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《戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新精進(jìn)—從市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行》
課程摘要：《戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新精進(jìn)—從市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行》主講：林羽老師【課程背景】對(duì)于行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能穿越周期，持續(xù)領(lǐng)先；對(duì)于第二、第三梯隊(duì)企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能彎道超車(chē)、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)管理層缺乏市場(chǎng)洞察的能力，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的能力，往往依賴創(chuàng)始人和部分...
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《戰(zhàn)略決策工具：頭腦風(fēng)暴、價(jià)值鏈、SWOT、五力模型》
課程摘要：《戰(zhàn)略決策工具：頭腦風(fēng)暴、價(jià)值鏈、SWOT、五力模型》主講：林羽老師【課程背景】我們?cè)絹?lái)約面對(duì)一個(gè)不確定的世界、快速變化的世界，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了適應(yīng)快速變化的世界和越來(lái)越卷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們需要提高市場(chǎng)機(jī)會(huì)捕捉的敏銳度和速度，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行快速?zèng)Q策，以抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，本課程是關(guān)于一些常...
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《戰(zhàn)略解碼常見(jiàn)9大問(wèn)題及詳細(xì)拆解》
課程摘要：《戰(zhàn)略解碼常見(jiàn)9大問(wèn)題及詳細(xì)拆解》主講：林羽老師【課程背景】很多企業(yè)有戰(zhàn)略，但是不落地。做了戰(zhàn)略解碼，但是依然按照傳統(tǒng)的目標(biāo)分解方法、層層壓指標(biāo)，導(dǎo)致各部門(mén)與公司上下博弈，討價(jià)還價(jià)。出現(xiàn)了各式各樣的問(wèn)題：1、 年度目標(biāo)缺乏機(jī)會(huì)點(diǎn)支撐，僅僅是“假大空”的財(cái)務(wù)數(shù)字；2、 “年度硬仗”沒(méi)人打、打不贏，只有通過(guò)...
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《如何召開(kāi)一個(gè)高質(zhì)量的戰(zhàn)略解碼會(huì)》
課程摘要：《如何召開(kāi)一個(gè)高質(zhì)量的戰(zhàn)略解碼會(huì)》主講：林羽老師【課程背景】很多企業(yè)年底會(huì)召開(kāi)第二年的戰(zhàn)略解碼會(huì)，但是解碼會(huì)并未有效組織，常常會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：1、 議題“大而空”，導(dǎo)致討論的內(nèi)容無(wú)法落地；2、 會(huì)前缺乏準(zhǔn)備，會(huì)上討論建議五花八門(mén)，缺乏有效的措施和方案；3、 想討論的議題太多，每個(gè)議題都泛泛而談；4、 ...
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《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和戰(zhàn)略力 —從市場(chǎng)洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃與落地》
課程摘要：《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和戰(zhàn)略力—從市場(chǎng)洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃與落地》主講：林羽老師【課程背景】對(duì)于行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能穿越周期，持續(xù)領(lǐng)先；對(duì)于第二、第三梯隊(duì)企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能彎道超車(chē)、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)缺乏市場(chǎng)洞察的組織化能力，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的能力，往往依賴創(chuàng)...
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《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略規(guī)劃到公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
課程摘要：《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略規(guī)劃到公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》主講：林羽老師【課程背景】很多企業(yè)有戰(zhàn)略，但是只在老板和高管腦子里，團(tuán)隊(duì)未達(dá)成共識(shí)。雖然每年做戰(zhàn)略解碼，但是年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)依然完不成，出現(xiàn)了各式各樣的問(wèn)題：1、 團(tuán)隊(duì)只知道今年要做什么，不清楚未來(lái)3年要做什么；2、 年度目標(biāo)缺乏機(jī)會(huì)點(diǎn)支撐，僅僅是“假大空”...
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《如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)》
課程摘要：《如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)》主講：林羽老師【課程背景】很多企業(yè)有戰(zhàn)略，但是不落地，出現(xiàn)了各式各樣的問(wèn)題：1、 年度目標(biāo)缺乏機(jī)會(huì)點(diǎn)支撐，僅僅是“假大空”的財(cái)務(wù)數(shù)字；2、 “年度硬仗”沒(méi)人打、打不贏，只有通過(guò)老板硬性攤派；3、 KPI滿天飛，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI沒(méi)有K；4、 傳統(tǒng)的平衡計(jì)分卡...
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《如何構(gòu)建戰(zhàn)略能力—通過(guò)戰(zhàn)略組織和流程體系打造“參謀部”》
課程摘要：《如何構(gòu)建戰(zhàn)略能力—通過(guò)戰(zhàn)略組織和流程體系打造“參謀部”》主講：林羽老師【課程背景】商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，未來(lái)變的越來(lái)越不確定、復(fù)雜和模糊，我們進(jìn)入了“烏卡時(shí)代”，越來(lái)越多的企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到公司戰(zhàn)略的重要性，但是否要成立一個(gè)戰(zhàn)略部，如何成立戰(zhàn)略部，成立的戰(zhàn)略部如何有效發(fā)揮價(jià)值和作用，往往困擾了很多企業(yè)：1、 ...
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《如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)—通過(guò)市場(chǎng)洞察發(fā)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)》
課程摘要：《如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)—通過(guò)市場(chǎng)洞察發(fā)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)》主講：林羽老師【課程背景】對(duì)于行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能穿越周期，持續(xù)領(lǐng)先；對(duì)于第二、第三梯隊(duì)企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能彎道超車(chē)、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)缺乏市場(chǎng)洞察的組織化能力，往往依賴創(chuàng)始人和部分高管，從而出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題...
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《企業(yè)如何持續(xù)增長(zhǎng)—高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃牽引企業(yè)增長(zhǎng)》
課程摘要：《企業(yè)如何持續(xù)增長(zhǎng)—高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃牽引企業(yè)增長(zhǎng)》主講：林羽老師【課程背景】企業(yè)的發(fā)展是通過(guò)抓住一個(gè)又一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)出能滿足客戶需求的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的，在初創(chuàng)期，更多是靠創(chuàng)始人個(gè)人對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的敏銳感知和把握，而在企業(yè)發(fā)展期，單純依靠創(chuàng)始人或者核心團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)各種個(gè)樣的問(wèn)題：1、 難共識(shí)：老板看到的都是機(jī)會(huì)，下...
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