培訓(xùn)搜索引擎
并購與重組
并購基金實(shí)務(wù)操作流程
培訓(xùn)收益：詳細(xì)掌握公司并購重組的基本方式與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
系統(tǒng)性分析了并購過程中的支付手段與創(chuàng)新型交易方式；
透徹掌握基于A股市場的并購基金操作方式；
學(xué)會(huì)跨境并購過程中的并購基金操作方式。
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并購策略與并購整合
培訓(xùn)收益：了解資本市場及并購重組在資本市場的作用；
了解并購動(dòng)機(jī)及基本的并購類型；
掌握并購中的估值技巧；
學(xué)習(xí)中國及世界的著名并購案例；
學(xué)會(huì)并購后的整合。
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企業(yè)上市與并購重組
培訓(xùn)收益：在宏觀層面上掌握中國多層次資本市場體系下的新商機(jī)與新業(yè)態(tài)；
熟練掌握企業(yè)上市與并購重組要點(diǎn)；
從利潤系統(tǒng)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)金流系統(tǒng)，打造企業(yè)規(guī)模倍增的資本系統(tǒng)；
掌握企業(yè)在資本轉(zhuǎn)型下，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的方法；
學(xué)會(huì)如何運(yùn)用“資本運(yùn)作思維”實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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中小企業(yè)投資并購實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)收益：了解我國企業(yè)戰(zhàn)略并購的障礙；
了解收購兼并中會(huì)涉及到的法律法規(guī)；
控制在收購兼并過程中的風(fēng)險(xiǎn)；
理解兼并后隱含的種種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)；
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企業(yè)兼并與并購
課程摘要：論題一：認(rèn)識(shí)新時(shí)代對(duì)企業(yè)并購環(huán)境的分析論題二：認(rèn)識(shí)企業(yè)并購企業(yè)并購的含義與動(dòng)因分析一、企業(yè)兼并收購的含義二、 企業(yè)并購動(dòng)因三、現(xiàn)實(shí)考慮：為什么選擇購買四、企業(yè)并購類型1．按并購雙方所屬行業(yè)分類： ●...
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集團(tuán)項(xiàng)目投資并購
培訓(xùn)收益：“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄
資料顯示，90%以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機(jī)構(gòu)
企業(yè)價(jià)值最大化：投資政策，融資政策，股利政策，營運(yùn)資本管理
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轉(zhuǎn)型升級(jí)智慧（企業(yè)并購與重組）
培訓(xùn)收益：1、 收獲轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策和解決之道。
2、 中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品同質(zhì)化，經(jīng)營成本提升，但銷售渠道沒有很好打開的背景下，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位建立。
3、 在消化產(chǎn)品庫存為動(dòng)力的背景下，課程完整的給學(xué)員一個(gè)解決轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法。
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公司兼并重組
培訓(xùn)收益：馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為宗旨,通過科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！
了解并購重組的種類與有中國特色的并購重組動(dòng)機(jī)；學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的方案、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新識(shí)別并購重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并掌握風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查評(píng)估和控制學(xué)習(xí)各種并購重組的估值方法與評(píng)估...
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資本運(yùn)營與兼并收購
培訓(xùn)收益：本課程跳出了資本家的立場并打破了西方投資學(xué)的框架，完全站在企業(yè)家的立場上闡述了資本運(yùn)營的游戲規(guī)則。論述以企業(yè)家關(guān)心的直接投資及融資為主線，闡述與資本家打交道的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、商務(wù)模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目包裝技巧、投入產(chǎn)出的計(jì)算方式、企業(yè)兼并收購的技巧。 馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為宗旨，通...
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并購后的文化融合
課程摘要：內(nèi)訓(xùn)師涂方根,并購后的文化融合，第一部分：企業(yè)并購與管理整合企業(yè)并購概要并購中人力資源與企業(yè)文化整合第二部分：企業(yè)并購中的人力資源整合人力資源整合管理原則人力資源整合的具體環(huán)節(jié)及內(nèi)容第三節(jié) 我國企業(yè)
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