非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(吳清山)
公開課編號:GKK3639 更新時間:課程基本信息
傳真:010-68630945
E-mail:gkk@qgpx.com
聯(lián)系人:靳老師 參加費用:4200元
舉辦地址:加載中...
最近開課:加載中...
課時安排:2天
主講老師:吳清山
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(吳清山)其他開課計劃
- 開課地址:上海市>上海市 開課時間:2013-11-22
1、如何快速讀懂財務(wù)報表
整體財務(wù)管理觀
財務(wù)管理三大決策
如何快速解讀財務(wù)報表上的財務(wù)數(shù)字
從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
從管理的角度解讀利潤表
透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實重大意義
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
案例分析:大家試試做會計
2、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績
以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
增加現(xiàn)金收入的主要途徑
控制現(xiàn)金占用的主要手段
財務(wù)報表所不能透視的管理問題
財務(wù)指標背后的業(yè)務(wù)活動解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好?如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
如何提高企業(yè)獲利的能力
績效管理目標同實際財務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理
股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解
分紅和激勵最大化的矛盾
案例分析:某企業(yè)的財務(wù)報表分析案例
3、預(yù)算管理
預(yù)算的重要性和原則
目標管理的動態(tài)過程
怎樣編制預(yù)算
年度公司重點目標
責任中心預(yù)算控制與績效管理
零基預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
案例分析:利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
4、建立完善的成本控制體系
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點分析
什么是管理不善成本?
企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
目標利潤率
新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報價
產(chǎn)品定價及銷售策略
成本控制關(guān)鍵點
案例分析:日本豐田汽車CCC21成本控制方法
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- ·08月30日《股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)課程》深圳市培訓課程
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