庫(kù)存管理與如何提升周轉(zhuǎn)率方法

授課對(duì)象：采購(gòu)，計(jì)劃，工廠廠長(zhǎng)，庫(kù)存管理分析，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

課程內(nèi)容：
第一講  庫(kù)存管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1. 日本企業(yè)的庫(kù)存水準(zhǔn)（國(guó)際比較）
日本是發(fā)明JIT的國(guó)家，日本企業(yè)的整體庫(kù)存水準(zhǔn)是否位于低水準(zhǔn)呢。
SCM&VMI爭(zhēng)對(duì)消減庫(kù)存的優(yōu)化
庫(kù)存消減的模式：1.庫(kù)存推壓給對(duì)方；2.生產(chǎn)管理系統(tǒng)的不完備（信息系統(tǒng)）；3.精神論庫(kù)存消減活動(dòng)的困難.
2. 橫跨供應(yīng)鏈整體的庫(kù)存問(wèn)題如何解決
庫(kù)存只靠一個(gè)部門(mén)是無(wú)法解決的.
3. 如何從“ 有庫(kù)存是不好的”到“庫(kù)存沒(méi)有管理是不好的”
庫(kù)存不是全部都不好，不好是因?yàn)闆](méi)有管理
要如何管理如圖分析：庫(kù)存管理PDCA循環(huán)

第二講 何為庫(kù)存？具有何種性質(zhì)？庫(kù)存是如何發(fā)生的？
1. 企業(yè)的資金流程
所謂庫(kù)存是和金錢(qián)一樣的，是躺著不動(dòng)的金錢(qián)（案例圖解）
2. 庫(kù)存的形態(tài)分類(lèi)：
A. 原材料或零件；
B. 在制品
C. 半成品
D. 成品&產(chǎn)品
3. 庫(kù)存是怎么發(fā)生的？思考：真的可以做到零庫(kù)存嗎？
4. 必須有庫(kù)存的理由
A. 為了節(jié)省時(shí)間而持有庫(kù)存
B. 當(dāng)作緩沖持有的庫(kù)存
C. 為了負(fù)荷平準(zhǔn)化而持有的庫(kù)存
5. 庫(kù)存之壞處
A. 庫(kù)存會(huì)隱藏問(wèn)題（案例圖解庫(kù)存隱藏問(wèn)題）
B. 對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的敏感度變遲鈍
C. 遲緩業(yè)務(wù)速度
D. 現(xiàn)金流量的減少和財(cái)務(wù)體質(zhì)的惡化
E. 因ROA惡化造成企業(yè)價(jià)值惡化
F. 物品庫(kù)存停滯期間的損害與增加的成本
6. 庫(kù)存的目的分類(lèi)：循環(huán)庫(kù)存；安全庫(kù)存；預(yù)估庫(kù)存；有效庫(kù)存；分離庫(kù)存
7. 庫(kù)存管理方法：盤(pán)點(diǎn)；ABC分類(lèi)分析；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率&庫(kù)存周轉(zhuǎn)期間
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次）=出庫(kù)金額/庫(kù)存金額
庫(kù)存周轉(zhuǎn)期間（年）=庫(kù)存金額/出庫(kù)金額
8. 庫(kù)存與生產(chǎn)型態(tài)
A. 產(chǎn)品庫(kù)存
B. 中間庫(kù)存
C. 零件庫(kù)存，原材料庫(kù)存
D. VMI

第三講 如何實(shí)施安全，正確庫(kù)存管理
1. 案例：不同模式下的適正庫(kù)存案例
2. 綜合管理與單品管理
3. 庫(kù)存的減少與持有（案例圖解）
4. 進(jìn)貨與出貨的同期化使庫(kù)存適正
5. 如何設(shè)定安全庫(kù)存，安全庫(kù)存的彈性保障

第四講 適正庫(kù)存的算法與活用方法
1. 計(jì)算適正庫(kù)存必須收集的數(shù)據(jù)與收集方法
2. 無(wú)法收集數(shù)據(jù)時(shí)該怎么處理
3. 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，處理，計(jì)算方法（Excel的技巧）
4. 適正庫(kù)存模擬確認(rèn)
5. 計(jì)算出來(lái)的適正庫(kù)存的活用方法

第五講 庫(kù)存適正化的具體推行方法
1. 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與物流據(jù)點(diǎn)
A. 銷(xiāo)售實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，出貨實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，庫(kù)存實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)的收集與分析
B. 庫(kù)存管理安全系數(shù)與前置時(shí)間
C. 理論庫(kù)存的試算與庫(kù)存實(shí)績(jī)比較
D. 供應(yīng)鏈條上各職能部門(mén)的齊參與
E. 基準(zhǔn)庫(kù)存的設(shè)定
2. 工廠產(chǎn)品庫(kù)存的情形
產(chǎn)品庫(kù)存實(shí)施下單點(diǎn)管理的情形
以定期下單方式實(shí)施計(jì)劃生產(chǎn)的情形
導(dǎo)入MRP系統(tǒng)的情形
導(dǎo)入APS的情形
3. 制造現(xiàn)場(chǎng)在制品庫(kù)存的情形
4. 零件，材料庫(kù)存的情形
5. VMI的情形

第六講 適正庫(kù)存控制最新技法
1. 處理藏而不用的庫(kù)存/過(guò)剩庫(kù)存
2. 降低銷(xiāo)售產(chǎn)品品類(lèi)數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)系列整合
3. 消減庫(kù)存停放據(jù)點(diǎn)數(shù)
4. 加快訂單周轉(zhuǎn)
5. 預(yù)測(cè)計(jì)劃準(zhǔn)確度的提升

顧聞知,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn),15年企業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家, 美籍華人,臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士, 美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士, 國(guó)立清華大學(xué)客座研究學(xué)者。

資歷背景
臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師, 臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師,美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷(xiāo)配送物流優(yōu)化顧問(wèn),臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問(wèn),中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問(wèn),廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助;中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師。

研究領(lǐng)域
顧聞知老師長(zhǎng)期從事物流供應(yīng)鏈管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún), 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度.在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)。