《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》

《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》課程綱要

企業(yè)設(shè)計(jì)，多維打擊，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)，決勝未來(lái)；

一、課程背景：

在不確定性和不連續(xù)性成為新常態(tài)的今天，傳統(tǒng)戰(zhàn)略框架的解釋力和預(yù)測(cè)力在下降，這使得企業(yè)家們運(yùn)用傳統(tǒng)戰(zhàn)略框架對(duì)商業(yè)世界進(jìn)行分析時(shí)的“安全感”和“獲得感”大大降低。傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析框架的重點(diǎn)是大企業(yè)如何利用內(nèi)部資源來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略分析的背景是企業(yè)面臨確定的未來(lái)發(fā)展方向和連續(xù)的未來(lái)發(fā)展路徑。然而，當(dāng)企業(yè)面臨的未來(lái)發(fā)展方向不確定性越來(lái)越高，并且未來(lái)發(fā)展路徑的不連續(xù)性也越來(lái)越高的情況下，沿用靜態(tài)和局部的戰(zhàn)略分析框架就限制了企業(yè)家的格局和視野。企業(yè)家迫切需要一套超越傳統(tǒng)戰(zhàn)略的理論框架，以更大的格局和更遠(yuǎn)的視野進(jìn)行戰(zhàn)略思考和商業(yè)實(shí)踐。

 現(xiàn)在企業(yè)很難做生意的原因，表面看起來(lái)有多方面的，?比如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、?消費(fèi)觀念變化、?勞動(dòng)力成本上升、?全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定、?缺乏創(chuàng)新、?內(nèi)部管理不善、?法律法規(guī)增加成本、?市場(chǎng)環(huán)境變化、?原材料價(jià)格上升、?人工成本上漲、?市場(chǎng)需求不足、?國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)等。實(shí)際是所有傳統(tǒng)企業(yè)是運(yùn)營(yíng)性效率思維和操作，殊不知，運(yùn)營(yíng)性效率已無(wú)法承載并讓企業(yè)在高速發(fā)展的社會(huì)空間中喪失了競(jìng)爭(zhēng)和生存能力。

未來(lái)企業(yè)的生存一定是結(jié)構(gòu)性效率優(yōu)化和重構(gòu)，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)性效率大于運(yùn)營(yíng)性效率，只有改變或重構(gòu)結(jié)構(gòu)性效率，企業(yè)才能盛而后戰(zhàn)，立于不敗。

    當(dāng)下世界已進(jìn)入了一個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)模式重大轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，在傳統(tǒng)工業(yè)化大規(guī)模制造模式中，中國(guó)90%的企業(yè)只是在學(xué)習(xí)、模仿，尚沒(méi)有形成自己的商業(yè)理論。

    進(jìn)入信息社會(huì)，特別是全球經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的時(shí)期，企業(yè)實(shí)際上面對(duì)著同樣的轉(zhuǎn)型機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

    目前，企業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)逐步從與社會(huì)獨(dú)立的體系變?yōu)榍度肷鐣?huì)的一個(gè)有機(jī)體。企業(yè)成為人、財(cái)、物、信息交換大網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)有機(jī)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)已經(jīng)無(wú)法再利用原有的簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式來(lái)獲取收益和生存。

只有一個(gè)好的企業(yè)設(shè)計(jì)才能讓企業(yè)在這種復(fù)雜的環(huán)境狀態(tài)下生存和發(fā)展，才可以引領(lǐng)技術(shù)的發(fā)展方向，就像美國(guó)，日本所有創(chuàng)新技術(shù)都是由企業(yè)設(shè)計(jì)引領(lǐng)的。

二、課程亮點(diǎn)

     企業(yè)設(shè)計(jì)是打開(kāi)企業(yè)邊界的交易結(jié)構(gòu)視角和思維，通過(guò)產(chǎn)業(yè)分析，模式創(chuàng)新，利益設(shè)計(jì)來(lái)改變企業(yè)利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大的企業(yè)價(jià)值，并為參與利益相關(guān)者帶來(lái)巨大的交易價(jià)值，來(lái)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)不再有困境，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

    企業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)全息結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，從定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、關(guān)鍵資源能力、企業(yè)價(jià)值等都包含整體的完整信息，以焦點(diǎn)企業(yè)為中心的持續(xù)交易的利益相關(guān)者形成聚合體。

    企業(yè)設(shè)計(jì)演化和重構(gòu)了企業(yè)交易價(jià)值、交易成本和交易風(fēng)險(xiǎn)，決定了企業(yè)的價(jià)值增值，顛覆了傳統(tǒng)由供需所決定的一切。

    企業(yè)設(shè)計(jì)是時(shí)代變革的驚雷，能全面、深度、透徹刻畫(huà)和分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，使企業(yè)顛覆性傳統(tǒng)思維，引入利益相關(guān)者視角、交易結(jié)構(gòu)視角打開(kāi)企業(yè)邊界，理解現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)，令企業(yè)價(jià)值最大化，讓企業(yè)家都有機(jī)會(huì)和巨人站在同一起跑線上，站在巨人的肩膀上，開(kāi)創(chuàng)全新事業(yè)。

