李健

李健講師個(gè)人主頁

常駐地:廣東省>廣州市 擅長領(lǐng)域:項(xiàng)目管理

擅長領(lǐng)域項(xiàng)目管理
主打行業(yè)汽車 通信 機(jī)械
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私企,五年以上
從業(yè)年份2000年
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評價(jià)指數(shù)

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主講課題

李健講師介紹

李健老師   研發(fā)體系與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

廣東工業(yè)大學(xué)材料科學(xué)與工程碩士

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP?認(rèn)證

曾任:達(dá)瑞電子(上市)|研發(fā)總監(jiān)

曾任:奧迪威傳感(上市)|技術(shù)總監(jiān)

曾任:新能德科技(全球新能源企業(yè)500強(qiáng))|產(chǎn)品開發(fā)部資深經(jīng)理

18項(xiàng)專利第一/第二發(fā)明人——超聲波傳感器、直流壓電式風(fēng)扇、一種帶開關(guān)的防漏液的微孔霧化裝置、一種注塑成型包布工藝以及產(chǎn)品外殼等

15+企業(yè)培訓(xùn)講師——擅于問題分析與解決、研發(fā)項(xiàng)目管理等課程,累計(jì)培養(yǎng)了100+位優(yōu)秀儲(chǔ)備人才,并獲得企業(yè)金牌講師榮譽(yù)。

擅長領(lǐng)域:研發(fā)體系管理、研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、流程管理與優(yōu)化、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量控制、研發(fā)人員培養(yǎng)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建等

 

李健老師一直深耕于研發(fā)一線,熟知企業(yè)研發(fā)全流程管理的一整套應(yīng)用體系

? 研發(fā)人員的選育用留及研發(fā)人員必備技能:

→ 統(tǒng)籌把關(guān)企業(yè)的研發(fā)人員招聘、崗位分配、績效管理,累計(jì)引進(jìn)了100+位優(yōu)秀研發(fā)人員

→ 為企業(yè)引入自動(dòng)化生產(chǎn)管理方式,協(xié)調(diào)人員與自動(dòng)化的比重,成功提高生產(chǎn)效率提升20%+

? 企業(yè)從生產(chǎn)體系搭建到產(chǎn)品上市營銷全流程的事項(xiàng)管理:

→ 主導(dǎo)了4家千余人規(guī)模企業(yè)從0到1搭建/優(yōu)化研發(fā)體系,提高企業(yè)研發(fā)能力與效率

→ 善于剖析市場,抓準(zhǔn)客戶需求進(jìn)行研發(fā),成功主導(dǎo)研發(fā)了300+款產(chǎn)品(超10個(gè)品類)

? 企業(yè)“走出去與引進(jìn)來”并行的研發(fā)戰(zhàn)略:

→ 曾與南京大學(xué)聲學(xué)研究所等5家外部機(jī)構(gòu)合作共同開發(fā)產(chǎn)品,明晰合作研發(fā)流程管理

→ 曾應(yīng)邀出席了中國計(jì)量協(xié)會(huì)熱能表工作委員會(huì)(國家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)成立)、國際傳感器協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)舉辦的論壇活動(dòng)發(fā)布公司研發(fā)產(chǎn)品的應(yīng)用

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

李老師深耕在科技研發(fā)公司,其中12年任職于外企公司,曾主導(dǎo)企業(yè)0到1搭建/優(yōu)化企業(yè)研發(fā)管理體系,帶領(lǐng)數(shù)百人大團(tuán)隊(duì)開展公司項(xiàng)目,有豐富的項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

01-主導(dǎo)科日超聲電子從0到1建立產(chǎn)品模塊化標(biāo)準(zhǔn)化(導(dǎo)入PLM管理系統(tǒng),實(shí)施自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)項(xiàng)目等),并針對研發(fā)人員進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo),搭建技術(shù)中心知識庫,帶動(dòng)企業(yè)更高效投入產(chǎn)品研發(fā)線。

成果:實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率較之前提升20%,成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn),并在量產(chǎn)同年實(shí)現(xiàn)3千萬銷售額。

02-組建新能德公司的MRD生產(chǎn)制造技術(shù)研發(fā)部門,并為研發(fā)部、工程部進(jìn)行DOE課程培訓(xùn),幫助企業(yè)建立跨部門IPD產(chǎn)品開發(fā)模式,實(shí)施SMT、電焊等工藝升級優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程。

成果:將公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)由最初10+人拓展為100+人團(tuán)隊(duì),通過優(yōu)化流程將生產(chǎn)效率提升30%,順利通過了摩托羅拉客戶的現(xiàn)場審核,拿下訂單。

03-主導(dǎo)達(dá)瑞電子從0到1搭建研發(fā)部門,完善公司項(xiàng)目管理流程制度,組織研發(fā)部門進(jìn)行《研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化》培訓(xùn),并主導(dǎo)公司和南京大學(xué)聲學(xué)研究所合作創(chuàng)新行業(yè)內(nèi)對耳套材料和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)研究,指導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目攻關(guān)。

成果:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一年內(nèi)申請了15項(xiàng)專利(其中10項(xiàng)發(fā)明專利),建立了企業(yè)項(xiàng)目管理體系,通過技術(shù)培訓(xùn),使新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的平均開發(fā)周期由原先的10個(gè)月縮短到7個(gè)月。

 

產(chǎn)品實(shí)操經(jīng)驗(yàn):

李老師擅于分析時(shí)下市場趨勢,曾多次針對新能源、汽車、傳感器等多個(gè)行業(yè)客戶,挖掘其市場需求,創(chuàng)新性挖掘新產(chǎn)品、新技術(shù),累計(jì)平均每年管理50+個(gè)研發(fā)項(xiàng)目,并主導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品投入市場,為企業(yè)創(chuàng)收。

