非人力資源的人力資源管理

課程內(nèi)容：

一．現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹
 為什么說人力資源管理對所有的管理者來說都十分重要？
 部門經(jīng)理在人力資源管理中的角色及作用
 部門經(jīng)理的傳統(tǒng)人力管理誤區(qū)
 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
 人力資源管理系統(tǒng)介紹

二．如何實施人力資源管理---—公司的價值評估體系
 人力資源管理中部門經(jīng)理的責(zé)任
 人力資源管理部門的人事管理職責(zé)

三．人力資源管理系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)
 職位管理：人力資源管理的基石
 職位分析/職位描述/職位評估
 如何進(jìn)行職位分析
 如何撰寫職位描述
 職位描述：如何避免誤區(qū)
 職位評估
 確定公司薪酬架構(gòu)的基礎(chǔ)問題討論

四．如何做到有效的人員選拔與錄用？
 問題咨詢
 HR與直線經(jīng)理的職責(zé)
 招聘表格、程序與方法
 招聘考核方法
 結(jié)構(gòu)化面試技巧
 內(nèi)部招聘流程與方法

五．目標(biāo)與績效管理
1、關(guān)于目標(biāo)管理
 企業(yè)的高目標(biāo)為企業(yè)帶來巨大的好處
 目標(biāo)與職責(zé)的關(guān)系
2、目標(biāo)的制定
 目標(biāo)從哪里來？
 企業(yè)關(guān)注目標(biāo)的4個方面
 目標(biāo)要符合SMART原則
 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI設(shè)定的5個方面
 目標(biāo)的兩次對話
3、分解并整合目標(biāo)
 制定計劃的基本要點
 部署計劃
 建議的做法
 系統(tǒng)思考與推行
 如何看待時間變量
4、關(guān)于績效管理
 績效考核與績效管理
 績效管理的競爭優(yōu)勢在哪里
 績效管理的任務(wù)、計劃與績效標(biāo)準(zhǔn)
 績效管理中HR經(jīng)理和部門主管的不同角色
 績效管理基本程序
 考核者的10大誤區(qū)及避免方法
 績效面談前、中、后的做法及注意事項
 績效結(jié)果的應(yīng)用

六．員工培訓(xùn)與發(fā)展
 需求調(diào)查/需求分析
 課程的設(shè)置與培訓(xùn)組織
 培訓(xùn)與培訓(xùn)技術(shù)
 新任務(wù)、新技術(shù)或為特殊目的進(jìn)行的培訓(xùn)
 新員工崗前和上崗培訓(xùn)
 培訓(xùn)效果評估
 職業(yè)管理（員工職業(yè)生涯規(guī)劃）

2018-2019年度北京經(jīng)理學(xué)院（北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院）特聘講師
2017年君度（北京）管理咨詢有限公司金牌講師
2013年北京盛高商學(xué)院高級講師、企業(yè)管理咨詢專家委員；
2006、2008和2009年度被中華培訓(xùn)網(wǎng)評為中國十佳培訓(xùn)師；
2004年被聘請為新疆西部經(jīng)濟(jì)開發(fā)研究院特約研究員
曾服務(wù)的高校與機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、清華長三
角研究院、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院培訓(xùn)中心、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)等
外企管理背景：曾任Pro-health集團(tuán)HR Specialist
著作：《我的執(zhí)行力》

上千場：在全國范圍舉辦上千場內(nèi)訓(xùn)課及公開課，受訓(xùn)者達(dá)十萬人次以上。
重復(fù)邀請：有多家企業(yè)在培訓(xùn)之后，又多次被請到企業(yè)繼續(xù)培訓(xùn)，有的企業(yè)高達(dá)32次。