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組織系統(tǒng)構(gòu)建——構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)

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組織系統(tǒng)構(gòu)建——構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉洪剛
劉洪剛
(擅長(zhǎng):人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-8天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
 
第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃與即時(shí)戰(zhàn)略 1.     什么是戰(zhàn)略規(guī)劃;
2.     什么是即時(shí)戰(zhàn)略;
3.     企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)定位 1.     企業(yè)發(fā)展的六大時(shí)期;
2.     企業(yè)家如何為企業(yè)定位;
企業(yè)規(guī)劃目的與內(nèi)容 1.     企業(yè)規(guī)劃階段;
Ø  短期;
Ø  中期;
Ø  長(zhǎng)期;
2.     企業(yè)規(guī)劃目的
3.     企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容
Ø  利潤(rùn);
Ø  管理成熟度;
企業(yè)規(guī)劃-利潤(rùn) 1.     銷售額;
2.     成本;
3.     市場(chǎng)
企業(yè)規(guī)劃-管理成熟度 1.     產(chǎn)品;
2.     人才;
3.     系統(tǒng)

第二部分 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析
組織架構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí) 1.     組織架構(gòu)定義;
2.     組織架構(gòu)形式;
3.     組織架構(gòu)設(shè)計(jì)存在的問題;
4.     組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則;
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟 1.     組織信息調(diào)研;
2.     組織架構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù);
3.     修正與實(shí)施;
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法與事項(xiàng) 1.     組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法;
2.     組織架構(gòu)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng);
Ø  案例分析
工作分析 1.     工作分析概述;
2.     工作分析結(jié)構(gòu);
3.     工作分析程序;
4.     工作分析方法;
5.     工作分析應(yīng)用;
Ø  案例:財(cái)務(wù)經(jīng)理工作分析表

第三部分 價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)
薪酬定義與設(shè)計(jì)難點(diǎn) 1.     薪酬定義;
2.     薪酬設(shè)計(jì)的三大難點(diǎn);
3.     薪酬制定的誤區(qū);
4.     常見薪酬錯(cuò)誤設(shè)計(jì);
價(jià)值薪酬定義與設(shè)計(jì)流程 1.     價(jià)值薪酬定義與結(jié)構(gòu);
2.     崗位分類與崗位層級(jí);
3.     價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)步驟;
崗位價(jià)值評(píng)估方法 1.     崗位價(jià)值評(píng)估方法;
2.     崗位價(jià)值評(píng)估要素;
3.     評(píng)估價(jià)值評(píng)估需要具備的條件;
4.     薪酬委員會(huì)構(gòu)成;
5.     開始評(píng)估;
Ø  現(xiàn)場(chǎng)演練
價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)方法 1.     層級(jí)劃分;
2.     計(jì)算層級(jí)平均分;
3.     選擇標(biāo)桿崗位;
4.     計(jì)算K值、年薪、月薪、獎(jiǎng)金;
5.     設(shè)定五級(jí)工資制;
6.     薪酬調(diào)整與頒布實(shí)施;
關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)方法 Ø  關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的重要性;
Ø  關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的八大步驟;
Ø  高管薪酬設(shè)計(jì)方法;
Ø  專家薪酬設(shè)計(jì)方法;
Ø  事業(yè)部薪酬設(shè)計(jì)方法;
Ø  營(yíng)銷分子公司薪酬設(shè)計(jì)方法;
Ø  分紅分配方案;
案例分析 Ø  客服人員薪酬設(shè)計(jì);
Ø  財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì);
Ø  培訓(xùn)學(xué)校困局破解;
Ø  包裝印刷企業(yè)再次騰飛;

第四部分 打造高績(jī)效管理體系
績(jī)效考核概述 1.     績(jī)效考核目的;
2.     績(jī)效考核不良的原因;
3.     績(jī)效考核發(fā)展;
4.     績(jī)效考核的五大流程;
5.     適合民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效考核分析;
KPI考核基礎(chǔ)知識(shí) 1.     什么是KPI考核;
2.     KPI考核的特點(diǎn);
3.     KPI考核內(nèi)容;
4.     KPI考核要素;
5.     如何制作考核表;
KPI考核-業(yè)績(jī)考核 1.     業(yè)績(jī)考核指標(biāo)來源;
2.     考核指標(biāo)設(shè)定原則與方法;
3.     考核指標(biāo)設(shè)定重心;
4.     考核數(shù)據(jù)收集與指標(biāo)庫(kù)建立;
5.     考核時(shí)間與考核關(guān)系;
Ø  精典案例分析
KPI考核-品行考核 1.     品行考核-勝任力;
2.     品行指標(biāo)制定方法;
3.     品行指標(biāo)設(shè)定重心與注意事項(xiàng);
4.     品行指標(biāo)考核方法;
5.     常用的品行指標(biāo);
Ø  案例演示
績(jī)效考核與薪酬關(guān)系 1.     績(jī)效考核方式;
2.     績(jī)效系數(shù)換算;
3.     績(jī)效考核與薪酬晉升掛鉤;
4.     績(jī)效考核原理與流程要項(xiàng);
精典案例分析 1.     高管人員考核辦法
Ø  企業(yè)與員工的關(guān)系;
Ø  目標(biāo)責(zé)任書的制定方法;
2.     營(yíng)銷人員考核辦法
Ø  考核指標(biāo)設(shè)定;
Ø  9級(jí)工資制;
3.     職能部門考核辦法
Ø  職能部門考核存在的問題;
Ø  職能部門考核指標(biāo)來源;
Ø  職能部門的考核辦法;
4.     某煙草公司績(jī)效考核案例

