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組織系統(tǒng)構建——構建人力資源管理系統(tǒng)

內訓講師：劉洪剛 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
組織系統(tǒng)構建——構建人力資源管理系統(tǒng)內訓基本信息:
劉洪剛
劉洪剛
(擅長：人力資源 管理技能 )

內訓時長：6-8天

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內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348
內訓課程大綱
 
第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
一 戰(zhàn)略規(guī)劃與即時戰(zhàn)略 1.     什么是戰(zhàn)略規(guī)劃；
2.     什么是即時戰(zhàn)略；
3.     企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃
二 企業(yè)定位 1.     企業(yè)發(fā)展的六大時期；
2.     企業(yè)家如何為企業(yè)定位；
三 企業(yè)規(guī)劃目的與內容 1.     企業(yè)規(guī)劃階段；
Ø  短期；
Ø  中期；
Ø  長期；
2.     企業(yè)規(guī)劃目的
3.     企業(yè)規(guī)劃內容
Ø  利潤；
Ø  管理成熟度；
四 企業(yè)規(guī)劃－利潤 1.     銷售額；
2.     成本；
3.     市場
五 企業(yè)規(guī)劃－管理成熟度 1.     產品；
2.     人才；
3.     系統(tǒng)

第二部分 組織架構設計與工作分析
一 組織架構基礎知識 1.     組織架構定義；
2.     組織架構形式；
3.     組織架構設計存在的問題；
4.     組織架構設計原則；
二 組織架構設計步驟 1.     組織信息調研；
2.     組織架構設計依據(jù)；
3.     修正與實施；
三 組織架構設計方法與事項 1.     組織架構設計方法；
2.     組織架構設計注意事項；
Ø  案例分析
四 工作分析 1.     工作分析概述；
2.     工作分析結構；
3.     工作分析程序；
4.     工作分析方法；
5.     工作分析應用；
Ø  案例：財務經理工作分析表

第三部分 價值薪酬設計
一 薪酬定義與設計難點 1.     薪酬定義；
2.     薪酬設計的三大難點；
3.     薪酬制定的誤區(qū)；
4.     常見薪酬錯誤設計；
二 價值薪酬定義與設計流程 1.     價值薪酬定義與結構；
2.     崗位分類與崗位層級；
3.     價值薪酬設計步驟；
三 崗位價值評估方法 1.     崗位價值評估方法；
2.     崗位價值評估要素；
3.     評估價值評估需要具備的條件；
4.     薪酬委員會構成；
5.     開始評估；
Ø  現(xiàn)場演練
四 價值薪酬設計方法 1.     層級劃分；
2.     計算層級平均分；
3.     選擇標桿崗位；
4.     計算Ｋ值、年薪、月薪、獎金；
5.     設定五級工資制；
6.     薪酬調整與頒布實施；
五 關鍵人才設計方法 Ø  關鍵人才設計的重要性；
Ø  關鍵人才設計的八大步驟；
Ø  高管薪酬設計方法；
Ø  專家薪酬設計方法；
Ø  事業(yè)部薪酬設計方法；
Ø  營銷分子公司薪酬設計方法；
Ø  分紅分配方案；
六 案例分析 Ø  客服人員薪酬設計；
Ø  財務人員薪酬設計；
Ø  培訓學校困局破解；
Ø  包裝印刷企業(yè)再次騰飛；

