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國際注冊內(nèi)控師CICS資格認(rèn)證

參加對象：
公開課編號 GKK3380
主講老師 郝老師
參加費(fèi)用 18800元
課時安排 5天
近期開課時間 2013-08-10
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
課程背景
2012年，我國上市公司將全面開展內(nèi)控體系建設(shè)，這是全面提升上市公司和非上市大中型企業(yè)經(jīng)營管理能力和競爭力水平的重要舉措，也是我國企業(yè)應(yīng)對國際金融危機(jī)的重要制度安排。
 
2011年68家A+H上市公司與證監(jiān)會確定的200余家試點(diǎn)企業(yè)在資本市場率先執(zhí)行內(nèi)控，至此，中國企業(yè)進(jìn)入全面內(nèi)控時代。隨著我國企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范及各項(xiàng)指引的出臺，企業(yè)建設(shè)內(nèi)控體系已有了明確的參照依據(jù)。企業(yè)如何結(jié)合自身實(shí)際情況實(shí)施內(nèi)控規(guī)范，建成具有成本效益和持續(xù)有效運(yùn)行的內(nèi)控體系？企業(yè)如何提交一份合格內(nèi)部控制自我評價報告？會計師事務(wù)所將參照什么標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)內(nèi)控實(shí)施情況進(jìn)行審計？
為了進(jìn)一步推動企業(yè)內(nèi)控工作的深入發(fā)展，探索企業(yè)如何通過內(nèi)控體系建設(shè)提升管理水平的思路與方法，幫助企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)解決內(nèi)控專業(yè)人才匱乏的現(xiàn)實(shí)問題，國際內(nèi)控協(xié)會ICI中國總部與廣東省輝煌人力資源管理有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將于2013年  8月在廣州舉辦“國際注冊內(nèi)部控制師CICS資格認(rèn)證和人社部中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會內(nèi)控師崗位培訓(xùn)雙證培訓(xùn)班”，并于培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行資格考試，具體事宜通知如下：
 
培訓(xùn)內(nèi)容
 
專題一：內(nèi)部控制理論、法規(guī)及實(shí)務(wù)綜述
1.    我國《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系》解讀
2.    國際內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)知識體系
3.    《薩·奧法案》對內(nèi)部控制的影響
4.    《反海外賄賂行為法》確認(rèn)的內(nèi)部控制目標(biāo)
5.    COSO兩個框架
6.    ICI風(fēng)險管理與內(nèi)部控制整合框架
7.    反舞弊機(jī)制與案例分析
 
專題二：企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)
1.    企業(yè)內(nèi)控環(huán)境基本概念
2.    有效控制環(huán)境10大要素；
3.    構(gòu)建內(nèi)控環(huán)境實(shí)務(wù)
4.    內(nèi)部控制整體框架及運(yùn)行機(jī)制
5.    企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
6.    內(nèi)控體系設(shè)計要素
7.    內(nèi)控組織建設(shè)
 
專題三：風(fēng)險管理
1.    風(fēng)險管理領(lǐng)域
2.    COSO對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的控制活動
3.    風(fēng)險的原因和結(jié)果
4.    系統(tǒng)設(shè)計師如何面對應(yīng)用系統(tǒng)的風(fēng)險
5.    與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)的集中風(fēng)險暴露
6.    風(fēng)險管理流程和環(huán)境控制目標(biāo)
7.    風(fēng)險管理計劃
 
專題四：應(yīng)用控制評估標(biāo)準(zhǔn)與方案
1.    COSO對評估師的要求
2.    應(yīng)用評估方案的概念
3.    審計標(biāo)準(zhǔn)
4.    COSO框架及評價要素
5.    將適用的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)納入應(yīng)用控制評價體系     
6.    應(yīng)用控制的評估方案框架
7.    采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計要點(diǎn)
8.    如何評估和測試應(yīng)用控制
9.    五個業(yè)務(wù)循環(huán)及其控制點(diǎn)概述
 
專題五：信息系統(tǒng)內(nèi)部控制設(shè)計與評價
1.    業(yè)務(wù)系統(tǒng)的控制目標(biāo)和應(yīng)用控制
2.    交易處理的控制目標(biāo)
3.    內(nèi)部控制風(fēng)險評估系統(tǒng)
4.    信息系統(tǒng)和交易處理控制的類型
5.    控制活動的交易處理六部分
6.    確認(rèn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)控制措施點(diǎn)位
7.    識別潛在控制缺陷風(fēng)險暴露模型
8.    選擇單獨(dú)交易處理控制方法
9.    應(yīng)用控制和一般控制文檔記錄模型
10.如何計算控制措施的成本效益
11.信息系統(tǒng)控制測試與評估
12.案例分析
 
專題六：風(fēng)險評估與控制模型
1.    風(fēng)險與控制的三個層次；
2.    ICI風(fēng)險與控制模型；
3.    風(fēng)險分析流程；
4.    如何識別風(fēng)險、薄弱點(diǎn)與威脅；
5.    職責(zé)沖突分離矩陣；
6.    衡量風(fēng)險大小及可能性的方法；
7.    威脅點(diǎn)矩陣；
8.    外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險評分方法；
9.    量化風(fēng)險的步驟；
10.控制成本的計算
11.案例解析
 
專題七：內(nèi)部控制衡量與報告
1.    《薩·奧法案》對組織控制環(huán)境影響
2.    內(nèi)部審計在評價控制環(huán)境方面的作用
3.    《薩·奧法案》改進(jìn)公眾對會計報告信任方面的意向目標(biāo)
4.    評估控制環(huán)境的效果、業(yè)務(wù)系統(tǒng)一般控制
5.    內(nèi)部控制合規(guī)性評價的程序、重點(diǎn)與核查清單
6.    匯總內(nèi)部控制合規(guī)性評估結(jié)果
7.    評估結(jié)果的報告和溝通
8.    案例解析
 
專題八：公司治理
1.    公司治理的理論、原則和目標(biāo)
2.    三種廣泛被接受的公司治理模型
3.    ICI 公司治理模型
4.    COSO 對董事會和高級管理層的控制目標(biāo)
5.    公司治理的核心價值觀
6.    公司治理的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通目標(biāo)
7.    公司治理的監(jiān)督機(jī)制
8.    改進(jìn)公司治理流程
9.    公司治理最佳實(shí)務(wù)
10.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和配套指引
 
專題九：內(nèi)控知識與技能體系串講
1.    《國際注冊內(nèi)部控制師通用知識與技能》體系及知識技能的要點(diǎn)總結(jié)
2.    CICS 八大技能應(yīng)用輔導(dǎo)
3.    CICS考試難點(diǎn)和重點(diǎn)復(fù)習(xí)
4.    模擬考試

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