組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析

 

第一部分 組織架構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)
一	組織架構(gòu)定義	1.     什么是組織； 2.     什么是組織架構(gòu)；
二	組織形式	1.     有限責(zé)任公司； 2.     子公司； 3.     分公司； 4.     連鎖制； 5.     事業(yè)部；
三	組織架構(gòu)設(shè)計(jì)存在的問題	1.     國(guó)有企業(yè)存在的問題； 2.     民營(yíng)企業(yè)存在的問題
四	組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則	1.     管理幅度與管理層級(jí)適度原則 2.     因人設(shè)崗與因事設(shè)崗的辯證使用原則 3.     執(zhí)行和監(jiān)督分離原則 4.     穩(wěn)定性與兼顧性兼顧原則 5.     職權(quán)與職責(zé)明確對(duì)等原則 6.     分權(quán)與控制系統(tǒng)同步建設(shè)原則 7.     統(tǒng)一指揮與雙層領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)運(yùn)用原則

 

第二部分 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟
一	組織信息調(diào)研	1.     企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研 2.     公司企業(yè)文化調(diào)研 3.     公司業(yè)務(wù)分類與模式調(diào)研 4.     公司權(quán)力分配調(diào)研 5.     公司存在問題調(diào)研 6.     企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
二	組織架構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)	1.     根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則制定； 2.     依據(jù)調(diào)研結(jié)果制定； 3.     依據(jù)工作性質(zhì)與工作范圍制定；
三	修正與實(shí)施	1.     制定組織架構(gòu)初稿； 2.     提交相關(guān)部門審議； 3.     修正組織架構(gòu)； 4.     繼續(xù)提交審議； 5.     修正； 6.     頒布實(shí)施；

第三部分 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法與注意事項(xiàng)
一	組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法	1.     只有1人的公司 2.     只有2人的公司 3.     人員增多設(shè)計(jì)方法 4.     業(yè)務(wù)分類細(xì)化設(shè)計(jì)方法 5.     子公司組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)方法 6.     事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)方法 7.     規(guī)?；M織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)方法
二	組織架構(gòu)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)	1.     圖形表格要求； 2.     崗位精確度要求； 3.     崗位名稱要求； 4.     組織機(jī)構(gòu)職能劃分； 5.     組織機(jī)構(gòu)內(nèi)權(quán)力歸屬； 6.     組織架構(gòu)修訂時(shí)間要求； 7.     雙重管理的設(shè)置要求； 8.     臨時(shí)部門設(shè)置要求； 9.     優(yōu)秀組織架構(gòu)圖的條件；
三	精典案例分析：上海某服裝廠組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

第四部分 工作分析
一	工作分析概述	1.     工作分析含義； 2.     工作分析作用； 3.     工作分析好處；
二	工作分析結(jié)構(gòu)	1.     任職資格； 2.     工作內(nèi)容；
三	工作分析程序	1.     準(zhǔn)備階段； 2.     調(diào)查階段； 3.     分析與總結(jié)階段；
四	工作分析方法	1.     訪談法； 2.     問卷法； 3.     觀察法； 4.     工作日記法； 5.     工作參與法； 6.     關(guān)鍵事件法；
五	工作分析的應(yīng)用	1.     在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用； 2.     在績(jī)效考核中的應(yīng)用； 3.     在招聘中的應(yīng)用； 4.     在晉升中的應(yīng)用；
六	案例分析：財(cái)務(wù)經(jīng)理工作分析表；

 

  中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
  中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
  中國(guó)TTT訓(xùn)練專家
  光明電子（韓國(guó)）特聘講師；
  鴻嘉地毯（臺(tái)灣）特聘講師；
  娃哈哈集團(tuán)特聘講師；
  曾擔(dān)任北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；

【職業(yè)經(jīng)歷】
  8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
  13年培訓(xùn)經(jīng)歷，為國(guó)內(nèi)各大企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
  曾為多家企業(yè)做過管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
  神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
  實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
  觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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