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戰(zhàn)略管理
集團(tuán)企業(yè)贏利模式與商業(yè)模式創(chuàng)新(王穎)
參加對(duì)象:集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者。公開課編號(hào)
GKK3657
主講老師
王穎
參加費(fèi)用
6600元
課時(shí)安排
1天
近期開課時(shí)間
2013-09-13
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景
隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦,中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧,就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí),與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng),在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí),也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式,最近幾年,集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng),成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。
課程目標(biāo)
1. 全面認(rèn)識(shí)商業(yè)模式
2. 掌握商業(yè)模式的診斷方法
3. 判斷什么時(shí)候必須創(chuàng)新商業(yè)模式
4. 把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)商業(yè)模式的影響
5. 領(lǐng)悟商業(yè)模式創(chuàng)新的思維邏輯
6. 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方法
課程內(nèi)容
導(dǎo)言:為什么要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式
1. 系統(tǒng)認(rèn)識(shí)商業(yè)模式
什么是商業(yè)模式?
商業(yè)模式的發(fā)展階段
商業(yè)模式的組成要素
商業(yè)模式的經(jīng)典類型
案例:沃爾瑪?shù)牧堪媸浇?jīng)營(yíng)
麥當(dāng)勞的連鎖店模式
安利的直銷模式
阿里巴巴的電子商務(wù)模式
2. 商業(yè)模式的現(xiàn)實(shí)分析
良好運(yùn)作的商業(yè)模式應(yīng)具有的特征
商業(yè)模式失敗的預(yù)兆性問題
商業(yè)模式失敗的原因分析
案例:諾基亞的沒落
3. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,商業(yè)模式的變遷
經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國(guó)商業(yè)模式的改變
價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移對(duì)中國(guó)商業(yè)模式的改變
技術(shù)進(jìn)步對(duì)中國(guó)商業(yè)模式的改變
當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與特征對(duì)模式的改變
案例:騰訊QQ的模仿與創(chuàng)新
亞馬遜的長(zhǎng)尾分化運(yùn)營(yíng)
國(guó)美電器的供求戰(zhàn)略聯(lián)盟
YGM的貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型策略
皇明太陽能的生態(tài)價(jià)值鏈整合
商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)模式解析
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新的思路與方法
市場(chǎng)細(xì)分,發(fā)掘未被滿足的顧客需求
規(guī)則顛覆,設(shè)計(jì)獨(dú)特的價(jià)值主張和盈利模式
資源整合,形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
迅速擴(kuò)張,建立細(xì)分領(lǐng)域品牌知名度
鞏固壁壘,降低模式的可模仿性
持續(xù)創(chuàng)新,讓追隨者永遠(yuǎn)跟隨你的腳步
案例:如家的獨(dú)特價(jià)值主張
Zynga的盈利模式
UPS的資源整合方案
蘋果的華麗蛻變
主講專家 王 穎先生
-清華大學(xué)客座教授,中科院MBA 指導(dǎo)老師,華北電力大學(xué)MBA 社會(huì)導(dǎo)師;
-工商管理博士,北大首屆EMBA,國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC),加拿大咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員;
專業(yè)特長(zhǎng):對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化有深入研究,對(duì)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型期問題有多年跟蹤研究,尤其擅長(zhǎng)企業(yè)綜合診斷、股權(quán)投資、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、標(biāo)桿管理等。
從業(yè)簡(jiǎn)歷: 參與或指導(dǎo)國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上海煙草、紅塔集團(tuán)、英大金融、中國(guó)惠普、聯(lián)想電腦、美國(guó)APC、云南世博集團(tuán)、貴州出版集團(tuán)、神威藥業(yè)、傳化集團(tuán)、美國(guó)東方(AOBO)、鐵道部中鐵行包、北京機(jī)電控股、創(chuàng)維集團(tuán)、皓月集團(tuán)、恒聯(lián)集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、山東雙輪集團(tuán)、曙光集團(tuán)、連邦軟件、香港永德信集團(tuán)、海天輕紡集團(tuán)、四環(huán)醫(yī)藥、中國(guó)集郵總公司、李寧公司、嘉銘集團(tuán)、中國(guó)科技信息研究所、鋼鐵研究總院、萬方數(shù)據(jù)、國(guó)旅集團(tuán)等近百家大中型企業(yè)。
隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦,中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧,就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí),與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng),在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí),也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式,最近幾年,集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng),成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。
課程目標(biāo)
1. 全面認(rèn)識(shí)商業(yè)模式
2. 掌握商業(yè)模式的診斷方法
3. 判斷什么時(shí)候必須創(chuàng)新商業(yè)模式
4. 把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)商業(yè)模式的影響
5. 領(lǐng)悟商業(yè)模式創(chuàng)新的思維邏輯
6. 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方法
課程內(nèi)容
導(dǎo)言:為什么要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式
1. 系統(tǒng)認(rèn)識(shí)商業(yè)模式
什么是商業(yè)模式?
