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高效物流與倉儲管理
培訓收益：當今物流倉儲管理的有哪些特點？如何做好收貨入庫管理？如何做好儲位管理？如何更好的優(yōu)化物資效益？庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？物資管理的精髓有哪些？如何提高物料揀貨配送的效率？如何降低倉儲管理的成本？如何選擇與維護物流設備？如何降低物流運輸成本
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交期管理與庫存控制
培訓收益：通過本課程的學習，您將了解以下內(nèi)容：供應鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)JIT原理與精益生產(chǎn)牛鞭效應(Bullwhip Effect)交貨期的構(gòu)成及重要性交期管理五大實用技巧TOC五大核心步驟學習及了解各物料庫存補充技術VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
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現(xiàn)代企業(yè)庫存與倉儲管理技術
培訓收益：通過本課程培訓，使學員了解并掌握現(xiàn)代全球供應鏈運作環(huán)境下庫存與倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，掌握庫存在倉儲管理應用中的先進模式，掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應能力進行研討、、、
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如何改善與防治庫存積壓的困擾
培訓收益：根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)銷特點選擇適當?shù)膸齑婀芾砟Ｊ剑? 掌握正確的庫存管理方法； 了解和掌握降低和減少庫存的改善策略與方法；
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庫存管理與如何提升周轉(zhuǎn)率方法
課程摘要：授課對象：采購，計劃，工廠廠長，庫存管理分析，供應鏈管理相關人員。內(nèi)容：第一講 庫存管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)1.日本企業(yè)的庫存水準（國際比較）日本是發(fā)明JIT的國家，日本企業(yè)的整體庫存水準是否位于低水準呢。SCM...
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工廠倉庫管理與技能提升
培訓收益：1.倉儲規(guī)劃，庫房運作規(guī)劃，組織管理 2.物料編碼簡化管理 3.實戰(zhàn)收料入庫管理 4.實戰(zhàn)倉儲搬運管理 5.實戰(zhàn)倉儲儲存與保管 6.盤點管理 7.安全庫存控制，呆滯管理 8.庫存出庫發(fā)料與領料管理 9.MRP管理 10.倉儲安全與5S管理
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工廠倉儲管理與物料配送
課程摘要：課程內(nèi)容：第一講 倉儲規(guī)劃---公司VMI-HUB規(guī)劃案例 ;倉庫選址 ;倉庫分類 ;倉庫布局 ;庫區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號 ;倉儲設備，貨架選擇 ;倉庫組織與倉庫人員管理工廠倉儲規(guī)劃問題講...
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庫存控制與倉儲管理
培訓收益：①物料庫存控制的總體框架及流程； ②掌握物料與倉儲管理控制的基本技能和實務 ③了解物料與倉儲管理成本及其控制 ④了解企業(yè)物料控制方法、技巧和技能 ⑤掌握庫存控制中的計劃、技術、方法；
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制造業(yè)庫存控制技術與策略/倉儲管理篇
培訓收益：供應鏈與物流管理的實質(zhì)是什么？－ 庫存控制。 什么是庫存控制？－ 解決及時出貨與庫存周轉(zhuǎn)之間的矛盾。 什么是庫存問題？－ 一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺；庫存越來越高，客戶滿意度越來越低；高庫存永遠伴隨著高缺貨率。
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倉儲管理：庫存分析與控制實務
培訓收益：1． 從倉儲管理的角度尋求成本壓縮之道，為企業(yè)謀求更高的利潤空間。 2． 合理有效計劃預測倉儲安全存量，避免企業(yè)存貨風險，使企業(yè)邁上正規(guī)化運營軌道。 3． 衡量倉儲關鍵業(yè)績指標，提高倉儲整體作業(yè)效率，將倉儲打造成企業(yè)的“儲金庫”。 【學習要點】 1． 倉儲庫存控制技術的管理方法 2． 倉儲成本管理...
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