并購(gòu)與重組
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中小企業(yè)投資并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)
中小企業(yè)投資并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
藍(lán)飛騰
(擅長(zhǎng):資本運(yùn)營(yíng) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
了解我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的障礙;
了解收購(gòu)兼并中會(huì)涉及到的法律法規(guī);
控制在收購(gòu)兼并過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn);
理解兼并后隱含的種種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn);
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:揭開(kāi)資本運(yùn)營(yíng)的神秘面紗
1.資本市場(chǎng)的起源
2.股份制公司的起源
3.經(jīng)濟(jì)危機(jī)的制造者
4.揭開(kāi)資本運(yùn)營(yíng)的神秘面紗
5.產(chǎn)業(yè)資本與金融資本
6.案例:海爾在并購(gòu)中成長(zhǎng)壯大
第二講:并購(gòu)重組的基本方法
1.歷史上的五次大舉收購(gòu)
2.第六次大舉收購(gòu)將發(fā)生在中國(guó)
3.企業(yè)并購(gòu)的政策
4.并購(gòu)重組的概念
5.并購(gòu)重組的流程
6.并購(gòu)重組的模式
7.并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)
8.案例:
案例一:科利華收購(gòu)阿城鋼鐵
案例二:高盛鼎暉收購(gòu)雙匯,
案例三:弘毅投資收購(gòu)中國(guó)玻璃
第三講:并購(gòu)的動(dòng)機(jī)與方案設(shè)計(jì)
1.并購(gòu)的動(dòng)因
2.中國(guó)特色的并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)
3.企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)
4.并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)創(chuàng)新
5.并購(gòu)多種方式的融合
6.案例討論與分析:香江集團(tuán)收購(gòu)山東臨工案例
第四講:并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)控制
1.并購(gòu)重組中的主要風(fēng)險(xiǎn)
2.并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)控制
3.審慎的調(diào)查與評(píng)估
4.并購(gòu)協(xié)議中的“四劍客”并購(gòu)整合
5.手術(shù)過(guò)后的危險(xiǎn)期
6.如何控制收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
7.案例:新興鑄管收購(gòu)蕪湖鋼鐵廠
第五講:企業(yè)并購(gòu)重組的估值方法
1.價(jià)值基礎(chǔ)及評(píng)估途徑
2.實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制
3.不同形式的價(jià)值概念
4.賬面價(jià)值
5.市場(chǎng)價(jià)值
6.內(nèi)在價(jià)值
7.清算價(jià)值
8.并購(gòu)價(jià)值基礎(chǔ)
9、一般估值方法
10、凈資產(chǎn)法——協(xié)議轉(zhuǎn)讓
11.重置成本法——資產(chǎn)剝離與收購(gòu)
第六講:中小企業(yè)公司重組
1.公司重組的形式
2.資產(chǎn)置換
3.公司重組的動(dòng)因
4.管理層收購(gòu)MBO
5.管理層收購(gòu)MBO的目的
6.重組和改造
7.案例:宇通客車的MBO七步成功法
第七講:并購(gòu)重組的常見(jiàn)方法
1.財(cái)務(wù)并購(gòu)
2.租賃并購(gòu)
2.資金并購(gòu)
3.資金并購(gòu)
4.惡意并購(gòu)
5.買殼上市
6.吃休克魚(yú)
7.小魚(yú)吃大魚(yú)
8.強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略
第八講:海外并購(gòu)重組的反收購(gòu)策略
1.海外并購(gòu)的常用方式
2.為什么海外并購(gòu)成功率低
3.尋找代理人的策略
4.國(guó)際上常見(jiàn)的反收購(gòu)措施
5.管理層防衛(wèi)策略
6.訴諸于法律的保護(hù)
7.案例解析:云投集團(tuán)VS中泰擔(dān)保
第九講:私募股權(quán)投資
1.私募股權(quán)投資
2.私募股權(quán)投資在中國(guó)的發(fā)展
3.中國(guó)私募股權(quán)投資的現(xiàn)狀與展望
4.案例:摩根斯坦利PE蒙牛
5.跨國(guó)并購(gòu)
6.外資并購(gòu)在中國(guó)
7.中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)
8.案例:吉利汽車并購(gòu)沃爾沃
第十講:并購(gòu)資金來(lái)源和融資的基本方法
1.融資準(zhǔn)備
2.內(nèi)部融資
3.銀行融資
4.股權(quán)融資
5.并購(gòu)基金
6.風(fēng)險(xiǎn)投資
7.私募投資
8.融資策略與風(fēng)險(xiǎn)
1.資本市場(chǎng)的起源
2.股份制公司的起源
3.經(jīng)濟(jì)危機(jī)的制造者
4.揭開(kāi)資本運(yùn)營(yíng)的神秘面紗
5.產(chǎn)業(yè)資本與金融資本
6.案例:海爾在并購(gòu)中成長(zhǎng)壯大
第二講:并購(gòu)重組的基本方法
1.歷史上的五次大舉收購(gòu)
2.第六次大舉收購(gòu)將發(fā)生在中國(guó)
3.企業(yè)并購(gòu)的政策
4.并購(gòu)重組的概念
5.并購(gòu)重組的流程
6.并購(gòu)重組的模式
