非財務人員的財務培訓

 一、 如何快速讀懂財務三大報表
 1、財務的目標和角色
 2、資產(chǎn)負債表
 3、AMTA轉(zhuǎn)換工具：
      理解報表上的財務數(shù)字。
      公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
      從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
 4、從管理的角度解讀利潤表
    利潤是如何形成的
    稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
    各種利潤率及各項成本費用比率分析
    應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

 二、 如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
 1、公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
 2、提高資金使用效率，控制資金風險的財務分析工具
 3、國際先進的營運資本模式
 4、為什么公司會遇到財務危機，如何應對
 5、改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
 6、財務比率綜合分析法
 7、財務指標背后的業(yè)務活動解析
 8、應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
 9、存貨越多越好嗎？改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
 10、如何提高企業(yè)獲利的能力
 11、綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
 12、企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析
 13、現(xiàn)金與利潤的權衡

 三、 高效預算管理
 1、高效預算的重要性和原則
 2、每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
 3、怎樣編制高效預算
 4、關鍵預算的編制邏輯
 5、零基預算
 6、高效預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
 7、利用預算控制成本費用的關鍵點

 四、成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
 1、成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
    直接成本、間接成本
    固定成本、變動成本
    保本點分析
 2、規(guī)模效益與銷售定價
 3、了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
 4、成本控制關鍵點
 5、營銷價格與成本
 總結(jié)：公司管理學財務的關鍵點

課程收益：
 1、掌握基礎的財務知識，蘊贏獨家研發(fā)ATMA工具輔助讀懂公司三大財務報表
 2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的現(xiàn)金流狀況
 3、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的成本管控
 4、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的應收款賬期
 5、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的應付款賬期
 6、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的庫存
 7、業(yè)務流程上各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
 8、建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
 9、如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
 10、學會使用預算等管理工具（AMAT）加強內(nèi)部管理
 11、運用管理學財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

    溫寧，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，高級管理顧問；英國布里斯托大學經(jīng)濟管理學碩士；英國拉夫堡大學管理學碩士；曾任職于美國UDG聯(lián)創(chuàng)國際 戰(zhàn)略發(fā)展顧問；曾任職于美國派克鋼筆中華區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃顧問；曾任職于可口可樂 薪酬顧問；曾任職于國內(nèi)前3強知名咨詢公司華東大區(qū)負責人。