并購與重組
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并購后的文化融合
并購后的文化融合內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分：企業(yè)并購與管理整合
- 企業(yè)并購概要
- 并購中人力資源與企業(yè)文化整合
- 人力資源整合管理原則
- 人力資源整合的具體環(huán)節(jié)及內(nèi)容
- 第三節(jié) 我國企業(yè)并購中的人力資源整合管理
- 并購后的文化沖突及文化評估
- 企業(yè)文化整合原則和模式
- 企業(yè)文化整合內(nèi)容及步驟
- 簡要小結(jié)
- 某制藥公司的文化整合管理
- 某民營電器公司與國有公司合并后的艱苦歷程
- 外資收購內(nèi)地某火電企業(yè)后的組織與文化變革
- 某化工企業(yè)的并購文化案例
- 青島啤酒收購后的三次變革
- 東風(fēng)日產(chǎn)的文化整合
- 聯(lián)想收購IBMPC后的文化融合研究
- GE資本收購的整合模型
- 討論與互動，視情況分組討論
講師 涂方根 介紹
職業(yè)背景
——國內(nèi)主流上市企業(yè)
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實(shí)施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。擔(dān)任多家企業(yè)長期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實(shí)踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級培訓(xùn)師，中國企業(yè)聯(lián)合會—中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國制造業(yè)在線、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》等多家機(jī)構(gòu)專欄作家或簽約講師。
咨詢經(jīng)驗(yàn)
——2年以上且在業(yè)界有的良好口碑
主要從事企業(yè)文化、組織變革、人力資源研究與咨詢實(shí)踐，在豐富的咨詢實(shí)踐中原創(chuàng)性地形成了基于中國人和中國企業(yè)文化特征的一系列咨詢體系、方法論和技術(shù)流程。成功地為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了基于問題導(dǎo)向的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，長期跟蹤企業(yè)實(shí)踐研究管理理論、管理技術(shù)和管理實(shí)踐，有豐富的管理實(shí)踐、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
咨詢成果
領(lǐng)銜完成的組織變革與文化項(xiàng)目主要咨詢成果包括：《大朝山之道》、《魯能物資文化綱領(lǐng)》、《中通建設(shè)文化大綱》、《金瀚集團(tuán)文化宣言》、《上海有線文化宣言》、《華彬（紅牛）集團(tuán)公約》等。
8年咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任北大縱橫和華夏基石兩大著名咨詢機(jī)構(gòu)的高級合伙人、副總裁，中國社會經(jīng)濟(jì)決策咨詢中心管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，Intel旗下某軟件公司市場總監(jiān)等職。2005年，在原來的平方工作室基礎(chǔ)上整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、新華信、華夏基石、博思智聯(lián)、博意門等多家咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量，組成第二代咨詢師團(tuán)隊(duì)，打造友泰管理咨詢平臺，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
涂方根先生作為組織與人力資源變革實(shí)戰(zhàn)專家，擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實(shí)施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。
人物著作
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點(diǎn)突破》
《忠誠危機(jī)》
《突破僵局要找準(zhǔn)拐點(diǎn)》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時(shí)而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長的發(fā)展通道》
《新的市場條件下企業(yè)營銷老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費(fèi)品的營銷差異》
——國內(nèi)主流上市企業(yè)
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實(shí)施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。擔(dān)任多家企業(yè)長期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實(shí)踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級培訓(xùn)師，中國企業(yè)聯(lián)合會—中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國制造業(yè)在線、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》等多家機(jī)構(gòu)專欄作家或簽約講師。
咨詢經(jīng)驗(yàn)
——2年以上且在業(yè)界有的良好口碑
主要從事企業(yè)文化、組織變革、人力資源研究與咨詢實(shí)踐，在豐富的咨詢實(shí)踐中原創(chuàng)性地形成了基于中國人和中國企業(yè)文化特征的一系列咨詢體系、方法論和技術(shù)流程。成功地為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了基于問題導(dǎo)向的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，長期跟蹤企業(yè)實(shí)踐研究管理理論、管理技術(shù)和管理實(shí)踐，有豐富的管理實(shí)踐、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
咨詢成果
領(lǐng)銜完成的組織變革與文化項(xiàng)目主要咨詢成果包括：《大朝山之道》、《魯能物資文化綱領(lǐng)》、《中通建設(shè)文化大綱》、《金瀚集團(tuán)文化宣言》、《上海有線文化宣言》、《華彬（紅牛）集團(tuán)公約》等。
8年咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任北大縱橫和華夏基石兩大著名咨詢機(jī)構(gòu)的高級合伙人、副總裁，中國社會經(jīng)濟(jì)決策咨詢中心管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，Intel旗下某軟件公司市場總監(jiān)等職。2005年，在原來的平方工作室基礎(chǔ)上整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、新華信、華夏基石、博思智聯(lián)、博意門等多家咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量，組成第二代咨詢師團(tuán)隊(duì)，打造友泰管理咨詢平臺，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
涂方根先生作為組織與人力資源變革實(shí)戰(zhàn)專家，擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實(shí)施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。
人物著作
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點(diǎn)突破》
《忠誠危機(jī)》
《突破僵局要找準(zhǔn)拐點(diǎn)》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時(shí)而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長的發(fā)展通道》
《新的市場條件下企業(yè)營銷老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費(fèi)品的營銷差異》
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