非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

 一、 如何快速讀懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表
 1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
 2、資產(chǎn)負(fù)債表
 3、AMTA轉(zhuǎn)換工具：
      理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字。
      公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
      從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
 4、從管理的角度解讀利潤(rùn)表
    利潤(rùn)是如何形成的
    稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
    各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
    應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

 二、 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
 1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
 2、提高資金使用效率，控制資金風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)分析工具
 3、國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
 4、為什么公司會(huì)遇到財(cái)務(wù)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)
 5、改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
 6、財(cái)務(wù)比率綜合分析法
 7、財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析
 8、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
 9、存貨越多越好嗎？改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
 10、如何提高企業(yè)獲利的能力
 11、綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
 12、企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
 13、現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡

 三、 高效預(yù)算管理
 1、高效預(yù)算的重要性和原則
 2、每個(gè)部門(mén)、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
 3、怎樣編制高效預(yù)算
 4、關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
 5、零基預(yù)算
 6、高效預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
 7、利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

 四、成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
 1、成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
    直接成本、間接成本
    固定成本、變動(dòng)成本
    保本點(diǎn)分析
 2、規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
 3、了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷(xiāo)售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
 4、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
 5、營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格與成本
 總結(jié)：公司管理學(xué)財(cái)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)

課程收益：
 1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，蘊(yùn)贏獨(dú)家研發(fā)ATMA工具輔助讀懂公司三大財(cái)務(wù)報(bào)表
 2、理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的現(xiàn)金流狀況
 3、理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的成本管控
 4、理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的應(yīng)收款賬期
 5、理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的應(yīng)付款賬期
 6、理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的庫(kù)存
 7、業(yè)務(wù)流程上各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
 8、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
 9、如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 10、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具（AMAT）加強(qiáng)內(nèi)部管理
 11、運(yùn)用管理學(xué)財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

    溫寧，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，高級(jí)管理顧問(wèn)；英國(guó)布里斯托大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)碩士；英國(guó)拉夫堡大學(xué)管理學(xué)碩士；曾任職于美國(guó)UDG聯(lián)創(chuàng)國(guó)際 戰(zhàn)略發(fā)展顧問(wèn)；曾任職于美國(guó)派克鋼筆中華區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃顧問(wèn)；曾任職于可口可樂(lè) 薪酬顧問(wèn)；曾任職于國(guó)內(nèi)前3強(qiáng)知名咨詢(xún)公司華東大區(qū)負(fù)責(zé)人。