企業(yè)設(shè)計(jì)是定義消費(fèi)、引領(lǐng)需求、創(chuàng)造市場(chǎng)，控制利潤(rùn)，解決企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)性效率所帶來(lái)的短視和不穩(wěn)定以及所形成的路徑依賴，讓企業(yè)平衡穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

三、培訓(xùn)收獲：

第一、拓展企業(yè)認(rèn)知商業(yè)世界的自由度，升維思考和歸零心態(tài)；

第二、企業(yè)如何定位企業(yè)的價(jià)值來(lái)源，成為行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者；

第三、企業(yè)如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的壓倒性優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)成功的必然；

第四、企業(yè)從如何多維思考提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者多維打擊；

第五、如何企業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略，在混沌中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，應(yīng)對(duì)不確定性的未來(lái)；

四、培訓(xùn)方式

方法工具模型、突破步驟、成功案例分析、高維智慧解決方案思路研討

五、適用對(duì)象

本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策人員，特別適合總裁班

六、課程時(shí)間：

精華版1天、標(biāo)準(zhǔn)版2天、訓(xùn)練營(yíng)3天2晚

七、《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》課程提要：

1、企業(yè)四大根源問(wèn)題：

1.1當(dāng)下企業(yè)狀態(tài)

1.1.1同質(zhì)化

1.1.2同思化

1.1.3同哲化

1.2創(chuàng)始人智力資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)資產(chǎn)；

1.3創(chuàng)始人立場(chǎng)、工具和經(jīng)驗(yàn)；

1.4企業(yè)能力、資源和行業(yè)的匹配；

1.5企業(yè)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程和文化規(guī)范的配置；

2.結(jié)構(gòu)性與運(yùn)營(yíng)性：

    2.1定義與范圍

2.2關(guān)注點(diǎn)不同

2.3影響因素不同

2.4提升方式不同

2.5總結(jié)

3、分析性企業(yè)三個(gè)主要障礙：

    3.1分析思維積累的學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)；

    3.2關(guān)鍵利益相關(guān)者的可靠性導(dǎo)向；

3.3可靠性和有效性之間的激烈對(duì)抗；

4、企業(yè)定位，立世之本：

4.1價(jià)值來(lái)源定位

4.2博弈競(jìng)爭(zhēng)定位

4.3企業(yè)定位

4.4?業(yè)務(wù)系統(tǒng)

4.5關(guān)鍵資源

4.6企業(yè)價(jià)值

5、關(guān)鍵資源能力與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造：

5.1什么資源能力才是關(guān)鍵的？

5.2如何獲得關(guān)鍵資源能力？

5.3關(guān)鍵資源能力如何造就高企業(yè)價(jià)值？

6、企業(yè)核心三力：

6.1設(shè)計(jì)力——頂層設(shè)計(jì)的藝術(shù)

6.2連接力——資源整合的能力

6.3控制力——從執(zhí)行到成事

7、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)

7.1商業(yè)模式設(shè)計(jì)——確定企業(yè)收入來(lái)源和價(jià)值創(chuàng)造方式；

7.2業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)——優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，提高運(yùn)營(yíng)效率；

7.3管理機(jī)制設(shè)計(jì)——建立管理機(jī)制，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)順暢；

7.4組織生態(tài)設(shè)計(jì)——設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境；

7.5業(yè)文化設(shè)計(jì)——塑造企業(yè)價(jià)值觀和文化，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力；

王韻壹簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師；高級(jí)人力資源管理師；國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師；中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘專家講師；中國(guó)企業(yè)管理組織系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師；中國(guó)企業(yè)贏銷系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師；中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用專家，浙江大學(xué)、山東大學(xué)客座講師。

代表作品
管理系統(tǒng)是企業(yè)成功的密碼，企業(yè)組織管理系統(tǒng)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，企業(yè)贏銷管理系統(tǒng)

職業(yè)經(jīng)歷
從2003年起，正式成為職業(yè)咨詢師，培訓(xùn)師。

授課風(fēng)格
王韻壹老師在培訓(xùn)管理行業(yè)中，憑借著其獨(dú)特的教學(xué)理念，贏得了受訓(xùn)企業(yè)的一致好評(píng)。其研制開(kāi)發(fā)了企業(yè)管理三大系統(tǒng)主題的咨詢培訓(xùn)課程，開(kāi)課以來(lái)，好評(píng)如潮！成為當(dāng)前培訓(xùn)行業(yè)炙手可熱的咨詢培訓(xùn)名師之一。王韻壹老師致力于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)事業(yè)，在企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)方面有他獨(dú)特的理念和培訓(xùn)操作技術(shù)。深受企業(yè)屆的認(rèn)可。