高效物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理

第一講：有效建立物資基地——倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能是什么？
物資流通與運(yùn)營(yíng)模式
倉(cāng)儲(chǔ)管理為何要從“9S”開(kāi)始？
倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？
倉(cāng)儲(chǔ)安全管理包括什么？
滅火器的種類(lèi)與使用范圍？
倉(cāng)儲(chǔ)安全的18條守則
物資保管場(chǎng)所的分類(lèi)原則
固定型和流動(dòng)型的存貨方式
貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路
貨區(qū)平面及空間布置形式
常見(jiàn)7種堆碼方式
物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
如何更好的設(shè)置物資編碼
組合序列碼示例
科學(xué)物料編碼的好處有哪些？
物料編碼應(yīng)遵循的六大原則
倉(cāng)庫(kù)貨架編碼設(shè)計(jì)分配

第二講：規(guī)范物資流程——如何做好倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)盤(pán)查？
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)流程
物資倉(cāng)儲(chǔ)日常業(yè)務(wù)管理八步曲
入庫(kù)前的需要準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)？
如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例
抽驗(yàn)比例（減量－正常－加嚴(yán)－中止）
實(shí)物驗(yàn)收操作手法
如何辦理物資入庫(kù)手續(xù)
倉(cāng)庫(kù)理貨的9大內(nèi)容
物品儲(chǔ)存的位置安排
物資出庫(kù)的335原則
如何設(shè)定物資儲(chǔ)存盤(pán)點(diǎn)作業(yè)？
盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程都包括什么內(nèi)容？
怎樣持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率？
盤(pán)點(diǎn)匯總表如何設(shè)計(jì)？
盤(pán)點(diǎn)不良品一覽表如何設(shè)計(jì)？
庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表1：出入結(jié)余
存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表2: 移動(dòng)平均
庫(kù)庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表3: 先進(jìn)先出
庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表4: 后進(jìn)先出
庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表5: 總平均法

第三講：科學(xué)物資監(jiān)控——如何做好倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本？
生產(chǎn)型和銷(xiāo)售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成是什么？
倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系如何建立？
訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么？
缺貨成本包括哪幾個(gè)方面？
在途庫(kù)存持有成本是指的哪方面成本？
降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的5項(xiàng)措施
呆料與廢料的劃分區(qū)別
呆料的分析與管理
呆料產(chǎn)生的原因
呆料的如何處理？
廢料的分析與管理
廢料產(chǎn)生的原因
廢料的如何預(yù)防和管理？
案例：海洋制品廠(chǎng)物資成本降低案

第四講：優(yōu)化物資效益——如何建立供產(chǎn)銷(xiāo)一體化模式？
如何有效建立供產(chǎn)銷(xiāo)一體化？
現(xiàn)代物資供應(yīng)職能分析
供應(yīng)市場(chǎng)將影響我們什么？
如何細(xì)分物資行業(yè)特征？
供應(yīng)物資分類(lèi)與規(guī)劃
物資供應(yīng)成本的控制方法
案例：知名企業(yè)如何控制物資成本？
企業(yè)物資的分類(lèi)有哪些？
基于成本物資供應(yīng)柔性選擇因素有哪些？
依產(chǎn)品生命周期來(lái)確定定貨策略
庫(kù)存ABC實(shí)例
ＡＢＣ物品庫(kù)存控制的考量點(diǎn)
寄售零庫(kù)存物資如何控制？
案例：日新公司寄售零庫(kù)存
案例：藤澤公司寄售零庫(kù)存
供應(yīng)商如何管理用戶(hù)庫(kù)存物料？
物資跟進(jìn)計(jì)劃管理如何設(shè)定？
物資外發(fā)計(jì)劃管理如何設(shè)定？
新品物資跟進(jìn)管理如何設(shè)定？
物資周期與生產(chǎn)工藝的關(guān)系是什么？
訂單變更庫(kù)存物資解決之道
物料庫(kù)存源頭控制分析表（人工模式）
如何面對(duì)緊急訂單物資