7.并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)
8.案例:
案例一:科利華收購(gòu)阿城鋼鐵
案例二:高盛鼎暉收購(gòu)雙匯,
案例三:弘毅投資收購(gòu)中國(guó)玻璃
第三講:并購(gòu)的動(dòng)機(jī)與方案設(shè)計(jì)
1.并購(gòu)的動(dòng)因
2.中國(guó)特色的并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)
3.企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)
4.并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)創(chuàng)新
5.并購(gòu)多種方式的融合
6.案例討論與分析:香江集團(tuán)收購(gòu)山東臨工案例
第四講:并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)控制
1.并購(gòu)重組中的主要風(fēng)險(xiǎn)
2.并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)控制
3.審慎的調(diào)查與評(píng)估
4.并購(gòu)協(xié)議中的“四劍客”并購(gòu)整合
5.手術(shù)過(guò)后的危險(xiǎn)期
6.如何控制收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
7.案例:新興鑄管收購(gòu)蕪湖鋼鐵廠
第五講:企業(yè)并購(gòu)重組的估值方法
1.價(jià)值基礎(chǔ)及評(píng)估途徑
2.實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制
3.不同形式的價(jià)值概念
4.賬面價(jià)值
5.市場(chǎng)價(jià)值
6.內(nèi)在價(jià)值
7.清算價(jià)值
8.并購(gòu)價(jià)值基礎(chǔ)
9、一般估值方法
10、凈資產(chǎn)法——協(xié)議轉(zhuǎn)讓
11.重置成本法——資產(chǎn)剝離與收購(gòu)
第六講:中小企業(yè)公司重組
1.公司重組的形式
2.資產(chǎn)置換
3.公司重組的動(dòng)因
4.管理層收購(gòu)MBO
5.管理層收購(gòu)MBO的目的
6.重組和改造
7.案例:宇通客車的MBO七步成功法
第七講:并購(gòu)重組的常見(jiàn)方法
1.財(cái)務(wù)并購(gòu)
2.租賃并購(gòu)
2.資金并購(gòu)
3.資金并購(gòu)
4.惡意并購(gòu)
5.買殼上市
6.吃休克魚(yú)
7.小魚(yú)吃大魚(yú)
8.強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略
第八講:海外并購(gòu)重組的反收購(gòu)策略
1.海外并購(gòu)的常用方式
2.為什么海外并購(gòu)成功率低
3.尋找代理人的策略
4.國(guó)際上常見(jiàn)的反收購(gòu)措施
5.管理層防衛(wèi)策略
6.訴諸于法律的保護(hù)
7.案例解析:云投集團(tuán)VS中泰擔(dān)保
第九講:私募股權(quán)投資
1.私募股權(quán)投資
2.私募股權(quán)投資在中國(guó)的發(fā)展
3.中國(guó)私募股權(quán)投資的現(xiàn)狀與展望
4.案例:摩根斯坦利PE蒙牛
5.跨國(guó)并購(gòu)
6.外資并購(gòu)在中國(guó)
7.中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)
8.案例:吉利汽車并購(gòu)沃爾沃
第十講:并購(gòu)資金來(lái)源和融資的基本方法
1.融資準(zhǔn)備
2.內(nèi)部融資
3.銀行融資
4.股權(quán)融資
5.并購(gòu)基金
6.風(fēng)險(xiǎn)投資
7.私募投資
8.融資策略與風(fēng)險(xiǎn)
講師 藍(lán)飛騰 介紹
創(chuàng)業(yè)投資導(dǎo)師
著名天使投資人
資本運(yùn)營(yíng)實(shí)操專家
嶺南創(chuàng)業(yè)投資促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
云南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士
深圳啟富匯投資管理有限公司總裁
清華大學(xué)投融資與上市運(yùn)作高級(jí)研修班特聘講師
上海交大私募股權(quán)投資PE上市研修班特聘講師
廣東衛(wèi)視、CCTV10、CCTV2等欄目特邀嘉賓
中國(guó)黑馬大賽總決賽評(píng)委
創(chuàng)新中國(guó)春季總決賽評(píng)委
廣東青年創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委
中國(guó)嶺南創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委
中英創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委
過(guò)往投資成功案例(部分):
廣州天奕廣告有限公司(董事)(已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投)
香港特斯拉科技有限公司(董事)(已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投)
廣州晶優(yōu)電子科技有限公司(董事)(已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投)
廣州兆龍環(huán)??萍加邢薰?strong>(創(chuàng)始人、董事)(已被收購(gòu))
深圳盛世華拓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(董事)(已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投)
廣東啟賦資產(chǎn)管理有限公司(創(chuàng)始人、董事)(已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投)
廣州萬(wàn)格投資管理有限公司(創(chuàng)始人、董事)(已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投)……