商業(yè)模式的發(fā)展階段
商業(yè)模式的組成要素
商業(yè)模式的經(jīng)典類型
案例:沃爾瑪?shù)牧堪媸浇?jīng)營(yíng)
麥當(dāng)勞的連鎖店模式
安利的直銷模式
阿里巴巴的電子商務(wù)模式
2. 商業(yè)模式的現(xiàn)實(shí)分析
良好運(yùn)作的商業(yè)模式應(yīng)具有的特征
商業(yè)模式失敗的預(yù)兆性問題
商業(yè)模式失敗的原因分析
案例:諾基亞的沒落
3. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,商業(yè)模式的變遷
經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國(guó)商業(yè)模式的改變
價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移對(duì)中國(guó)商業(yè)模式的改變
技術(shù)進(jìn)步對(duì)中國(guó)商業(yè)模式的改變
當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與特征對(duì)模式的改變
案例:騰訊QQ的模仿與創(chuàng)新
亞馬遜的長(zhǎng)尾分化運(yùn)營(yíng)
國(guó)美電器的供求戰(zhàn)略聯(lián)盟
YGM的貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型策略
皇明太陽能的生態(tài)價(jià)值鏈整合
商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)模式解析
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新的思路與方法
市場(chǎng)細(xì)分,發(fā)掘未被滿足的顧客需求
規(guī)則顛覆,設(shè)計(jì)獨(dú)特的價(jià)值主張和盈利模式
資源整合,形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
迅速擴(kuò)張,建立細(xì)分領(lǐng)域品牌知名度
鞏固壁壘,降低模式的可模仿性
持續(xù)創(chuàng)新,讓追隨者永遠(yuǎn)跟隨你的腳步
案例:如家的獨(dú)特價(jià)值主張
Zynga的盈利模式
UPS的資源整合方案
蘋果的華麗蛻變
主講專家 王 穎先生
-清華大學(xué)客座教授,中科院MBA 指導(dǎo)老師,華北電力大學(xué)MBA 社會(huì)導(dǎo)師;
-工商管理博士,北大首屆EMBA,國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC),加拿大咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員;
專業(yè)特長(zhǎng):對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化有深入研究,對(duì)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型期問題有多年跟蹤研究,尤其擅長(zhǎng)企業(yè)綜合診斷、股權(quán)投資、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、標(biāo)桿管理等。
從業(yè)簡(jiǎn)歷: 參與或指導(dǎo)國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上海煙草、紅塔集團(tuán)、英大金融、中國(guó)惠普、聯(lián)想電腦、美國(guó)APC、云南世博集團(tuán)、貴州出版集團(tuán)、神威藥業(yè)、傳化集團(tuán)、美國(guó)東方(AOBO)、鐵道部中鐵行包、北京機(jī)電控股、創(chuàng)維集團(tuán)、皓月集團(tuán)、恒聯(lián)集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、山東雙輪集團(tuán)、曙光集團(tuán)、連邦軟件、香港永德信集團(tuán)、海天輕紡集團(tuán)、四環(huán)醫(yī)藥、中國(guó)集郵總公司、李寧公司、嘉銘集團(tuán)、中國(guó)科技信息研究所、鋼鐵研究總院、萬方數(shù)據(jù)、國(guó)旅集團(tuán)等近百家大中型企業(yè)。
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