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國際注冊內(nèi)控師CICS資格認(rèn)證

參加對象:

公開課編號 GKK3380
主講老師 郝老師
參加費(fèi)用 18800元
課時安排 5天
近期開課時間 2013-08-10
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
課程背景
2012年,我國上市公司將全面開展內(nèi)控體系建設(shè),這是全面提升上市公司和非上市大中型企業(yè)經(jīng)營管理能力和競爭力水平的重要舉措,也是我國企業(yè)應(yīng)對國際金融危機(jī)的重要制度安排。
 
2011年68家A+H上市公司與證監(jiān)會確定的200余家試點(diǎn)企業(yè)在資本市場率先執(zhí)行內(nèi)控,至此,中國企業(yè)進(jìn)入全面內(nèi)控時代。隨著我國企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范及各項(xiàng)指引的出臺,企業(yè)建設(shè)內(nèi)控體系已有了明確的參照依據(jù)。企業(yè)如何結(jié)合自身實(shí)際情況實(shí)施內(nèi)控規(guī)范,建成具有成本效益和持續(xù)有效運(yùn)行的內(nèi)控體系?企業(yè)如何提交一份合格內(nèi)部控制自我評價報告?會計師事務(wù)所將參照什么標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)內(nèi)控實(shí)施情況進(jìn)行審計?
為了進(jìn)一步推動企業(yè)內(nèi)控工作的深入發(fā)展,探索企業(yè)如何通過內(nèi)控體系建設(shè)提升管理水平的思路與方法,幫助企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)解決內(nèi)控專業(yè)人才匱乏的現(xiàn)實(shí)問題,國際內(nèi)控協(xié)會ICI中國總部與廣東省輝煌人力資源管理有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,將于2013年  8月在廣州舉辦“國際注冊內(nèi)部控制師CICS資格認(rèn)證和人社部中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會內(nèi)控師崗位培訓(xùn)雙證培訓(xùn)班”,并于培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行資格考試,具體事宜通知如下:
 
培訓(xùn)內(nèi)容
 
專題一:內(nèi)部控制理論、法規(guī)及實(shí)務(wù)綜述
1.    我國《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系》解讀
2.    國際內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)知識體系
3.    《薩·奧法案》對內(nèi)部控制的影響
4.    《反海外賄賂行為法》確認(rèn)的內(nèi)部控制目標(biāo)
5.    COSO兩個框架
6.    ICI風(fēng)險管理與內(nèi)部控制整合框架
7.    反舞弊機(jī)制與案例分析
 
專題二:企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)
1.    企業(yè)內(nèi)控環(huán)境基本概念
2.    有效控制環(huán)境10大要素;
3.    構(gòu)建內(nèi)控環(huán)境實(shí)務(wù)
4.    內(nèi)部控制整體框架及運(yùn)行機(jī)制
5.    企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
6.    內(nèi)控體系設(shè)計要素
7.    內(nèi)控組織建設(shè)
 
專題三:風(fēng)險管理
1.    風(fēng)險管理領(lǐng)域
2.    COSO對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的控制活動
3.    風(fēng)險的原因和結(jié)果
4.    系統(tǒng)設(shè)計師如何面對應(yīng)用系統(tǒng)的風(fēng)險
5.    與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)的集中風(fēng)險暴露
6.    風(fēng)險管理流程和環(huán)境控制目標(biāo)
7.    風(fēng)險管理計劃
 
專題四:應(yīng)用控制評估標(biāo)準(zhǔn)與方案
1.    COSO對評估師的要求
2.    應(yīng)用評估方案的概念
3.    審計標(biāo)準(zhǔn)
4.    COSO框架及評價要素
5.    將適用的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)納入應(yīng)用控制評價體系     
6.    應(yīng)用控制的評估方案框架
7.    采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計要點(diǎn)
8.    如何評估和測試應(yīng)用控制
9.    五個業(yè)務(wù)循環(huán)及其控制點(diǎn)概述
 
專題五:信息系統(tǒng)內(nèi)部控制設(shè)計與評價
1.    業(yè)務(wù)系統(tǒng)的控制目標(biāo)和應(yīng)用控制
2.    交易處理的控制目標(biāo)
3.    內(nèi)部控制風(fēng)險評估系統(tǒng)
4.    信息系統(tǒng)和交易處理控制的類型
5.    控制活動的交易處理六部分
6.    確認(rèn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)控制措施點(diǎn)位
7.    識別潛在控制缺陷風(fēng)險暴露模型
8.    選擇單獨(dú)交易處理控制方法
9.    應(yīng)用控制和一般控制文檔記錄模型
10.如何計算控制措施的成本效益
11.信息系統(tǒng)控制測試與評估
12.案例分析
 
專題六:風(fēng)險評估與控制模型
1.    風(fēng)險與控制的三個層次;
2.    ICI風(fēng)險與控制模型;
3.    風(fēng)險分析流程;
4.    如何識別風(fēng)險、薄弱點(diǎn)與威脅;
5.    職責(zé)沖突分離矩陣;
6.    衡量風(fēng)險大小及可能性的方法;
7.    威脅點(diǎn)矩陣;
8.    外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險評分方法;
9.    量化風(fēng)險的步驟;
10.控制成本的計算
11.案例解析
 
專題七:內(nèi)部控制衡量與報告
1.    《薩·奧法案》對組織控制環(huán)境影響
2.    內(nèi)部審計在評價控制環(huán)境方面的作用
3.    《薩·奧法案》改進(jìn)公眾對會計報告信任方面的意向目標(biāo)
4.    評估控制環(huán)境的效果、業(yè)務(wù)系統(tǒng)一般控制
5.    內(nèi)部控制合規(guī)性評價的程序、重點(diǎn)與核查清單
6.    匯總內(nèi)部控制合規(guī)性評估結(jié)果
7.    評估結(jié)果的報告和溝通
8.    案例解析
 
專題八:公司治理
1.    公司治理的理論、原則和目標(biāo)
2.    三種廣泛被接受的公司治理模型
3.    ICI 公司治理模型
4.    COSO 對董事會和高級管理層的控制目標(biāo)
5.    公司治理的核心價值觀
6.    公司治理的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通目標(biāo)
7.    公司治理的監(jiān)督機(jī)制
8.    改進(jìn)公司治理流程
9.    公司治理最佳實(shí)務(wù)
10.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和配套指引
 
專題九:內(nèi)控知識與技能體系串講
1.    《國際注冊內(nèi)部控制師通用知識與技能》體系及知識技能的要點(diǎn)總結(jié)
2.    CICS 八大技能應(yīng)用輔導(dǎo)
3.    CICS考試難點(diǎn)和重點(diǎn)復(fù)習(xí)
4.    模擬考試

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