《一帶一路國(guó)際工程跨文化管理管理實(shí)務(wù)》

一帶一路國(guó)際工程跨文化管理管理實(shí)務(wù)

某集團(tuán)國(guó)際戰(zhàn)略人才培訓(xùn)班

課程簡(jiǎn)介：

中國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略偉大構(gòu)想為對(duì)外承包工程行業(yè)注入了新的動(dòng)力，中國(guó)投資的大型國(guó)際工程項(xiàng)目本身帶有資金和技術(shù)密集性的特征，往往需要多個(gè)國(guó)籍人士乃至不同組織共同參與項(xiàng)目管理的全過(guò)程。國(guó)際化的項(xiàng)目往往意味著國(guó)際化團(tuán)隊(duì)。國(guó)際工程由不同國(guó)籍、不同文化背景的人一起參與，在多元化文化背景下，團(tuán)隊(duì)的融合、多種文化的碰撞和適應(yīng)成為項(xiàng)目的主旋律。由于項(xiàng)目的一次性和項(xiàng)目組織臨時(shí)性的特點(diǎn)，國(guó)際工程項(xiàng)目中跨文化管理更加挑戰(zhàn)，由文化差異產(chǎn)生的文化沖突會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)深刻的影響，乃至項(xiàng)目失敗。本課程培訓(xùn)目的是面對(duì)3.0版時(shí)代國(guó)際工程時(shí)代中國(guó)出海企業(yè)挑戰(zhàn)，介紹了東西方文化價(jià)值觀，國(guó)際工程中西方跨文化管理7維理論，結(jié)合國(guó)際工程項(xiàng)目管理中跨文化沖突和典型案例，給出系統(tǒng)化的跨文化融合和對(duì)策。幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)跨文化管理的國(guó)際化人才，打造多元跨文化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，成功實(shí)施“一帶一路”海外項(xiàng)目。

課程大綱：

第一講：國(guó)際工程的游戲規(guī)則和國(guó)際工程跨文化管理難題

?1.0時(shí)代（1978-2000）：學(xué)習(xí)和熟悉傳統(tǒng)游戲規(guī)則

?2.0時(shí)代（2000-2018）：資本改變規(guī)則的黃金十年

?3.0時(shí)代（2019-至今）：高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)時(shí)期

?國(guó)際工程跨文化管理難題

第二講：BEHAVIOUR EAST/WEST東西方價(jià)值觀介紹

?東方價(jià)值觀

?西方價(jià)值觀

第三講：國(guó)際工程中西方跨文化管理7維理論

?中方“生存主義”對(duì)比西方“人文主義”

?中方“經(jīng)驗(yàn)主義”對(duì)比西方“科學(xué)主義”

?中方“集體主義”對(duì)比西方“個(gè)人主義”

?中方“強(qiáng)關(guān)系社會(huì)”對(duì)比西方“法制契約”

?中方“強(qiáng)等級(jí)意識(shí)”對(duì)比西方“民主授權(quán)”

?中方“內(nèi)斂防御性”對(duì)比西方“外向擴(kuò)張性”

?中方“風(fēng)險(xiǎn)回避”對(duì)比西方“風(fēng)險(xiǎn)管理”

第四講：國(guó)際工程項(xiàng)目管理中跨文化沖突和典型案例剖析

?中方“生存主義”對(duì)比西方“人文主義”典型案例

?中方“經(jīng)驗(yàn)主義”對(duì)比西方“科學(xué)主義”典型案例

?中方“集體主義”對(duì)比西方“個(gè)人主義”典型案例

?中方“強(qiáng)關(guān)系社會(huì)”對(duì)比西方“法制契約”典型案例

?中方“強(qiáng)等級(jí)意識(shí)”對(duì)比西方“民主授權(quán)”典型案例

?中方“內(nèi)斂防御性”對(duì)比西方“外向擴(kuò)張性”典型案例

?中方“風(fēng)險(xiǎn)回避”對(duì)比西方“風(fēng)險(xiǎn)管理”典型案例

第五講：國(guó)際工程項(xiàng)目管理跨文化融合和對(duì)策

?正確認(rèn)識(shí)中西方文化差異

?選拔有跨文化背景的項(xiàng)目經(jīng)理

?建立中西方混合的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

?進(jìn)行多方位、全過(guò)程的跨文化培訓(xùn)

