招聘與面試
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招聘技巧
通過本課程的學習，使學員能夠?qū)W習到如何為企業(yè)開展人才招聘，如何對求職人員進行面試，以幫助企業(yè)找到更好、更適合企業(yè)的有能力的人才。
內(nèi)訓課程大綱
一.讓人才選擇我們:
1.招聘與面試－企業(yè)發(fā)展的重要標志
2.我們是否因為人員招聘而頭疼
3.招聘的重要性
4.選才的主要依據(jù)－職位說明書
5.最佳雇主－求職者為什么要選擇你
二.企業(yè)招聘戰(zhàn)略:
1.企業(yè)發(fā)展中的人才爭奪
2.建立有效的選才體系
三.招聘全過程
1.招聘計劃的制定
2.招聘渠道、篩選過程、配置過程
3.招聘過程中人力資源部的作用
四.招聘前的準備
1.有效的分析審查簡歷
2.招聘職位分析/能力要求分析
3.面談指引與面試提綱的準本
4.面試分工
五.招聘質(zhì)量評估
1.評估招聘質(zhì)量的幾個指標
六.提問技巧
1.STAR 原則
2.提問的各種方式
3.行為事例分析法
4.面試中的提問禁忌
七.面試評價表的應用
1.面試方案的設計（學生招聘與企業(yè)內(nèi)招）
2.結(jié)構(gòu)化面試評價表
八.面試中的禮儀
1.著裝禮儀
2.提問的時機把握
3.面談結(jié)束時的禮儀
九.面試中的常見誤區(qū)分析
1.暈輪效應
2.同理心
3.苛求效應
4.一刀切
十.其他的選才手段
1.筆試和面試的優(yōu)缺點
2.心理測試的應用
3.無領(lǐng)導小組討論法（觀察分析）
4.背景調(diào)查的應用
十一.提問與回答
1.招聘與面試－企業(yè)發(fā)展的重要標志
2.我們是否因為人員招聘而頭疼
3.招聘的重要性
4.選才的主要依據(jù)－職位說明書
5.最佳雇主－求職者為什么要選擇你
二.企業(yè)招聘戰(zhàn)略:
1.企業(yè)發(fā)展中的人才爭奪
2.建立有效的選才體系
三.招聘全過程
1.招聘計劃的制定
2.招聘渠道、篩選過程、配置過程
3.招聘過程中人力資源部的作用
四.招聘前的準備
1.有效的分析審查簡歷
2.招聘職位分析/能力要求分析
3.面談指引與面試提綱的準本
4.面試分工
五.招聘質(zhì)量評估
1.評估招聘質(zhì)量的幾個指標
六.提問技巧
1.STAR 原則
2.提問的各種方式
3.行為事例分析法
4.面試中的提問禁忌
七.面試評價表的應用
1.面試方案的設計（學生招聘與企業(yè)內(nèi)招）
2.結(jié)構(gòu)化面試評價表
八.面試中的禮儀
1.著裝禮儀
2.提問的時機把握
3.面談結(jié)束時的禮儀
九.面試中的常見誤區(qū)分析
1.暈輪效應
2.同理心
3.苛求效應
4.一刀切
十.其他的選才手段
1.筆試和面試的優(yōu)缺點
2.心理測試的應用
3.無領(lǐng)導小組討論法（觀察分析）
4.背景調(diào)查的應用
十一.提問與回答
講師 申杰 介紹
申杰，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，高級人力資源經(jīng)濟師 ，曾任15年松下電器及兆維集團高級人力資源管理，中國勞動保障報《HR診室》高級顧問，中關(guān)村人力資源協(xié)會副秘書長，對外經(jīng)貿(mào)大學培訓顧問，中國品牌經(jīng)濟研究院副院長（及研究員），北京市勞動和社會保障學會勞動爭議專業(yè)委員會常務理事，數(shù)家電視臺及前沿講座特聘高級講師。
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