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研發(fā)到試制的產(chǎn)品測試設計(硬件和嵌入式產(chǎn)品)
課程摘要：《研發(fā)到試制的產(chǎn)品測試設計(硬件和嵌入式產(chǎn)品)》課程說明書V3.0【課程背景】本課程針對系統(tǒng)集成電子產(chǎn)品，重點講授系統(tǒng)集成產(chǎn)品從研發(fā)測試到試制測試流程、方法、關鍵活動和里程碑，同時還講授了測試度量評價方法、組織和團隊建設等重點內(nèi)容，力圖將研發(fā)到試制的測試整體布局、整體脈絡充分展現(xiàn)，講師借助豐富標桿企業(yè)和大、...
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研發(fā)項目管理——5大過程組管理研發(fā)項目
課程摘要：研發(fā)項目管理——5大過程組管理研發(fā)項目 課程背景：對很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團隊來說，在過去銷售時代、營銷時代、生產(chǎn)時代的研發(fā)管理技能已經(jīng)難以跟上時代的腳步。在當下的產(chǎn)品時代、市場時、消費者時代很多研發(fā)團隊經(jīng)歷著各種不同的痛：周期之痛：產(chǎn)品研發(fā)周期長，不能按計劃交付，錯失市場良機質量之痛：產(chǎn)品問題關閉不及時不徹底...
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基于實戰(zhàn)的研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化
課程摘要：基于實戰(zhàn)的研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化 課程背景：中國經(jīng)濟正處于轉型的關鍵時期，國內(nèi)企業(yè)從營銷創(chuàng)新、制造創(chuàng)新往產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新轉換，在這個過程中大部分企業(yè)走了很多彎路，按原模式研發(fā)，投入資源，結果事倍功半。只有通過高效的研發(fā)項目管理才能有效提高產(chǎn)品生命周期收入、提升市場競爭力；才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低...
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試驗設計（田口法）實操
課程摘要：試驗設計（田口法）實操 課程背景：很多制造型企業(yè)在開發(fā)新技術，新產(chǎn)品和新工藝的時候，面臨著如下問題和困惑：工程師對于在設計過程中的很多影響因素，如何判斷哪些是影響設計指標的關鍵影響因素，各影響因素對于設計指標的影響程度如何，各關鍵影響因素的最佳參數(shù)組合是什么？傳統(tǒng)的做法是工程師按照自己的經(jīng)驗來設計試驗，不斷...
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研發(fā)項目管理課程大綱
課程摘要：研發(fā)項目管理課程大綱（3天）□系統(tǒng)性：針對學員所要管理的重點項目類型（比如產(chǎn)品開發(fā)項目、研發(fā)項目、工藝改進項目、降成本項目、質量提高項目等），有策略、有重點地參考PMBK框架，充分借鑒業(yè)界領先公司的優(yōu)秀...
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《敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)應用》
課程摘要：《敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)應用》【課程背景】在傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)中，需求的漸進性與不確定性、市場的時刻變化、團隊過度勞累及缺乏動力、溝通的失效、質量問題及技術債務的累積等等問題一直困擾著每個項目管理人員...
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研發(fā)類團隊建設和溝通管理
課程摘要：研發(fā)類團隊建設和溝通管理【課程背景】在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，公司要取得長久的發(fā)展，研發(fā)是公司的核心引擎，對研發(fā)類人員的管...
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《研發(fā)及項目瓶頸突破--關鍵鏈CCPM》
課程摘要：《研發(fā)及項目瓶頸突破--關鍵鏈CCPM》課程大綱【培訓目標】1、學習TOC瓶頸突破法，找出項目管理中瓶頸突破的杠桿點；2、學習TOC在項目管理上的應用；3、學習關鍵鏈這一項目管理瓶頸突破的解決方案；【培訓時間】2...
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技術規(guī)劃與技術開發(fā)
培訓收益：1、理解技術規(guī)劃和開發(fā)團隊的角色及職責 2、運用技術平臺梳理的方法 3、運用制定技術規(guī)劃的方法 4、運用技術開發(fā)的方法
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新藥研發(fā)項目管理
課程摘要：新藥研發(fā)項目管理黃飛宏主講課程背景：新藥研發(fā)項目如何進行管理？新藥研發(fā)項目如何進行進度監(jiān)控？新藥研發(fā)項目如何做好分工？新藥研發(fā)項目如何避免突發(fā)事件？新藥研發(fā)項目如何做好溝通管理？新藥研發(fā)項目如何進...
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