庫存管理與如何提升周轉(zhuǎn)率方法

第二講 何為庫存？具有何種性質(zhì)？庫存是如何發(fā)生的？
1. 企業(yè)的資金流程
所謂庫存是和金錢一樣的，是躺著不動的金錢（案例圖解）
2. 庫存的形態(tài)分類：
A. 原材料或零件；
B. 在制品
C. 半成品
D. 成品&產(chǎn)品
3. 庫存是怎么發(fā)生的？思考：真的可以做到零庫存嗎？
4. 必須有庫存的理由
A. 為了節(jié)省時間而持有庫存
B. 當(dāng)作緩沖持有的庫存
C. 為了負(fù)荷平準(zhǔn)化而持有的庫存
5. 庫存之壞處
A. 庫存會隱藏問題（案例圖解庫存隱藏問題）
B. 對市場動向的敏感度變遲鈍
C. 遲緩業(yè)務(wù)速度
D. 現(xiàn)金流量的減少和財務(wù)體質(zhì)的惡化
E. 因ROA惡化造成企業(yè)價值惡化
F. 物品庫存停滯期間的損害與增加的成本
6. 庫存的目的分類：循環(huán)庫存；安全庫存；預(yù)估庫存；有效庫存；分離庫存
7. 庫存管理方法：盤點；ABC分類分析；庫存周轉(zhuǎn)率&庫存周轉(zhuǎn)期間
庫存周轉(zhuǎn)率（次）=出庫金額/庫存金額
庫存周轉(zhuǎn)期間（年）=庫存金額/出庫金額
8. 庫存與生產(chǎn)型態(tài)
A. 產(chǎn)品庫存
B. 中間庫存
C. 零件庫存，原材料庫存
D. VMI

第三講 如何實施安全，正確庫存管理
1. 案例：不同模式下的適正庫存案例
2. 綜合管理與單品管理
3. 庫存的減少與持有（案例圖解）
4. 進(jìn)貨與出貨的同期化使庫存適正
5. 如何設(shè)定安全庫存，安全庫存的彈性保障

第四講 適正庫存的算法與活用方法
1. 計算適正庫存必須收集的數(shù)據(jù)與收集方法
2. 無法收集數(shù)據(jù)時該怎么處理
3. 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理，計算方法（Excel的技巧）
4. 適正庫存模擬確認(rèn)
5. 計算出來的適正庫存的活用方法

第五講 庫存適正化的具體推行方法
1. 銷售數(shù)據(jù)與物流據(jù)點
A. 銷售實績數(shù)據(jù)，出貨實績數(shù)據(jù)，庫存實績數(shù)據(jù)的收集與分析
B. 庫存管理安全系數(shù)與前置時間
C. 理論庫存的試算與庫存實績比較
D. 供應(yīng)鏈條上各職能部門的齊參與
E. 基準(zhǔn)庫存的設(shè)定
2. 工廠產(chǎn)品庫存的情形
產(chǎn)品庫存實施下單點管理的情形
以定期下單方式實施計劃生產(chǎn)的情形
導(dǎo)入MRP系統(tǒng)的情形
導(dǎo)入APS的情形
3. 制造現(xiàn)場在制品庫存的情形
4. 零件，材料庫存的情形
5. VMI的情形

第六講 適正庫存控制最新技法
1. 處理藏而不用的庫存/過剩庫存
2. 降低銷售產(chǎn)品品類數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)系列整合
3. 消減庫存停放據(jù)點數(shù)
4. 加快訂單周轉(zhuǎn)
5. 預(yù)測計劃準(zhǔn)確度的提升

顧聞知,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗,15年企業(yè)顧問培訓(xùn)經(jīng)驗,實戰(zhàn)專家, 美籍華人,臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士, 美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士, 國立清華大學(xué)客座研究學(xué)者。

資歷背景
臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長特助;中山長江印務(wù)董事長特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師。

研究領(lǐng)域
顧聞知老師長期從事物流供應(yīng)鏈管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度.在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。