倉儲管理
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制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略/倉儲管理篇
制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略/倉儲管理篇內(nèi)訓(xùn)基本信息:
供應(yīng)鏈與物流管理的實質(zhì)是什么？－ 庫存控制。
什么是庫存控制？－ 解決及時出貨與庫存周轉(zhuǎn)之間的矛盾。
什么是庫存問題？－ 一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺；庫存越來越高，客戶滿意度越來越低；高庫存永遠伴隨著高缺貨率。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對象：
課程內(nèi)容：
第一單元：目標設(shè)定：集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制基礎(chǔ) (Goals & Objectives – why control inventory?)
1、 供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之對立統(tǒng)一
2、 案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3、 為什么要“庫存控制”-Inventory Control？
4、 為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？
5、 庫存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報率模型 － 庫存持有成本：企業(yè)看不見的利潤殺手
6、 庫存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型 － C2C：現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)模型
第二單元：管事：提高庫存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫存控制體系(Processes Management – how to control inventory? )
1、 什么是庫存控制？Inventory Control vs Warehouse Management
2、 庫存是什么？－需求與供應(yīng)鏈管理鏈條的粘結(jié)劑
3、 為什么說“供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)就是庫存控制”－SCOR－P、B、M、D、R
4、 如何尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)？ISC－集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解
5、 流程決定庫存－案例討論：服裝業(yè)的庫存困惑－你“做(生產(chǎn))多了”
6、 存控制第一點：庫存控制與倉庫管理 – 交易數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù) － “圍”追堵截
7、 專題討論：庫存數(shù)據(jù)準確性計算(IDA)模型
8、 現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？
9、 庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）－ 圍“追”堵截
10、 庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）
11、 工具討論：約束計劃與重新計劃控制(Constraints Based Rescheduling)模型
12、 工具討論：重新計劃成功率 VS 庫存形成分析
13、 現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了? － “睡覺的錢”
14、 物料短缺與FKR－齊套率模型 － 圍“追”堵截
15、 庫存控制第四點：庫存控制與采購－供應(yīng)商靈活度分析模型
16、 問題討論：Load Less, Chase More?
17、 案例討論：采購安全 vs MRP重新計劃成功率
18、 庫存控制第五點：庫存控制與生產(chǎn)－為什么說過量生產(chǎn)是七大浪費之最？－ 圍追“堵”截
19、 案例討論：老虎咬天，無處下口?－你會“停線”嗎？庫存的慣性
20、 庫存控制第六點：庫存控制與市場營銷－ 圍追堵“截”
21、 工具討論：MAPE-預(yù)測數(shù)據(jù)準確性分析模型 － 預(yù)測處理的三條曲線
22、 產(chǎn)品生命周期控制－ PLC控制 MPS / Just In Time Vs Just in case
23、 案例討論：（客戶）給了錢就發(fā)貨？－ CPFR（協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨）討論
24、 現(xiàn)象討論：為什么賣的越多，賠的越多？－ 控制供需鏈的外部放大效應(yīng)
25、 案例討論：不要跟我談條件?。?你敢不敢接這個單？
26、 庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略
27、 問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
28、 討論:千人千面－根據(jù)物料屬性確定ERP庫存補充策略
29、 PLC – 產(chǎn)品生命周期管理與MPS、庫存策略 – load less, chase more?
30、 課堂練習：庫存控制體系設(shè)計-KPI
第三單元：預(yù)則立－集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存預(yù)測、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系 (KPI-Performance Management – what’s the result of inventory control?)
1、 庫存預(yù)測模型（庫存預(yù)測的三種方法）
2、 工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風險結(jié)構(gòu)分析模型-Inventory structure analysis
第四單元：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的最佳實踐 (Best Practices)
1、 VMI：供應(yīng)商管理庫存－“羊毛出在羊身上”？－ 均衡生產(chǎn) VS MRP緊張
2、 案例：通過有效的 MIN/MAX 設(shè)置方法，提高客戶訂單確認率（Conform to Request）
3、 CPFR：協(xié)同計劃、預(yù)測與庫存補充－客戶與供應(yīng)商的雙贏之道
4、 VMI+MRP+JIT看板：集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道
5、 諾基亞北京星網(wǎng)國際物流工業(yè)園－利用庫存聚集效應(yīng)/消除供應(yīng)鏈放大效應(yīng)
第五單元：管人：庫存控制與人（組織結(jié)構(gòu)與角色–People Management – who control the inventory?）
1、 庫存控制與組織結(jié)構(gòu)
2、 庫存控制與人的（Roles & Responsibility）
3、 練習：如何設(shè)計合理的集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)？
4、 Q & A（課程答疑）
5、 TIM-全面庫存管理審核與咨詢 簡介
CEO,總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、CFO、CIO、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、PMC（生產(chǎn)與物料計劃）經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務(wù)、ERP工程師、跟單主管、倉儲主管等
課程內(nèi)容：
第一單元：目標設(shè)定：集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制基礎(chǔ) (Goals & Objectives – why control inventory?)
