并購后的文化融合

第一部分：企業(yè)并購與管理整合

• 企業(yè)并購概要
• 并購中人力資源與企業(yè)文化整合

第二部分：企業(yè)并購中的人力資源整合

• 人力資源整合管理原則
• 人力資源整合的具體環(huán)節(jié)及內容
• 第三節(jié) 我國企業(yè)并購中的人力資源整合管理

第三部分：企業(yè)并購中的企業(yè)文化整合

• 并購后的文化沖突及文化評估
• 企業(yè)文化整合原則和模式
• 企業(yè)文化整合內容及步驟
• 簡要小結

第四部分：案例解讀（多個備選）

1. 某制藥公司的文化整合管理
2. 某民營電器公司與國有公司合并后的艱苦歷程
3. 外資收購內地某火電企業(yè)后的組織與文化變革
4. 某化工企業(yè)的并購文化案例
5. 青島啤酒收購后的三次變革
6. 東風日產的文化整合
7. 聯(lián)想收購IBMPC后的文化融合研究
8. GE資本收購的整合模型
9. 討論與互動，視情況分組討論

職業(yè)背景
——國內主流上市企業(yè)
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實踐和咨詢經驗，在業(yè)內以關注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機構人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實施到見效”而被業(yè)界譽為“新一代咨詢界的領軍人物”。擔任多家企業(yè)長期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實踐大講堂專家講師，北京現代中歐管理科學研究院高級培訓師，中國企業(yè)聯(lián)合會—中國職業(yè)經理人資格認證指定培訓師，名家在線商學院、中人網、中國制造業(yè)在線、中國營銷專家網、《銷售與市場》等多家機構專欄作家或簽約講師。

咨詢經驗
——2年以上且在業(yè)界有的良好口碑
主要從事企業(yè)文化、組織變革、人力資源研究與咨詢實踐，在豐富的咨詢實踐中原創(chuàng)性地形成了基于中國人和中國企業(yè)文化特征的一系列咨詢體系、方法論和技術流程。成功地為數十家企業(yè)進行了基于問題導向的管理咨詢與培訓服務，長期跟蹤企業(yè)實踐研究管理理論、管理技術和管理實踐，有豐富的管理實踐、咨詢、培訓經驗。
咨詢成果
領銜完成的組織變革與文化項目主要咨詢成果包括：《大朝山之道》、《魯能物資文化綱領》、《中通建設文化大綱》、《金瀚集團文化宣言》、《上海有線文化宣言》、《華彬（紅牛）集團公約》等。

8年咨詢經驗，曾任北大縱橫和華夏基石兩大著名咨詢機構的高級合伙人、副總裁，中國社會經濟決策咨詢中心管理咨詢事業(yè)部總經理，Intel旗下某軟件公司市場總監(jiān)等職。2005年，在原來的平方工作室基礎上整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、新華信、華夏基石、博思智聯(lián)、博意門等多家咨詢機構的合伙人、副總裁等核心骨干力量，組成第二代咨詢師團隊，打造友泰管理咨詢平臺，為華人企業(yè)提供內部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
涂方根先生作為組織與人力資源變革實戰(zhàn)專家，擁有豐富的管理實踐和咨詢經驗，在業(yè)內以關注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機構人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實施到見效”而被業(yè)界譽為“新一代咨詢界的領軍人物”。

人物著作
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點突破》
《忠誠危機》
《突破僵局要找準拐點》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務人員成長的發(fā)展通道》
《新的市場條件下企業(yè)營銷老總應具備的素質》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費品的營銷差異》