組織結構設計

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組織架構設計與工作分析

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組織結構設計

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組織架構設計與工作分析內訓基本信息:

劉洪剛

(擅長：人力資源管理技能 )

內訓時長：1天

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內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

第一部分組織架構基礎知識
一	組織架構定義	1. 什么是組織； 2. 什么是組織架構；
二	組織形式	1. 有限責任公司； 2. 子公司； 3. 分公司； 4. 連鎖制； 5. 事業(yè)部；
三	組織架構設計存在的問題	1. 國有企業(yè)存在的問題； 2. 民營企業(yè)存在的問題
四	組織架構設計原則	1. 管理幅度與管理層級適度原則 2. 因人設崗與因事設崗的辯證使用原則 3. 執(zhí)行和監(jiān)督分離原則 4. 穩(wěn)定性與兼顧性兼顧原則 5. 職權與職責明確對等原則 6. 分權與控制系統(tǒng)同步建設原則 7. 統(tǒng)一指揮與雙層領導的科學運用原則

第二部分組織架構設計步驟
一	組織信息調研	1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調研 2. 公司企業(yè)文化調研 3. 公司業(yè)務分類與模式調研 4. 公司權力分配調研 5. 公司存在問題調研 6. 企業(yè)發(fā)展現狀調研
二	組織架構設計依據	1. 根據組織架構設計原則制定； 2. 依據調研結果制定； 3. 依據工作性質與工作范圍制定；
三	修正與實施	1. 制定組織架構初稿； 2. 提交相關部門審議； 3. 修正組織架構； 4. 繼續(xù)提交審議； 5. 修正； 6. 頒布實施；

第三部分組織架構設計方法與注意事項
一	組織架構設計方法	1. 只有1人的公司 2. 只有2人的公司 3. 人員增多設計方法 4. 業(yè)務分類細化設計方法 5. 子公司組織機構圖設計方法 6. 事業(yè)部組織機構圖設計方法 7. 規(guī)?；M織機構圖設計方法
二	組織架構設計注意事項	1. 圖形表格要求； 2. 崗位精確度要求； 3. 崗位名稱要求； 4. 組織機構職能劃分； 5. 組織機構內權力歸屬； 6. 組織架構修訂時間要求； 7. 雙重管理的設置要求； 8. 臨時部門設置要求； 9. 優(yōu)秀組織架構圖的條件；
三	*精典案例分析：上海某服裝廠組織架構設計*

第四部分工作分析
一	工作分析概述	1. 工作分析含義； 2. 工作分析作用； 3. 工作分析好處；
二	工作分析結構	1. 任職資格； 2. 工作內容；
三	工作分析程序	1. 準備階段； 2. 調查階段； 3. 分析與總結階段；
四	工作分析方法	1. 訪談法； 2. 問卷法； 3. 觀察法； 4. 工作日記法； 5. 工作參與法； 6. 關鍵事件法；
五	工作分析的應用	1. 在薪酬設計中的應用； 2. 在績效考核中的應用； 3. 在招聘中的應用； 4. 在晉升中的應用；
六	*案例分析：財務經理工作分析表；*

講師劉洪剛介紹

中國著名實戰(zhàn)管理培訓專家
中國人力資源實戰(zhàn)專家
中國TTT訓練專家
光明電子（韓國）特聘講師；
鴻嘉地毯（臺灣）特聘講師；
娃哈哈集團特聘講師；
曾擔任北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務；

【職業(yè)經歷】
8年大型企業(yè)管理經驗，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設與推行
13年培訓經歷，為國內各大企業(yè)進行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓
曾為多家企業(yè)做過管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；
神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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