招聘與面試
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招聘技巧
招聘技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到如何為企業(yè)開展人才招聘,如何對(duì)求職人員進(jìn)行面試,以幫助企業(yè)找到更好、更適合企業(yè)的有能力的人才。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一.讓人才選擇我們:
1.招聘與面試-企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志
2.我們是否因?yàn)槿藛T招聘而頭疼
3.招聘的重要性
4.選才的主要依據(jù)-職位說(shuō)明書
5.最佳雇主-求職者為什么要選擇你
二.企業(yè)招聘戰(zhàn)略:
1.企業(yè)發(fā)展中的人才爭(zhēng)奪
2.建立有效的選才體系
三.招聘全過(guò)程
1.招聘計(jì)劃的制定
2.招聘渠道、篩選過(guò)程、配置過(guò)程
3.招聘過(guò)程中人力資源部的作用
四.招聘前的準(zhǔn)備
1.有效的分析審查簡(jiǎn)歷
2.招聘職位分析/能力要求分析
3.面談指引與面試提綱的準(zhǔn)本
4.面試分工
五.招聘質(zhì)量評(píng)估
1.評(píng)估招聘質(zhì)量的幾個(gè)指標(biāo)
六.提問技巧
1.STAR 原則
2.提問的各種方式
3.行為事例分析法
4.面試中的提問禁忌
七.面試評(píng)價(jià)表的應(yīng)用
1.面試方案的設(shè)計(jì)(學(xué)生招聘與企業(yè)內(nèi)招)
2.結(jié)構(gòu)化面試評(píng)價(jià)表
八.面試中的禮儀
1.著裝禮儀
2.提問的時(shí)機(jī)把握
3.面談結(jié)束時(shí)的禮儀
九.面試中的常見誤區(qū)分析
1.暈輪效應(yīng)
2.同理心
3.苛求效應(yīng)
4.一刀切
十.其他的選才手段
1.筆試和面試的優(yōu)缺點(diǎn)
2.心理測(cè)試的應(yīng)用
3.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法(觀察分析)
4.背景調(diào)查的應(yīng)用
十一.提問與回答
1.招聘與面試-企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志
2.我們是否因?yàn)槿藛T招聘而頭疼
3.招聘的重要性
4.選才的主要依據(jù)-職位說(shuō)明書
5.最佳雇主-求職者為什么要選擇你
二.企業(yè)招聘戰(zhàn)略:
1.企業(yè)發(fā)展中的人才爭(zhēng)奪
2.建立有效的選才體系
三.招聘全過(guò)程
1.招聘計(jì)劃的制定
2.招聘渠道、篩選過(guò)程、配置過(guò)程
3.招聘過(guò)程中人力資源部的作用
四.招聘前的準(zhǔn)備
1.有效的分析審查簡(jiǎn)歷
2.招聘職位分析/能力要求分析
3.面談指引與面試提綱的準(zhǔn)本
4.面試分工
五.招聘質(zhì)量評(píng)估
1.評(píng)估招聘質(zhì)量的幾個(gè)指標(biāo)
六.提問技巧
1.STAR 原則
2.提問的各種方式
3.行為事例分析法
4.面試中的提問禁忌
七.面試評(píng)價(jià)表的應(yīng)用
1.面試方案的設(shè)計(jì)(學(xué)生招聘與企業(yè)內(nèi)招)
2.結(jié)構(gòu)化面試評(píng)價(jià)表
八.面試中的禮儀
1.著裝禮儀
2.提問的時(shí)機(jī)把握
3.面談結(jié)束時(shí)的禮儀
九.面試中的常見誤區(qū)分析
1.暈輪效應(yīng)
2.同理心
3.苛求效應(yīng)
4.一刀切
十.其他的選才手段
1.筆試和面試的優(yōu)缺點(diǎn)
2.心理測(cè)試的應(yīng)用
3.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法(觀察分析)
4.背景調(diào)查的應(yīng)用
十一.提問與回答
講師 申杰 介紹
申杰,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,高級(jí)人力資源經(jīng)濟(jì)師 ,曾任15年松下電器及兆維集團(tuán)高級(jí)人力資源管理,中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)《HR診室》高級(jí)顧問,中關(guān)村人力資源協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng),對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)培訓(xùn)顧問,中國(guó)品牌經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)(及研究員),北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障學(xué)會(huì)勞動(dòng)爭(zhēng)議專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事,數(shù)家電視臺(tái)及前沿講座特聘高級(jí)講師。
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