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現(xiàn)代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)

內(nèi)訓(xùn)講師:王彬 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
現(xiàn)代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王彬
王彬
(擅長:采購物流 品牌管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1-3天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

通過本課程培訓(xùn),使學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代全球供應(yīng)鏈運作環(huán)境下庫存與倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變,掌握庫存在倉儲管理應(yīng)用中的先進模式,掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點,對企業(yè)如何實施物料計劃控制,降低倉儲、庫存和物流總成本,提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進行研討、、、


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:現(xiàn)代物流倉庫管理
 誰是我們的‘客戶’?
 全球供應(yīng)鏈下現(xiàn)代物流倉庫管理的意義
 企業(yè)倉庫管理模式選擇
 自建還是租賃
 自營還是外包
 倉庫選擇方法與重要性
 倉庫的類別與運作管理模式。
 倉庫設(shè)計與庫容
 倉庫管理的八步基本流程
 倉庫管理成本的構(gòu)成與控制
 倉庫管理績效考核體系的設(shè)立
 管理績效
 人員效率
 倉庫管理SOP的編制
 倉庫管理的電子化進程
第二講:如何做好出入庫及裝卸貨管理?
 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?
 月臺設(shè)計與管理模式
 如何做好收貨前的準(zhǔn)備
 卸貨與檢查
 單證為什么經(jīng)常寫錯?
 倉儲系統(tǒng)應(yīng)用模式
 如何應(yīng)對出入庫峰值
 例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的出入庫管理制度
 出入庫常用KPI指標(biāo)
 派遣人員的應(yīng)用于管理
第三講:揀貨與儲位管理?
 儲位管理的核心是什么?
 揀貨(發(fā)料)與儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些
 哪些因素會影響揀貨績效?
 如何建立揀貨員的績效工資制度
 揀貨的兩種基本方法
 倉庫的常規(guī)布局
 如何計算倉庫的利用率?
 如何提高倉庫的有效利用率
 立體倉與平面?zhèn)}的比較
 庫位如何分配
 貨物如何擺放?
第四講:倉庫貨物保管及盤點的有效性
 倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?
 不同存放物的倉儲要求有哪些?
 庫存盤點的重要性及模式
 庫存盤點的常用KPI指標(biāo)
 盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
 盤點的工作流程如何?
 盤點管理的難度是什么?
 備件(耗材)庫的管理難度
 盲盤與實盤的比較
 如何制定盤點制度
         例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的盤點制度
 退貨的管理
 安全管理及倉庫日常巡查制度  第五講:庫存管理與挑戰(zhàn)
 庫存管理的核心目標(biāo)是什么
 企業(yè)持有庫存的原因及缺貨風(fēng)險
 庫存的種類及其危害性
 企業(yè)供應(yīng)鏈運作模式與庫存類別的關(guān)聯(lián)
 供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理的應(yīng)用
 JIT
 Consignment
 VMI
 企業(yè)庫存管理的考核體系
 庫存周轉(zhuǎn)率
•庫存周轉(zhuǎn)率的三種算法
•單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
•庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
 庫存資金總額
•總庫存的各種成分
•各庫存成分失當(dāng)?shù)脑?br />  目標(biāo)庫存滿足率
 缺貨率
 如何做好備件的庫存管理
第六講:安全庫存與庫存金額的核算
 安全庫存的標(biāo)準(zhǔn)計算公式
 安全庫存的優(yōu)化方案
 例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的安全庫存設(shè)置
 庫存金額核算的四種方法
 FIFO
 LIFO
 WAT
 RE-SET
 計算練習(xí)
第七講 需求預(yù)測,交期管理與庫存控制
 交期的定義
 交期的構(gòu)成
 運用項目管理的進度控制法確保交期
 原材料的需求預(yù)測方法
 中間品的需求預(yù)測方法
 產(chǎn)成品的需求預(yù)測方法
 S&OP/PMC職能的意義
第八講:訂購模式與庫存控制
 MRP系統(tǒng)下的訂購模式
 參數(shù)設(shè)置
 計算練習(xí)
 非MRP訂購模式
 定量(連續(xù))訂貨管理法
 經(jīng)濟訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
定期(間斷)訂貨管理法

講師 王彬 介紹

王彬,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師

行業(yè)資質(zhì):

  • 澳大利亞悉尼大學(xué)(The University of Sydney)經(jīng)濟和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟學(xué)博士;
  • 資深采購與供應(yīng)鏈管理專家;
  • CPM特聘專家級培訓(xùn)講師;
  • CIPS注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師;
  • 中國物流職業(yè)經(jīng)理資格(CPLM)專業(yè)培訓(xùn)師
  • 曾任跨國集團亞洲區(qū)大項目采購部采購經(jīng)理,供應(yīng)鏈運營總監(jiān);
  • 《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人;
  •  

出版書籍:《采購與供應(yīng)管理》<高等教育出版社,2004>;

         《物流案例與實踐》<高等教育出版社,2004>。
 

 工作經(jīng)歷:

  • 澳洲CSR集團采購部經(jīng)理;
    • 跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理;
  • 美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運營管理部經(jīng)理;
  • 多年的采購與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗,先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書;
  • 作為集團全球的采購管理核心,參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判;
  • 領(lǐng)導(dǎo)多個跨部門團隊,對原材料大量進行成功國產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化,有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商,為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬元的節(jié)省。
  •  

風(fēng)格與特點:

  • 專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論,簡潔、有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗。獨特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎,其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳;
  • 能迅速有效地提高企業(yè)及個人銷售能力,幫助加快提升企業(yè)競爭力和員工銷售業(yè)績;
  • 由于在國外的工作學(xué)習(xí)時間較長,豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗與對商務(wù)的深入理解,在“采購運作及管理”、“采購談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨到的見解,并融會貫通于授課和輔導(dǎo)的每個過程和細節(jié)之中,令人尋味;
  • 輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講,深受敬重并被評為“最具實戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。

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