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《不確定的時代，企業(yè)如何實現(xiàn)確定性增長？》
課程摘要：《不確定的時代，企業(yè)如何實現(xiàn)確定性增長？》 ——大競爭時代企業(yè)增長問題的解決之道主講：付張成老師【課程背景】生意越來越難做，業(yè)務(wù)增長陷入瓶頸，該怎么辦？同行大打價格戰(zhàn)，企業(yè)利潤薄如刀片，怎么辦？成長型企業(yè)如何才能在紅海中殺出重圍？VUCA時代，不確定性因素增加，企業(yè)該如何應(yīng)對？增長是企業(yè)永恒的課題之一。面...
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《如何提升管理者的戰(zhàn)略思維》
課程摘要：《如何提升管理者的戰(zhàn)略思維》——提升戰(zhàn)略思維，轉(zhuǎn)變管理思路主講：付張成老師【課程背景】戰(zhàn)略是企業(yè)家要思考的事情，管理者去執(zhí)行就好了，有什么不對嗎？同一個戰(zhàn)略目標，為什么有的團隊任務(wù)指標可以做到90分，有的只能做到60分？為什么說戰(zhàn)略思維是管理者的必修課？老板常說我們管理者缺乏戰(zhàn)略思維，“戰(zhàn)略思維”到底是什么...
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《如何解決戰(zhàn)略落地難的問題》
課程摘要：《如何解決戰(zhàn)略落地難的問題》 ——企業(yè)戰(zhàn)略落地的難點解析及改善建議主講：付張成老師【課程背景】戰(zhàn)略為什么一聽就懂、一做就錯呢？為什么企業(yè)的戰(zhàn)略形同虛設(shè)？老板有戰(zhàn)略思考但無法執(zhí)行，員工有激情但不知如何行動。一個看似完美的戰(zhàn)略，為什么在執(zhí)行時卻屢屢受挫、難以落地？目標很明確、流程很清晰，為什么下達的戰(zhàn)略任務(wù)和...
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《如何發(fā)現(xiàn)機遇、戰(zhàn)略破局》
課程摘要：《如何發(fā)現(xiàn)機遇、戰(zhàn)略破局》 ——發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，從戰(zhàn)略層面破解經(jīng)營困境主講：付張成老師【課程背景】企業(yè)如何在逆境中找到戰(zhàn)略機會，發(fā)揮優(yōu)勢、破局而出？經(jīng)濟形勢再差，依然有人做得好。存量時代下，如何找到細分市場的戰(zhàn)略機會？看到了戰(zhàn)略機會，但老板和高層始終猶豫不決，怎么破解？危機危機，“危中有機”。該課程將帶領(lǐng)...
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《逐浪而行—戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)趨勢洞察》
課程摘要：《逐浪而行—戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)趨勢洞察》主講：江后付老師【課程背景】戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展充滿了不確定性，紛繁復雜的經(jīng)濟環(huán)境，善變的消費者，不確定的技術(shù)路線等，都增加了從業(yè)者或投資者趨勢分析的難度，作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)從業(yè)者或投資者，需要體系化的趨勢洞察方法論和趨勢洞察工具來洞察趨勢，精準把握趨勢帶來的機遇。課程融合...
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《挖掘科技金礦 —高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
課程摘要：挖掘科技金礦 —高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主講：江后付【課程背景】工業(yè)革命以來，技術(shù)演進速度指數(shù)級增長，高科技企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復雜。處于復雜經(jīng)營環(huán)境中的高科技企業(yè)能否適應(yīng)環(huán)境變化，成為市場競爭的主導力量，面臨著持續(xù)的壓力與挑戰(zhàn)；如何直面環(huán)境的不確定性和自身能力不足，積極尋找市場機遇的破局點，以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，打磨自...
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《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力》
課程摘要：《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力》主講：魏建華【課程背景】企業(yè)在發(fā)展的過程中，常會遇到幾個必須解決的經(jīng)營問題：如何賺錢？——如何讓大部分人考慮怎么花錢轉(zhuǎn)為考慮怎么賺錢？靠什么發(fā)展？——技術(shù)、人才、資金都缺怎么辦？如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？——未來的變局如何應(yīng)對？只有解決好這些問題，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中站住位...
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《經(jīng)營戰(zhàn)略解碼-規(guī)劃與執(zhí)行》
課程摘要：《經(jīng)營戰(zhàn)略解碼-規(guī)劃與執(zhí)行》主講：魏建華【課程背景】現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性?！握侵悄苌虡I(yè)時代已經(jīng)來臨， 每個人都要順勢而為。 有大抱負者要敢于取勢， 甚至勇于造勢， 只有這樣才能成為新經(jīng)濟時代的弄潮兒和引領(lǐng)者?！?..
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《合伙經(jīng)營與公司治理》
課程摘要：《合伙經(jīng)營與公司治理》主講：魏建華老師【課程背景】伴隨著增量需求逐步向存量博弈轉(zhuǎn)換，越來越多的企業(yè)意識到只有靠少數(shù)幾個人對經(jīng)營結(jié)果負責企業(yè)很難走遠，合伙經(jīng)營顯得越來越重要，但在實施的過程當中，如果合伙機制設(shè)計不完善，容易產(chǎn)生躺平，出工不出力，合伙人身份和員工身份的錯位等現(xiàn)象，最后適得其反，反倒給企業(yè)經(jīng)營帶來...
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《戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新精進—從市場洞察戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行》
課程摘要：《戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新精進—從市場洞察戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行》主講：林羽老師【課程背景】對于行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能穿越周期，持續(xù)領(lǐng)先；對于第二、第三梯隊企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)管理層缺乏市場洞察的能力，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的能力，往往依賴創(chuàng)始人和部分...
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