產(chǎn)品

成果

注塑包布一體成型工藝

首創(chuàng)行業(yè)內(nèi)該類型產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)綜合成本較傳統(tǒng)手工貼合工藝低1/3左右,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)申請了10項(xiàng)專利(其中發(fā)明專利3項(xiàng)),并成功開發(fā)了頭戴式二級頭箍、手機(jī)后蓋兩個(gè)產(chǎn)品。

熱量表用的超聲波流量傳感器

首創(chuàng)國內(nèi)該類型產(chǎn)品,并申請了3項(xiàng)國家專利(其中1項(xiàng)發(fā)明專利),投入市場使用后,實(shí)現(xiàn)年銷售額達(dá)3000,使當(dāng)年新產(chǎn)品的銷售額占比從10%提高到20%,在短短3年時(shí)間內(nèi)從零開始到成為國內(nèi)該產(chǎn)品市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

新一代低壓注塑封裝鋰離子電池產(chǎn)品平臺(tái)

成功首創(chuàng)國內(nèi)新一代行業(yè)產(chǎn)品平臺(tái),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品通過了兩家一線手機(jī)品牌廠商認(rèn)可,并批量出貨,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品年度營收超1000萬

帶消毒殺菌功能的加濕機(jī)

研發(fā)全新產(chǎn)品品類,當(dāng)年產(chǎn)品銷售額突破1000,2年累計(jì)接單金額達(dá)到2500,為公司在消毒殺菌領(lǐng)域發(fā)展打下很好的技術(shù)基礎(chǔ)。

主講課程:

《試驗(yàn)設(shè)計(jì)(田口法)實(shí)操》

《卓越的項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用》

《研發(fā)管理體系全流程成功實(shí)踐》

《優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才綜合素養(yǎng)提升》

《基于實(shí)戰(zhàn)的研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化》

《失效模式與影響分析(FMEA)應(yīng)用實(shí)操訓(xùn)練營》

 

授課風(fēng)格:

實(shí)戰(zhàn)化:講師具有多年研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),所講內(nèi)容為多年實(shí)踐后的提煉總結(jié),干貨多,可以讓學(xué)員學(xué)以致用;

定制化:每次課程均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式開發(fā),內(nèi)容針對性強(qiáng);

落地化:學(xué)員根據(jù)學(xué)到的知識幫助企業(yè)識別目前存在的問題,并給出實(shí)際的解決方案,建立適合本企業(yè)的管理體系、工作流程和工作方法,解決企業(yè)實(shí)際問題;

多元化:采用課堂講述、案例分析、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等方式,讓培訓(xùn)課堂有料,有趣,讓學(xué)員沉浸式學(xué)習(xí),快速掌握所學(xué)的知識和技能。

 

部分客戶評價(jià):

李老師有很高的專業(yè)度,能夠從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),對研發(fā)項(xiàng)目管理中遇到的問題進(jìn)行深入淺出的講解,并有很多有用的案例幫助大家理解,解決了很多工作中遇到的疑惑問題,非常實(shí)用。

——達(dá)瑞電子研發(fā)部趙經(jīng)理

我從事研發(fā)管理也有10年時(shí)間了,今天聽了李老師的研發(fā)管理體系全流程成功實(shí)踐這門課,感覺受益匪淺,第一次這么全面地了解和學(xué)習(xí)了有關(guān)研發(fā)管理的十大模塊,為我將來的研發(fā)管理工作帶來很大幫助,感覺未來的工作方向更清晰了。

——奧迪威技術(shù)中心張經(jīng)理

李老師的FMEA培訓(xùn)不僅提供了行之有效操作方法,更重要的是改變了我們產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思維模式。

——科日超聲技術(shù)中心郭經(jīng)理

我們之前做試驗(yàn)總是憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn),用試錯(cuò)的方法反復(fù)去做,花費(fèi)了很長時(shí)間卻沒得到想要的結(jié)果。今天學(xué)了李老師的DOE這門課程,感覺為自己打開了一扇科學(xué)試驗(yàn)的大門,眼前一下子亮堂了。將來有了科學(xué)的試驗(yàn)設(shè)計(jì)工具,可以更快,更有效地取得理想的試驗(yàn)結(jié)果。

——新能德工程部吳經(jīng)理

今天聽了優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才綜合素養(yǎng)提升這門課程,讓我了解了研發(fā)人員應(yīng)該具備的9大素質(zhì),對我們未來招聘和考核研發(fā)人員,以及針對研發(fā)人員的特點(diǎn)進(jìn)行更好的管理指明了方向。

——卓茂儀器研發(fā)技術(shù)部趙總監(jiān)

李健曾服務(wù)的客戶
消費(fèi)電子行業(yè):三星視界,安費(fèi)諾,天邦達(dá)科技,景欣泰,賽爾康,合元,卓爾悅,賽爾美,達(dá)瑞電子,科日超聲電子,尚研電子……
汽車電子行業(yè):首鋼電裝,德賽西威,均勝電子,奧迪威傳感科技……
新能源行業(yè):新能德科技,欣旺達(dá)電子,德賽,飛毛腿,冠宇,易事特,豪鵬科技,鋰威能源……
制造行業(yè):萬和,萬家樂,村田,沃德精密機(jī)械,金升陽科技,景旺電子,廣西貴糖,玉柴動(dòng)力,卡西歐電子,富泰科技,倍杰特科技,海鷗衛(wèi)浴,愛立康,輝碧電子,卓茂儀器,隆輝科技,科士達(dá)電源……
通信行業(yè):貴港電信,北海移動(dòng),常德移動(dòng),文山電信,肇慶智聯(lián)通信……
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