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人才測評、選拔與競聘、領導力開發(fā)與后備干部培養(yǎng)（寇家倫）

參加對象：參與勝任力模型構建、人才測評和人才培養(yǎng)工作的相關專業(yè)人員；大中型企業(yè)的高層經理、人力資源部門負責人、企業(yè)大學或商學院負責人；組織發(fā)展團隊成員、干部管理部門成員、人才評價中心成員
公開課編號 GKK3655
主講老師 寇家倫
參加費用 5400元
課時安排 3天
近期開課時間 2013-09-05
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
【課程綱要】
課程一：人才測評在人力資源管理中的應用                                                     
【培訓收益】
課程以勝任力模型為基礎，針對勝任力模型匹配素質測評工具，設計測試實施過程。重點分享無領導小組討論技術、案例分析技術、人格測驗使用及主觀性評價方法等。
授課內容
  1. 評價體系的設計
  2. 評價工具的選擇
  3. 模型測評數(shù)據(jù)分析
  4. 評價考官訓練
  1. 無領導小組討論
  2. 案例分析（MASA）
  3. 人格測驗
  4. 主觀性評價方法
課程二：企業(yè)中高層管理者選拔與競聘
【培訓收益】
課程訓練學員從任職資格、勝任力模型兩大視角構建管理者選拔標準；利用面試、無領導小組討論等工具選拔最適宜的管理者，使用兩大決策模型建立管理選拔決策流程。
授課內容
  1. 設定選拔評價標準
  2. 選擇選拔測評工具
  3. 如何設計選拔流程
  4. 面試題目與無領導小組討論
  1. 整合面試和情境模擬的分數(shù)
  2. 如何使用心理測驗做錄用決策
  3. 如何進行針對性的錄用談話
  4. 企業(yè)面試官培訓與管理
課程三：領導力開發(fā)與后備干部培養(yǎng)
【培訓收益】
課程重點分享領導力開發(fā)與后備干部培養(yǎng)的模式、操作流程、關鍵控制點、主要工具體系和能力素質發(fā)展體系。重點講授開發(fā)領導力模型的方法、多元化的領導力評估方式和領導力及后備干部能力素質提升形式等。
授課內容
  1. 領導力開發(fā)框架
  2. 領導力模型開發(fā)
  3. 領導力評估組織
  4. 領導力發(fā)展及改善
  1. 如何甄選有培養(yǎng)價值的后備干部
  2. 后備干部的培養(yǎng)模型開發(fā)
  3. 后備干部培訓需求診斷
  4. 后備干部素質改善路徑與改善計劃
     
 【專家介紹】
寇家倫：情系紫荊同學會首席顧問，實戰(zhàn)派人才測評與領導力顧問、MTS創(chuàng)始人兼首席技術官、擁有豐富的人力資源管理實戰(zhàn)背景，在人才測評與領導力開發(fā)方向擁有十年實踐與研究經驗，服務過眾多中國知名企業(yè)，利用"評價與發(fā)展中心技術"為多家企業(yè)中高層領導者提供了評價與發(fā)展服務，基于客戶特性對測試題目進行個性化設計，累計在全國30多城市完成上萬人次的企業(yè)中高層管理者的測評活動,并出版多部有專業(yè)影響力的著作。

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