?通過(guò)文化融合，建立共同的項(xiàng)目管理文化

第六講：某國(guó)際知名跨國(guó)承包商跨文化管理項(xiàng)目實(shí)踐綜合案例分享

講師簡(jiǎn)介：

孟紅劍老師

u  國(guó)際工程項(xiàng)目管理專家

u  雙一流大學(xué)項(xiàng)目管理碩士

u  高級(jí)工程師職稱

u  美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP資格

u  美國(guó)AAPM協(xié)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理資格

u  國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 (IPMP-B)資格

u  英國(guó)MCIOB資格、一級(jí)建造師資格

u  中國(guó)國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(IPMA China) “十大優(yōu)秀國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理”   

u  曾任：泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司|醫(yī)療項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理

u  曾任：中化化肥控股有限公司（00297.HK）|工程管理部副總經(jīng)理

u  曾任：Roya HaskoningDHV 集團(tuán)北京公司|執(zhí)行部副總經(jīng)理/項(xiàng)目總經(jīng)理

u  曾任：中國(guó)建筑 （菲律賓）有限公司(601668.SH) |技術(shù)部總經(jīng)理

u  曾任：中國(guó)建筑工程（香港）有限公司（3311.HK）|商務(wù)經(jīng)理、估價(jià)師

u  曾任：中國(guó)青建海外機(jī)構(gòu) |項(xiàng)目經(jīng)理

學(xué)習(xí)經(jīng)歷：

天津大學(xué)項(xiàng)目管理  工程碩士

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

建筑和地產(chǎn)、醫(yī)養(yǎng)大健康、能源化工、水處理和環(huán)境工程業(yè)主方PII項(xiàng)目管理

國(guó)際EPC工程項(xiàng)目管理

國(guó)際工程FIDIC合同管理和索賠管理

產(chǎn)業(yè)投資管理

工程項(xiàng)目審計(jì)和稽核

國(guó)際跨文化管理

企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理手冊(cè)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1)27年世界500強(qiáng)民企和央企投資方、歐洲知名工程公司、中建系國(guó)際總承包商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中6年海外在不同文化背景、法律體系、商務(wù)合約模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保法規(guī)多個(gè)國(guó)家成功交付多個(gè)大型項(xiàng)目。在以項(xiàng)目為導(dǎo)向的職業(yè)生涯中，擁有美國(guó)PMP、美國(guó)AAPM、英國(guó)MCIOB、IPMP-B、中國(guó)一級(jí)建造師等國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)，獲評(píng)“十大優(yōu)秀國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理”，負(fù)責(zé)總投資120億元人民幣，約150萬(wàn)平米建筑體量項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，具有醫(yī)院、別墅、酒店、香港迪斯尼樂(lè)園、機(jī)場(chǎng)航站樓，工業(yè)建筑，環(huán)保和市政基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目全周期開發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)。具有西方發(fā)達(dá)國(guó)家的可研、FEED和詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工管理全生命周期管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度和HSE管理，精通國(guó)際工程標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、流程化管理模式，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，風(fēng)險(xiǎn)控制能力，良好英文表達(dá)能力和東西方跨文化管理能力。出色政府公關(guān)和商務(wù)談判能力，擅長(zhǎng)歐美高端國(guó)際工程項(xiàng)目技術(shù)與商務(wù)緊密結(jié)合項(xiàng)目整合管理，作為總承包商和業(yè)主方的雙重角色，熟悉FIDIC合同條款(銀皮書和紅皮書)，為中建在多個(gè)國(guó)家（如菲律賓、香港、印度）成功中標(biāo)EPC/Design-buid項(xiàng)目合同金額累計(jì) 4億美元，成功獲取業(yè)主方索賠和工期補(bǔ)償，豐富管理國(guó)外分包商的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)中國(guó)政府“一帶一路”走出去國(guó)家戰(zhàn)略有深刻洞察力。國(guó)際化視野，擅長(zhǎng)整合全球資源進(jìn)行項(xiàng)目交付和市場(chǎng)拓展，曾成功領(lǐng)導(dǎo)和交付多個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目，取得了優(yōu)秀業(yè)績(jī)和客戶滿意度，為股東方和投資者創(chuàng)造價(jià)值。

2)師從國(guó)際知名項(xiàng)目管理大師Frans Van Gunsteren博士，F(xiàn)rans博士是世界500強(qiáng)殼牌公司高管，操盤中外合資She-CNOOC惠州大亞灣南海石化項(xiàng)目，掌握了大型復(fù)雜項(xiàng)目管理PII及跨文化管理精髓。

3)熟悉彼得·德魯克管理理念，受聘為世界500強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部干部導(dǎo)師和管理學(xué)院培訓(xùn)專家，豐富企業(yè)內(nèi)部、外部獨(dú)立工程審計(jì)和企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)歷；涵蓋和不限于組織成熟度、工程和ISO質(zhì)量體系等。資深的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制的經(jīng)驗(yàn)，搭建組織級(jí)項(xiàng)目管理能力評(píng)估體系，項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理手冊(cè)。

4)

主要論文及著作：

《外資工程公司跨文化管理：沖突與融合》發(fā)表于《項(xiàng)目管理》雜志 2012 年 3 月份總第 9 期。