第五講：有效進(jìn)行物資縮減——如何減少倉(cāng)儲(chǔ)量值？
物資存量緩沖控制
物資安全存量如何計(jì)算？
物資最低存量如何計(jì)算？
物資最高存量如何計(jì)算？
物資庫(kù)存平均移動(dòng)預(yù)測(cè)方法
物資管理精髓---三不政策
物資短缺---八大死穴
剖析物資供應(yīng)不及時(shí)六大要因
物資短缺七種預(yù)防對(duì)策
物資進(jìn)度督促技巧

第六講：科學(xué)物資衡量——如何進(jìn)行全面績(jī)效考評(píng)？
物資倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)及考核方案
庫(kù)存九大KPI之一: ITO
庫(kù)存九大KPI之二: RPD
庫(kù)存九大KPI之三: 帳卡物相符率
庫(kù)存九大KPI之四：月均庫(kù)存量
庫(kù)存九大KPI之五: 年均庫(kù)存量
庫(kù)存九大KPI之六: 庫(kù)存物品數(shù)量完好率
庫(kù)存九大KPI之七: 庫(kù)存物品質(zhì)量完好率
庫(kù)存九大KPI之八: 倉(cāng)庫(kù)有效面/容積利用率
庫(kù)存九大KPI之九: 庫(kù)存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率
物資供應(yīng)績(jī)效指標(biāo)及考核方案

第七講：如何降低物流運(yùn)輸成本？
第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
運(yùn)輸管理的KPI？
如何降低運(yùn)輸成本
四種運(yùn)輸工具的比較
我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？
汽運(yùn)管理模式的三種選擇？
各種運(yùn)輸形式的成本比較
如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗
第二節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？
物流企業(yè)分類(lèi)與評(píng)估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？
經(jīng)營(yíng)狀況
資產(chǎn)
設(shè)備設(shè)施
管理及服務(wù)
人員素質(zhì)
信息化水平
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
貨運(yùn)服務(wù)的類(lèi)型
不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
如何做好倉(cāng)庫(kù)的租賃或外包？

第八講：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？
倉(cāng)儲(chǔ)管理電子化的意義
WMS系統(tǒng)－倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT
四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)？
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類(lèi)
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制
一維碼與二維碼的區(qū)別
數(shù)據(jù)采集器的類(lèi)別
手持終端的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)絡(luò)）？
RF手持終端電子體系的費(fèi)用
什么是射頻識(shí)別技術(shù)?
為什么要用RFID？

王彬，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師

行業(yè)資質(zhì)：

• 澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；
• 資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家；
• CPM特聘專(zhuān)家級(jí)培訓(xùn)講師；
• CIPS注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師；
• 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師
• 曾任跨國(guó)集團(tuán)亞洲區(qū)大項(xiàng)目采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；
• 《世界經(jīng)理人》、《品牌營(yíng)銷(xiāo)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人；
•  

出版書(shū)籍：《采購(gòu)與供應(yīng)管理》<高等教育出版社,2004>；

 工作經(jīng)歷：

• 澳洲CSR集團(tuán)采購(gòu)部經(jīng)理；
  • 跨國(guó)集團(tuán)IKEA亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理；
• 美國(guó)MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理；
• 多年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得歐洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū)；
• 作為集團(tuán)全球的采購(gòu)管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國(guó)際采購(gòu)與并購(gòu)談判；

• 領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬(wàn)元的節(jié)省。
•  

風(fēng)格與特點(diǎn)：

• 專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷(xiāo)售理論，簡(jiǎn)潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問(wèn)題，深邃透徹，效果甚佳；
• 能迅速有效地提高企業(yè)及個(gè)人銷(xiāo)售能力，幫助加快提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；
• 由于在國(guó)外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng)，豐富的國(guó)內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對(duì)商務(wù)的深入理解，在“采購(gòu)運(yùn)作及管理”、“采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解，并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)之中，令人尋味；
• 輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講，深受敬重并被評(píng)為“最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。