集團企業(yè)贏利模式與商業(yè)模式創(chuàng)新（王穎）

課程背景
隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。

課程目標
1. 全面認識商業(yè)模式
2. 掌握商業(yè)模式的診斷方法
3. 判斷什么時候必須創(chuàng)新商業(yè)模式
4. 把握當前經(jīng)濟形勢對商業(yè)模式的影響
5. 領(lǐng)悟商業(yè)模式創(chuàng)新的思維邏輯
6. 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的實現(xiàn)方法

課程內(nèi)容
導言：為什么要創(chuàng)新商業(yè)模式
1. 系統(tǒng)認識商業(yè)模式
 什么是商業(yè)模式？
 商業(yè)模式的發(fā)展階段
 商業(yè)模式的組成要素
 商業(yè)模式的經(jīng)典類型
案例：沃爾瑪?shù)牧堪媸浇?jīng)營
   麥當勞的連鎖店模式
   安利的直銷模式
   阿里巴巴的電子商務(wù)模式
2. 商業(yè)模式的現(xiàn)實分析
 良好運作的商業(yè)模式應(yīng)具有的特征
 商業(yè)模式失敗的預(yù)兆性問題
 商業(yè)模式失敗的原因分析
案例：諾基亞的沒落
3. 新經(jīng)濟時代，商業(yè)模式的變遷
 經(jīng)濟全球化對中國商業(yè)模式的改變
 價值鏈轉(zhuǎn)移對中國商業(yè)模式的改變
 技術(shù)進步對中國商業(yè)模式的改變
 當前中國經(jīng)濟發(fā)展階段與特征對模式的改變 
案例：騰訊QQ的模仿與創(chuàng)新
     亞馬遜的長尾分化運營
     國美電器的供求戰(zhàn)略聯(lián)盟
      YGM的貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型策略
        皇明太陽能的生態(tài)價值鏈整合
        商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)模式解析
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新的思路與方法
 市場細分，發(fā)掘未被滿足的顧客需求
  規(guī)則顛覆，設(shè)計獨特的價值主張和盈利模式
  資源整合，形成核心競爭優(yōu)勢
  迅速擴張，建立細分領(lǐng)域品牌知名度
  鞏固壁壘，降低模式的可模仿性
  持續(xù)創(chuàng)新，讓追隨者永遠跟隨你的腳步     
案例：如家的獨特價值主張
        Zynga的盈利模式
      UPS的資源整合方案
     蘋果的華麗蛻變

主講專家    王 穎先生
－清華大學客座教授，中科院MBA 指導老師，華北電力大學MBA 社會導師；
－工商管理博士，北大首屆EMBA，國際注冊咨詢師（CMC），加拿大咨詢協(xié)會會員；
專業(yè)特長：對經(jīng)濟全球化有深入研究，對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型期問題有多年跟蹤研究，尤其擅長企業(yè)綜合診斷、股權(quán)投資、戰(zhàn)略管理、集團管控、標桿管理等。
從業(yè)簡歷： 參與或指導國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上海煙草、紅塔集團、英大金融、中國惠普、聯(lián)想電腦、美國APC、云南世博集團、貴州出版集團、神威藥業(yè)、傳化集團、美國東方（AOBO）、鐵道部中鐵行包、北京機電控股、創(chuàng)維集團、皓月集團、恒聯(lián)集團、航天科工集團、山東雙輪集團、曙光集團、連邦軟件、香港永德信集團、海天輕紡集團、四環(huán)醫(yī)藥、中國集郵總公司、李寧公司、嘉銘集團、中國科技信息研究所、鋼鐵研究總院、萬方數(shù)據(jù)、國旅集團等近百家大中型企業(yè)。