成功甄選面試實戰(zhàn)課程大綱

 成功甄選面試實戰(zhàn)課程大綱
◇ 課程背景:
古云:“千里馬常有,而伯樂不常有”,概嘆天下慧眼識珠之士太少！21世紀之泱泱中華,經(jīng)濟蓬勃發(fā)展;教育突飛猛步,正是人才輩出,精英橫溢的黃金季節(jié)!可許多企業(yè)主/HR管理者們卻常常為找不到人才而煩惱,是什么原因呢? 中國真的是一個人才貧窮大國嗎? 在中國真的找不到企業(yè)所需的人才嗎?
非也,在祖國城鄉(xiāng)各地\高等院校\科研機構(gòu)\國有企業(yè)……還有許許多多未被識別\未被開發(fā)的積塵寶玉!你只有擁有了慧眼識才之術;慧智測才之能;慧心容才之量;你才能真正擁有人才!真正擁有屬于你的千里馬!

◇ 課程目標
1、 讓您知曉企業(yè)人才招聘、面試方面的重點思路并掌握行為面試技巧；
2、增強與提高面試官對人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升；
3、教授結(jié)構(gòu)化面試技巧，使用行為面試法，深入觀察你的面試者；
4、幫助您快速、有效的為企業(yè)招募到發(fā)展中需用的人才；

◇ 課程對象:企業(yè)HR部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管及直線部門經(jīng)理、主管人員；
◇ 授課方式:理論部析、案例分析、現(xiàn)場情景演練、角色扮演、小組討論、課間作業(yè)

◇ 課程綱要
第一單元  企業(yè)低效的人才招聘之負面影響
1、當前中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀描述
2、低效招聘選才給企業(yè)造成的六大直接損失
3、低效招聘選才給企業(yè)造成的五大無形損失
4、企業(yè)招聘選才在企業(yè)HR管理體系中的戰(zhàn)略地位和重要性認知
案例討論：廣東某民營電器制造企業(yè),營銷副總跳槽帶走1000萬訂單紀實！

第二單元  企業(yè)正確的人才招聘理念建立
1、以利潤為中心,企業(yè)人才招聘的五大誤區(qū)剖析　
2、以利潤為中心,企業(yè)人才招聘的兩大核心標準如何建立?
3、以利潤為中心,企業(yè)人才選拔的成本如何降低及控制?
4、以利潤為中心,企業(yè)人才招聘的五大特殊途徑
小組討論：以利潤為中心,企業(yè)人才招聘工作的重心應放在哪里?
案例分享：美國微軟的人才觀---“三好與三有”

第三單元  以高效為基準的企業(yè)人才招聘甄選體系
1、如何根據(jù)崗位人才標準,準確篩選應聘簡歷---節(jié)省時間成本
2、根據(jù)崗位人才標準,合理建立和審定甄選測評的流程---節(jié)省測評成本
3、根據(jù)測評結(jié)果,建立合理的人才面試程序---節(jié)省面試成本
4、根據(jù)人才面試結(jié)果,綜合分析,做好人才背景調(diào)查---節(jié)省錯選成本
案例討論：“素質(zhì)”與“能力”有何區(qū)別與聯(lián)系？
案例剖析： 惠普公司高效的管理人才甄選模式分享.

第四單元  高效招聘的原則與招聘準備工作
1、企業(yè)招聘的五大原則
2、企業(yè)招聘的五種錯誤人才觀剖析
3、招聘前期哪些工作須準備
4、簡歷如何有效、迅速篩選？
案例剖析：“劉先生為何到達面試企業(yè)后馬上拂袖離去？”

第五單元  穩(wěn)\準\狠的人才測評面試方法設計
1、人才測評之---筆試五項注意
2、四種常用的人才能力測評方法及優(yōu)劣\信度\效度比較
3、五種特殊的人才測評方法簡介
4、三大高效的面試方法講解與示范:結(jié)構(gòu)化面試—STAR行為面試—面試小組現(xiàn)場面試模擬點評：如何面試房產(chǎn)售樓部經(jīng)理?

第六單元  企業(yè)人才甄選決策與后續(xù)管理
1、人才工作背景調(diào)查如何做？要注意什么?
2、以利潤為中心的人才甄選決策時五大考慮因素
3、員工錄用后，人力資源部的五大跟進管控工作
4、對試用期員工如何進行有效工作輔導和準確工作評價.
案例: 企業(yè)為什么不錄用在競聘中一直處于第一名的求職者

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家、亞太人力資源管理研究所研究員；國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員； 禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。

   禹志老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。 尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。 常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。