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《高海拔地區(qū)公路工程施工項(xiàng)目管理》
課程摘要：高海拔地區(qū)公路工程施工項(xiàng)目管理主要內(nèi)容：一、項(xiàng)目策劃與準(zhǔn)備二、地理與環(huán)境調(diào)研（一）地理概況（二）氣候條件（三）生態(tài)系統(tǒng)（四）環(huán)境限制（五）資源調(diào)查（六）民情民意（七）技術(shù)難點(diǎn)三、物資管理（一）料源選擇（二）供應(yīng)商的確定（三）低成本方案（四）環(huán)境影響（五）供應(yīng)鏈管理（六）物資儲(chǔ)存量管理四、機(jī)械設(shè)備管理（一）機(jī)...
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《公路路基工程施工質(zhì)量管理和控制》
課程摘要：公路路基工程施工質(zhì)量管理和控制主要內(nèi)容：一、質(zhì)量管理體系建設(shè)（一）相關(guān)法律法規(guī)（二）質(zhì)量管理制度的建設(shè)（三）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的建立（四）質(zhì)量管理崗位職責(zé)的明確及落實(shí)二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理（一）施工前的場(chǎng)地調(diào)查1、地形地貌分析2、氣候條件評(píng)估3、設(shè)備材料準(zhǔn)備4、地質(zhì)結(jié)構(gòu)勘察（二）施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備1、選擇設(shè)...
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《高速公路施工技術(shù)》
課程摘要：《高速公路施工技術(shù)》主要內(nèi)容：一、引言（一）高速公路建設(shè)的重要性與意義（二）國(guó)內(nèi)外高速公路施工技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀二、高速公路施工基礎(chǔ)（一）高速公路的定義與分類（二）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范簡(jiǎn)介（三）?地質(zhì)勘察與設(shè)計(jì)?（四）地質(zhì)勘察方法與要求（五）路線設(shè)計(jì)、路基設(shè)計(jì)、路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則（六）?施工準(zhǔn)備?（七）施工組織設(shè)計(jì)（八）...
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《電力工程的EPC管理》
課程摘要：《電力工程的EPC管理》課程背景：隨著國(guó)家政策文件相繼出臺(tái)，電力工程EPC類的項(xiàng)目逐年趨多，為適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的需要，EPC項(xiàng)目的管理能力亟待進(jìn)一步完善與提升。面對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，越來越多的施工單位開始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入EPC工程總承包領(lǐng)域。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存與發(fā)展，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)EPC工程...
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《國(guó)有企業(yè)工程招標(biāo)培訓(xùn)》
課程摘要：國(guó)有企業(yè)工程招標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容：一、落實(shí)企業(yè)采購(gòu)人主體責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)防范 1.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)屬性及案例分析。 2.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)?fù)怀鰡栴}分析，包括招標(biāo)方式應(yīng)用范圍擴(kuò)大化、采購(gòu)人主體責(zé)任不落實(shí)，重過程輕結(jié)果、非法干預(yù)采購(gòu)活動(dòng)問題解析、與投標(biāo)人或供應(yīng)商私下串通、與評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員私下串通，非法獲利等。3.《招...
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《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)精要》
課程摘要：《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)精要》課程目標(biāo)：1、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目管理思維、項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域的核心原理和方法。2、結(jié)合工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐。3、結(jié)合案例研討和演練，提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能和實(shí)際業(yè)績(jī)。課程對(duì)象：從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)工作的專...
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工程項(xiàng)目投資模式的辨識(shí)難點(diǎn)解析及風(fēng)險(xiǎn)管理
課程摘要：工程項(xiàng)目投資模式的辨識(shí)難點(diǎn)解析及風(fēng)險(xiǎn)管理主講人 胡冬梅【課程背景】重大工程項(xiàng)目往往體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于提高企業(yè)再生產(chǎn)能力和支撐保障能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。同時(shí)，由于工程項(xiàng)目投入資源多、古用資金大、建設(shè)工期長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)多、多種利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪和腐敗問題的“高危區(qū)”...
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工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
課程摘要：工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理【課程大綱】一、什么是工程總承包（EPC）？1、總承包模式的三個(gè)基本優(yōu)勢(shì)2、總承包模式的主要特征1）“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”全過程管理2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式3）寬嚴(yán)相繼、功能效果測(cè)試驗(yàn)收3、總承包合同結(jié)構(gòu)形式1)交鑰匙總承包:2)設(shè)計(jì)一采購(gòu)總承包(E P)3)采購(gòu)一施工總承包(P....
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運(yùn)籌帷幄——工程項(xiàng)目管理
課程摘要：運(yùn)籌帷幄——工程項(xiàng)目管理課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子！一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊！建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀人員。相比外聘...
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港珠澳大灣區(qū)建設(shè)給工程企業(yè)帶來的機(jī)遇
課程摘要：港珠澳大灣區(qū)建設(shè)給工程企業(yè)帶來的機(jī)遇第一講、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略布局一、海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展（一）紐約大灣區(qū)（二）舊金山大灣區(qū)（三）東京灣經(jīng)濟(jì)區(qū)（四）粵港澳大灣區(qū)二、海灣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式（一）紐約區(qū)域...
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