《如何解決戰(zhàn)略落地難的問題》

《如何解決戰(zhàn)略落地難的問題》

  ——企業(yè)戰(zhàn)略落地的難點解析及改善建議

主講：付張成老師

【課程背景】

戰(zhàn)略為什么一聽就懂、一做就錯呢？

為什么企業(yè)的戰(zhàn)略形同虛設？老板有戰(zhàn)略思考但無法執(zhí)行，員工有激情但不知如何行動。

一個看似完美的戰(zhàn)略，為什么在執(zhí)行時卻屢屢受挫、難以落地？

目標很明確、流程很清晰，為什么下達的戰(zhàn)略任務和指標就是完不成？

如何避免團隊把戰(zhàn)略"貼在墻上，掛在嘴上，卻不在心里"？

如何將戰(zhàn)略規(guī)劃解碼為易于被團隊理解的戰(zhàn)略地圖，快速共識并執(zhí)行？

老板們每天都在思考企業(yè)的戰(zhàn)略，可是能落地的戰(zhàn)略卻鳳毛麟角。戰(zhàn)略制定難，戰(zhàn)略落地更難。該課程將帶領學員系統(tǒng)解析戰(zhàn)略落地難的根源所在，并提出解決之道。

【課程收益】

?  理解戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)經營的重要性

?  厘清戰(zhàn)略落地的四大誤區(qū)

?  掌握戰(zhàn)略目標分解方法，便于落地執(zhí)行

【課程特色】

?  內容豐富：注重理論、方法、工具、案例等綜合教學，構建系統(tǒng)的知識體系

?  深入淺出：將高深的理論轉化為通俗易懂的語言，助力學員輕松吸收

?  實操性強：結合實戰(zhàn)案例分析與模擬練習，確保學員能夠學以致用，將理論知識轉化為實際操作能力

【課程對象】企業(yè)中高管（董事長、總經理、副總經理、部門負責人等）

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、 戰(zhàn)略落地難的主要問題有哪些？

1.      方向不清晰

l   方向本身不清晰

l   不同人的理解不一致

案例：在新戰(zhàn)略確定初期，在核心高層意見不一致的情況下，為后續(xù)戰(zhàn)略落地推進不利埋下隱患，中途難以推進。

工具方法：PEST分析、競爭戰(zhàn)略、七步分析法

2.      上下不同心

l   思想不同頻

l   利益不一致

l   活力未激發(fā)

案例：在戰(zhàn)略落地過程中，戰(zhàn)略和管理兩層皮，不僅造成戰(zhàn)略落地難，而且給很多人增加了額外的工作、怨聲載道。

3.      取舍不徹底

l   落地任務重、動作繁雜

l   戰(zhàn)略定力不足、時常反復

工具方法：二八原則、OGSM模型、PDCA循環(huán)

情景演練：在戰(zhàn)略執(zhí)行中，您遇到過怎樣的問題？是否發(fā)生過戰(zhàn)略執(zhí)行和管理上的工作沖突，您是如何應對的？

4.      支持不給力

l   責權利不明確

l   配套支持不到位

l   激勵政策不給力

工具方法：SMART原則、績效激勵

二、 戰(zhàn)略落地要抓關鍵

1.      明確戰(zhàn)略定位

l   把握大勢

l   找準方向

l   抓住要害

案例：面對產業(yè)升級和人工智能技術新機遇，及時調整、升級戰(zhàn)略，引領行業(yè)發(fā)展。

工具方法：五看三定、3C戰(zhàn)略分析

2.      設定關鍵戰(zhàn)役

l   識別戰(zhàn)略要務

l   設計關鍵戰(zhàn)役

l   明確關鍵動作

l   做到力出一孔

案例：圍繞新的戰(zhàn)略方向，每年設定一場關鍵戰(zhàn)役，充分調動企業(yè)資源、力出一孔，成果顯著。

工具方法：戰(zhàn)役戰(zhàn)備設定

情景演練：您認為戰(zhàn)役和戰(zhàn)備的區(qū)別是什么？結合咱們企業(yè)實際，您認為咱們今年要在哪方面重點發(fā)力，或者設計怎樣一場關鍵戰(zhàn)役？

三、厘清責權利

1.      成立戰(zhàn)略委員會

l   明確使命、愿景、價值觀

l   戰(zhàn)略解碼：把戰(zhàn)略目標落地成關鍵作戰(zhàn)計劃

l   明確達成目標實現什么方法路徑、資源匹配等

情景演練：您是如何理解使命、愿景、價值觀各自的意義？結合咱們企業(yè)實際，談一談它們之間是怎樣的關系？

2.      部門要務設定

l   關鍵衡量指標

l   具體節(jié)點的行動策略

l   具體的起止日期

l   實現路徑和計劃制定

工具方法：SMART原則、PDCA循環(huán)

3.      責任到人

l   具體人員責任

l   所需資源

l   問題風險預估與對策

l   執(zhí)行情況實時說明

工具方法：6W2H法

4.      執(zhí)行和復盤

l   及時反饋

l   定期復盤

l   獎罰分明

情景演練：結合咱們企業(yè)戰(zhàn)略落地實際，請您談一談如何做好復盤？

四、上下同欲是根本

1.      思想同頻

l   價值觀考核

l   戰(zhàn)略宣貫

案例：十分注重中高管團隊和經銷商對于戰(zhàn)略的理解，每年組織讀書分享、戰(zhàn)略宣貫會等多種形式，強化戰(zhàn)略宣導和思想同頻，從而大大提升團隊信心和戰(zhàn)斗力。

工具方法：戰(zhàn)略宣貫

2.      亮點思維

l   多維度找亮點

l   及時研討、總結、公開

案例：在戰(zhàn)略落地過程中，一改以往找問題求改進的思路，注重亮點思維、總結先進經驗，逐漸摸索出一套行之有效的方法。

工具方法：二八原則、標桿分析

3.      復制成功

l   總結方法

l   包裝案例

l   現身說法

案例：在戰(zhàn)略落地過程中，識別出某個市場成功的關鍵動作，快速復制到全國，作為企業(yè)當年的殺手級動作，業(yè)績增長翻番。

工具方法：頭腦風暴、經驗分享會

4.      績效激勵

l   以獎為主，獎罰分明

情景演練：戰(zhàn)略落地過程中，您認為怎樣的績效激勵方式才是有效的？為什么？舉例說明。