招聘與面試
培訓(xùn)搜索引擎
招聘與面試技巧
招聘與面試技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1.掌握招聘的流程及傳統(tǒng)面試的常用手段;2.掌握人才冰山模型及識(shí)別人才優(yōu)劣和發(fā)展?jié)摿Φ募记桑?.掌握面試過程中的提問及追問技巧,識(shí)別真言與謊言的方法;4.掌握八種常用面試提問方法的特點(diǎn)和使用技巧;5.掌握漏斗式提問法、面試傾聽、情景模擬、面試評(píng)估與心理測評(píng)的運(yùn)用。
第一單元 人才甄選技巧
招聘面試常見的三大失誤分析
面試時(shí)間與速度的控制
− 面試官針對(duì)性問題運(yùn)用
− 面試官總結(jié)性問題運(yùn)用
− 面試官手語暗示的運(yùn)用
如何發(fā)現(xiàn)簡歷中的疑點(diǎn)
漏斗式提問法的運(yùn)用
面試官如何提問和追問?
回答求職者提問技巧
識(shí)別求職者的真言與謊言
面試中的傾聽的5個(gè)陷阱
招聘人員常見的難題
− 薪水對(duì)候選人缺乏吸引力怎么辦?
− 銀行緊急招聘稀缺人才怎么辦?
第二單元 結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)
案例:花旗銀行的面試
結(jié)構(gòu)化面試應(yīng)用
非結(jié)構(gòu)化面試的導(dǎo)入
結(jié)構(gòu)化面試的五項(xiàng)要求
− 面試問題結(jié)構(gòu)化
− 招聘維度結(jié)構(gòu)化
− 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化
− 面試考官結(jié)構(gòu)化
− 面試程序結(jié)構(gòu)化
練習(xí):結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)
8種常見的面試提問法及應(yīng)用范圍
案例:某銀行的情境面試題
案例分析:中國農(nóng)行的應(yīng)變式問題
第三單元 情景模擬面試法的應(yīng)用
視頻分享:出色表現(xiàn)
情景模擬的方式
− 無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法
− 角色扮演面試法
− 模擬談話面試法
− 公文筐面試法
無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法的要求
小組的人數(shù)與場地設(shè)置
小組議題的設(shè)置及時(shí)間控制
面試官的觀察要點(diǎn)與維度
無領(lǐng)導(dǎo)小組的評(píng)價(jià)方式
角色扮演:10分鐘的任務(wù)
無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的優(yōu)點(diǎn)和不足
總結(jié)與答疑
主要著作:
《8090后應(yīng)該這樣管》(已由中國財(cái)富出版社出版)、《中層崛起》(即將出版)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
鄭君老師曾先后在豪恩聲學(xué)股份、朗科科技股份、捷和電機(jī)集團(tuán)等公司擔(dān)任人力資源主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼人力資源總監(jiān)等職。先后負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)中心、營銷中心等部門的招聘、培訓(xùn)、績效管理及主持集團(tuán)人力資源全面工作工作,多次成功主導(dǎo)建立企業(yè)招聘體系、培訓(xùn)管理體系、績效管理體系和員工關(guān)系管理體系。擁有十年以上人力資源中高層管理經(jīng)驗(yàn),在解決人力資源管理“疑難雜癥”方面積累了豐富年經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn):
復(fù)雜的問題簡單化,抽象的問題具體化,模糊的問題清晰化,點(diǎn)線的問題層面化。嫻熟運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,將理論性、實(shí)踐性與趣味性有機(jī)結(jié)合,深入淺出,通俗易懂,寓教于樂。
上一篇:招聘體系建立與面試技巧
下一篇:金牌面試官:素質(zhì)及能力導(dǎo)向的甄選技巧