1、 供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之對立統(tǒng)一
2、 案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3、 為什么要“庫存控制”-Inventory Control？
4、 為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？
5、 庫存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報率模型 － 庫存持有成本：企業(yè)看不見的利潤殺手
6、 庫存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型 － C2C：現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)模型
第二單元：管事：提高庫存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫存控制體系(Processes Management – how to control inventory? )
1、 什么是庫存控制？Inventory Control vs Warehouse Management
2、 庫存是什么？－需求與供應(yīng)鏈管理鏈條的粘結(jié)劑
3、 為什么說“供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)就是庫存控制”－SCOR－P、B、M、D、R
4、 如何尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)？ISC－集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解
5、 流程決定庫存－案例討論：服裝業(yè)的庫存困惑－你“做(生產(chǎn))多了”
6、 存控制第一點：庫存控制與倉庫管理 – 交易數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù) － “圍”追堵截
7、 專題討論：庫存數(shù)據(jù)準確性計算(IDA)模型
8、 現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？
9、 庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）－ 圍“追”堵截
10、 庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）
11、 工具討論：約束計劃與重新計劃控制(Constraints Based Rescheduling)模型
12、 工具討論：重新計劃成功率 VS 庫存形成分析
13、 現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了? － “睡覺的錢”
14、 物料短缺與FKR－齊套率模型 － 圍“追”堵截
15、 庫存控制第四點：庫存控制與采購－供應(yīng)商靈活度分析模型
16、 問題討論：Load Less, Chase More?
17、 案例討論：采購安全 vs MRP重新計劃成功率
18、 庫存控制第五點：庫存控制與生產(chǎn)－為什么說過量生產(chǎn)是七大浪費之最？－ 圍追“堵”截
19、 案例討論：老虎咬天，無處下口?－你會“停線”嗎？庫存的慣性
20、 庫存控制第六點：庫存控制與市場營銷－ 圍追堵“截”
21、 工具討論：MAPE-預(yù)測數(shù)據(jù)準確性分析模型 － 預(yù)測處理的三條曲線
22、 產(chǎn)品生命周期控制－ PLC控制 MPS / Just In Time Vs Just in case
23、 案例討論：（客戶）給了錢就發(fā)貨？－ CPFR（協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨）討論
24、 現(xiàn)象討論：為什么賣的越多，賠的越多？－ 控制供需鏈的外部放大效應(yīng)
25、 案例討論：不要跟我談條件?。?你敢不敢接這個單？
26、 庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略
27、 問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
28、 討論:千人千面－根據(jù)物料屬性確定ERP庫存補充策略
29、 PLC – 產(chǎn)品生命周期管理與MPS、庫存策略 – load less, chase more?
30、 課堂練習：庫存控制體系設(shè)計-KPI
第三單元：預(yù)則立－集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存預(yù)測、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系 (KPI-Performance Management – what’s the result of inventory control?)
1、 庫存預(yù)測模型（庫存預(yù)測的三種方法）
2、 工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風險結(jié)構(gòu)分析模型-Inventory structure analysis
第四單元：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的最佳實踐 (Best Practices)
1、 VMI：供應(yīng)商管理庫存－“羊毛出在羊身上”？－ 均衡生產(chǎn) VS MRP緊張
2、 案例：通過有效的 MIN/MAX 設(shè)置方法，提高客戶訂單確認率（Conform to Request）
3、 CPFR：協(xié)同計劃、預(yù)測與庫存補充－客戶與供應(yīng)商的雙贏之道
4、 VMI+MRP+JIT看板：集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道
5、 諾基亞北京星網(wǎng)國際物流工業(yè)園－利用庫存聚集效應(yīng)/消除供應(yīng)鏈放大效應(yīng)
第五單元：管人：庫存控制與人（組織結(jié)構(gòu)與角色–People Management – who control the inventory?）
1、 庫存控制與組織結(jié)構(gòu)
2、 庫存控制與人的（Roles & Responsibility）
3、 練習：如何設(shè)計合理的集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)？
4、 Q & A（課程答疑）
5、 TIM-全面庫存管理審核與咨詢 簡介
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