藍(lán)飛騰老師具有十三年金融企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),先后就職于廣州市商業(yè)銀行、上海浦發(fā)銀行、中國(guó)政策科學(xué)研究會(huì)、廣東中科智擔(dān)保公司等多家公司擔(dān)任高管職務(wù)。精通金融和擔(dān)保公司的管理和運(yùn)營(yíng),對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、PE及VC運(yùn)作管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)投融資及資本運(yùn)作、企業(yè)上市等方面有較深的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。先后成功幫助上百家大中企業(yè)、快速成長(zhǎng)中小企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式,為多家上市公司、將上市公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢實(shí)現(xiàn)了上千萬(wàn)到上億的投資和收益。其中幫助廣東保千里股份公司通過(guò)專業(yè)的分析,重構(gòu)公司的發(fā)展,從工程、貿(mào)易向技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型,市值達(dá)到30億!炫維科技經(jīng)過(guò)‘商業(yè)模式優(yōu)化、擴(kuò)大資金注入’的轉(zhuǎn)型策劃之后,被上市公司亞廈股份(股票代碼:002375)并購(gòu)、獲1.5億元注資。星倫網(wǎng)絡(luò)科技公司半年內(nèi)獲得千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)投資,目前估值1.5億美金。
★
著名天使投資人
資本運(yùn)營(yíng)實(shí)操專家
嶺南創(chuàng)業(yè)投資促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
云南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士
深圳啟富匯投資管理有限公司總裁
清華大學(xué)投融資與上市運(yùn)作高級(jí)研修班特聘講師
上海交大私募股權(quán)投資PE上市研修班特聘講師
廣東衛(wèi)視、CCTV10、CCTV2等欄目特邀嘉賓
中國(guó)黑馬大賽總決賽評(píng)委
創(chuàng)新中國(guó)春季總決賽評(píng)委
廣東青年創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委
中國(guó)嶺南創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委
中英創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委
過(guò)往投資成功案例(部分):
廣州天奕廣告有限公司(董事)(已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投)
香港特斯拉科技有限公司(董事)(已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投)
廣州晶優(yōu)電子科技有限公司(董事)(已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投)
廣州兆龍環(huán)??萍加邢薰?strong>(創(chuàng)始人、董事)(已被收購(gòu))
深圳盛世華拓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(董事)(已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投)
廣東啟賦資產(chǎn)管理有限公司(創(chuàng)始人、董事)(已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投)
廣州萬(wàn)格投資管理有限公司(創(chuàng)始人、董事)(已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投)……
藍(lán)飛騰老師具有十三年金融企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),先后就職于廣州市商業(yè)銀行、上海浦發(fā)銀行、中國(guó)政策科學(xué)研究會(huì)、廣東中科智擔(dān)保公司等多家公司擔(dān)任高管職務(wù)。精通金融和擔(dān)保公司的管理和運(yùn)營(yíng),對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、PE及VC運(yùn)作管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)投融資及資本運(yùn)作、企業(yè)上市等方面有較深的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。先后成功幫助上百家大中企業(yè)、快速成長(zhǎng)中小企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式,為多家上市公司、將上市公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢實(shí)現(xiàn)了上千萬(wàn)到上億的投資和收益。其中幫助廣東保千里股份公司通過(guò)專業(yè)的分析,重構(gòu)公司的發(fā)展,從工程、貿(mào)易向技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型,市值達(dá)到30億!炫維科技經(jīng)過(guò)‘商業(yè)模式優(yōu)化、擴(kuò)大資金注入’的轉(zhuǎn)型策劃之后,被上市公司亞廈股份(股票代碼:002375)并購(gòu)、獲1.5億元注資。星倫網(wǎng)絡(luò)科技公司半年內(nèi)獲得千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)投資,目前估值1.5億美金。
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