第四部分 打造高績效管理體系
一 績效考核概述 1.     績效考核目的；
2.     績效考核不良的原因；
3.     績效考核發(fā)展；
4.     績效考核的五大流程；
5.     適合民營企業(yè)的績效考核分析；
二 ＫＰＩ考核基礎知識 1.     什么是ＫＰＩ考核；
2.     ＫＰＩ考核的特點；
3.     ＫＰＩ考核內容；
4.     ＫＰＩ考核要素；
5.     如何制作考核表；
三 KPI考核－業(yè)績考核 1.     業(yè)績考核指標來源；
2.     考核指標設定原則與方法；
3.     考核指標設定重心；
4.     考核數(shù)據(jù)收集與指標庫建立；
5.     考核時間與考核關系；
Ø  精典案例分析
四 KPI考核－品行考核 1.     品行考核－勝任力；
2.     品行指標制定方法；
3.     品行指標設定重心與注意事項；
4.     品行指標考核方法；
5.     常用的品行指標；
Ø  案例演示
五 績效考核與薪酬關系 1.     績效考核方式；
2.     績效系數(shù)換算；
3.     績效考核與薪酬晉升掛鉤；
4.     績效考核原理與流程要項；
六 精典案例分析 1.     高管人員考核辦法
Ø  企業(yè)與員工的關系；
Ø  目標責任書的制定方法；
2.     營銷人員考核辦法
Ø  考核指標設定；
Ø  9級工資制；
3.     職能部門考核辦法
Ø  職能部門考核存在的問題；
Ø  職能部門考核指標來源；
Ø  職能部門的考核辦法；
4.     某煙草公司績效考核案例

第五部分 招聘寶典
一 人才招聘概述 1.     企業(yè)成功的三大因素；
2.     人才招聘目的；
3.     什么是招聘；
4.     招聘的工作內容是什么；
5.     招聘工作分工；
二 企業(yè)用人原則與用人標準 1.     企業(yè)用人四項原則；
2.     企業(yè)用人標準；
3.     招聘匹配的企業(yè)文化；
4.     企業(yè)需要打造的四支團隊；
三 招聘需求分析 1.     人崗匹配分析；
2.     外部供給分析；
3.     招聘策略分析；
4.     招聘渠道選擇；
四 招聘流程與簡歷篩選技巧 1.     招聘流程；
2.     招聘計劃制定與實施；
3.     簡歷篩選技巧；
五 面試流程與面試技巧 1.     面試中常見的弊端；
2.     面試人認知的偏差；
3.     面試分類；
4.     面試技巧；
六 招聘效果評估 1.     數(shù)量評估；
2.     質量評估；
3.     時間評估；
4.     成本評估；
5.     信度效度評估；
七 人才甄選－測評技術 1.     常見人才測評技術
Ø  履歷分析；
Ø  工作分析表；
Ø  筆試；
Ø  心理測試；
Ø  面試；
Ø  競爭力排名
Ø  會議式結構化面試
2.     高級人才引進技巧
3.     勝任力素質模型（標桿簡歷）
4.     價值需求測評技術；

第六部分 培訓體系建設精論
一 企業(yè)培訓要點 1.     企業(yè)培訓的目的與意義；
2.     企業(yè)培訓誤區(qū)；
3.     如何做好培訓工作；
4.     企業(yè)培訓體系構成
二 培訓組織建設 Ø  培訓部門組織結構；
Ø  培訓部門職責與工作流程；
Ø  培訓部門任務要求；
三 培訓師資體系建設 1.     內訓師選拔條件原則與構成；
2.     內訓師選拔流程；
3.     內訓師選拔注意事項；
4.     培訓硬件管理
四 培訓需求與課程開發(fā) 1.     培訓需求分析；
2.     培訓課程開發(fā)；
3.     培訓資料庫建設；
五 培訓制度建設與培訓評估 1.     培訓體系建設；
2.     培訓評估體系；
3.     培訓體系建設難點；
 

第七部分 系統(tǒng)導入
一 系統(tǒng)導入知識 1.     系統(tǒng)導入的戰(zhàn)略思維與方法；
2.     系統(tǒng)導入工具；
3.     系統(tǒng)導入的技術掌握；
4.     系統(tǒng)導入的順序與步驟；
二 學習總結 Ø  將所有模塊知識進行總結；
 
講師 劉洪剛 介紹
  中國著名實戰(zhàn)管理培訓專家
  中國人力資源實戰(zhàn)專家
  中國TTT訓練專家
  光明電子（韓國）特聘講師；
  鴻嘉地毯（臺灣）特聘講師；
  娃哈哈集團特聘講師；
  曾擔任北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務；

【職業(yè)經歷】
  8年大型企業(yè)管理經驗，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設與推行
  13年培訓經歷，為國內各大企業(yè)進行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓
  曾為多家企業(yè)做過管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
  實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；
  神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
  實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
  觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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