第五部分 招聘寶典
人才招聘概述 1.     企業(yè)成功的三大因素;
2.     人才招聘目的;
3.     什么是招聘;
4.     招聘的工作內(nèi)容是什么;
5.     招聘工作分工;
企業(yè)用人原則與用人標(biāo)準(zhǔn) 1.     企業(yè)用人四項(xiàng)原則;
2.     企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn);
3.     招聘匹配的企業(yè)文化;
4.     企業(yè)需要打造的四支團(tuán)隊(duì);
招聘需求分析 1.     人崗匹配分析;
2.     外部供給分析;
3.     招聘策略分析;
4.     招聘渠道選擇;
招聘流程與簡(jiǎn)歷篩選技巧 1.     招聘流程;
2.     招聘計(jì)劃制定與實(shí)施;
3.     簡(jiǎn)歷篩選技巧;
面試流程與面試技巧 1.     面試中常見的弊端;
2.     面試人認(rèn)知的偏差;
3.     面試分類;
4.     面試技巧;
招聘效果評(píng)估 1.     數(shù)量評(píng)估;
2.     質(zhì)量評(píng)估;
3.     時(shí)間評(píng)估;
4.     成本評(píng)估;
5.     信度效度評(píng)估;
人才甄選-測(cè)評(píng)技術(shù) 1.     常見人才測(cè)評(píng)技術(shù)
Ø  履歷分析;
Ø  工作分析表;
Ø  筆試;
Ø  心理測(cè)試;
Ø  面試;
Ø  競(jìng)爭(zhēng)力排名
Ø  會(huì)議式結(jié)構(gòu)化面試
2.     高級(jí)人才引進(jìn)技巧
3.     勝任力素質(zhì)模型(標(biāo)桿簡(jiǎn)歷)
4.     價(jià)值需求測(cè)評(píng)技術(shù);

第六部分 培訓(xùn)體系建設(shè)精論
企業(yè)培訓(xùn)要點(diǎn) 1.     企業(yè)培訓(xùn)的目的與意義;
2.     企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū);
3.     如何做好培訓(xùn)工作;
4.     企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成
培訓(xùn)組織建設(shè) Ø  培訓(xùn)部門組織結(jié)構(gòu);
Ø  培訓(xùn)部門職責(zé)與工作流程;
Ø  培訓(xùn)部門任務(wù)要求;
培訓(xùn)師資體系建設(shè) 1.     內(nèi)訓(xùn)師選拔條件原則與構(gòu)成;
2.     內(nèi)訓(xùn)師選拔流程;
3.     內(nèi)訓(xùn)師選拔注意事項(xiàng);
4.     培訓(xùn)硬件管理
培訓(xùn)需求與課程開發(fā) 1.     培訓(xùn)需求分析;
2.     培訓(xùn)課程開發(fā);
3.     培訓(xùn)資料庫(kù)建設(shè);
培訓(xùn)制度建設(shè)與培訓(xùn)評(píng)估 1.     培訓(xùn)體系建設(shè);
2.     培訓(xùn)評(píng)估體系;
3.     培訓(xùn)體系建設(shè)難點(diǎn);
 

第七部分 系統(tǒng)導(dǎo)入
系統(tǒng)導(dǎo)入知識(shí) 1.     系統(tǒng)導(dǎo)入的戰(zhàn)略思維與方法;
2.     系統(tǒng)導(dǎo)入工具;
3.     系統(tǒng)導(dǎo)入的技術(shù)掌握;
4.     系統(tǒng)導(dǎo)入的順序與步驟;
學(xué)習(xí)總結(jié) Ø  將所有模塊知識(shí)進(jìn)行總結(jié);
 

講師 劉洪剛 介紹
  中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
  中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
  中國(guó)TTT訓(xùn)練專家
  光明電子(韓國(guó))特聘講師;
  鴻嘉地毯(臺(tái)灣)特聘講師;
  娃哈哈集團(tuán)特聘講師;
  曾擔(dān)任北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù);

【職業(yè)經(jīng)歷】
  8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
  13年培訓(xùn)經(jīng)歷,為國(guó)內(nèi)各大企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
  曾為多家企業(yè)做過管理咨詢,并提供高效解決方案;

【課程特色】
  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
  神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
  實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;
  觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;

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