工廠倉儲管理與物料配送

課程內容：

第一講 倉儲規(guī)劃---公司VMI-HUB規(guī)劃案例
 倉庫選址
 倉庫分類
 倉庫布局
 庫區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號
 倉儲設備，貨架選擇
 倉庫組織與倉庫人員管理
工廠倉儲規(guī)劃問題講師互動探討
工廠倉儲挑戰(zhàn)---工廠不建倉儲行不行

第二講 物料管理準備---世界500強企業(yè)物料編號案例-簡潔明了
 物料編號
 庫存現(xiàn)場物料定位與標示
 物料清單-BOM
 物料帳卡---賬務一致，卡證對應.

第三講：入庫管理---收貨入庫現(xiàn)場案例分析
 入庫準備
 物料接受流程
 入庫登記
 保管卡帳設置
 物料檔案
 損害賠償

第四講 倉儲搬運---倉儲搬運工具案例
 搬運原則，搬運方法與工具
 認識運輸標志
 搬運要求
 提高搬運效率
 特許物料搬運
 倉儲用各種物流設備叉車的種類，特種叉車.
 油壓叉車與電動叉車使用規(guī)范與保養(yǎng)實例
 倉儲貨架設計選擇與規(guī)范實例
 倉儲使用的各種托盤與托盤標準化
 Pallet Area-標準重貨架, 倉儲標準樓高至少幾米?

第五講 倉儲保管---倉儲儲存現(xiàn)場案例
 儲存保管的要求
 物料堆放
 物料標示
 倉庫保管技術，不同物料的保管要領
 儲存日常質量監(jiān)督
 呆廢料的處理

第六講 倉庫盤點---盤點核查案例標準SOP
 盤點的作用，盤點的功能與認知,
 如何做好盤點,盤點準備工作
 盤點記錄工具
 盤點程序---盤點SOP
 盤點準備
 實施盤點
 盤點結果統(tǒng)計
 差異確認與處理

第七講 倉儲庫存管理---安全庫存控制3-9原則案例
 什么是庫存
 庫存類型與要求
 庫存與周邊業(yè)務
 庫存的作用與弊端
 零庫存與適當庫存
 庫存的分類
 采購周期與安全庫存

第八講 倉儲出庫管理---原物料與成品發(fā)料與領料案例
 物料發(fā)放，與揀配料流程
 物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則
 發(fā)料憑證審核
 備料
 物料發(fā)放
 做好登記入賬作業(yè)
 發(fā)料問題處理
 退料 管理
 物料超領管理
 成品出庫，裝車管理
 成品出庫異常情形處理
 成品裝車安全防護管理案例

第九講 供應鏈與工廠物流鏈核心: MRP管理---SD/PP/MM供應鏈三大模塊同平臺互動案例
 SS+PP+MM供應鏈三大主模塊信息的銜接關系…
 ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設案例)

第十講 倉庫安全管理---某臺資企業(yè)貴重物資安全管理案例
 建立倉儲管理標準操作規(guī)范
 強化庫存安全管理與安保管理
 倉庫消防管理
 倉庫5S管理

第十一講 如何做工廠物流的標準化---國際物流標準化案例
1. 制造現(xiàn)場物流標準化
 倉儲物流供料上線標準化
 線邊倉規(guī)劃
 現(xiàn)場物流動線標準化
2. 倉庫物流標準化/國際化
 2個立方米(2M3)的物流標準化起步
 倉儲托盤標準化，貨架標準化，表示標準化，物流動線
 收料入庫標準化
 儲存盤點標準化
 發(fā)料，備料標準化
3. 產品標準化
 產品設計標準化
 包裝標準化，國際化

第十二講 如何降低倉儲物流配送成本？
 物流案例分析：
成品物流配送的互動500公里雷達圖建Hub，Hub縮減為10個，每個建置10萬立方米，日常采流動集裝箱周轉，每年需5萬個-談判優(yōu)勢.
 精益采購供應鏈JMI聯(lián)合管理庫存體系的建立.
 聯(lián)合管理庫存JMI=JIT+VMI定義
 及時化供料(JIT)供應商正確準時循環(huán)取貨運交至線邊倉, 使用1個補充1個付費1個.
 物流成本計算經典新3段式報價法則是啥?
 BOM 報價結構破題-物流費隱藏啥利潤?
 2個立方米(2M3)的標準化起步，物流標準化.
 經典新3段式報價-US$2的啟示
 倉儲物流如何有效利用第三方物流
 如何選擇第三方物流公司及關鍵績效指標
a) GPS追溯能力…
b) 物控周轉能力…
c) 運輸配送效率…
d) 標準化建制的改善能力…
e) 訂單配送的準確性…
f) 建議保持五個以內KPI追尋目標

第十三講: 如何提高物流倉儲的電子化水平？

 ERP+建設需要外掛的模塊及其操作重點
 做企業(yè)物流或物流企業(yè)哪個好 ?
 線邊倉實時化是指利用何種 IT 工具 ?
 信息自動化的投資條型碼掃描, GPS…
倉儲條碼管理系統(tǒng)解決方案-1
倉儲條碼管理系統(tǒng)解決方案-2
 物流倉儲信息流關鍵流程圖
 信息流設備條碼打印機選擇與條碼系統(tǒng)現(xiàn)場操作案例
 相關條形碼應用MCD產品介紹
 物流倉儲系統(tǒng)人,單,物,倉,信 5合一的操作;
 物流信息管理優(yōu)秀典范案例：神經末梢搭接客戶前沿實提賣相及供應商線邊的庫存.
 RFID技術在物流領域的應用與實踐

顧聞知,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師，30年供應鏈從業(yè)經驗,15年企業(yè)顧問培訓經驗,實戰(zhàn)專家, 美籍華人,臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士, 美國德州大學IE工業(yè)工程碩士, 國立清華大學客座研究學者。

資歷背景
臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經理,深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助;中山長江印務董事長特助,現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師。

研究領域
顧聞知老師長期從事物流供應鏈管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度.在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽。