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企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)升級(jí)

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企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)升級(jí)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李建立
李建立
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對(duì)象:企業(yè)管理人員、經(jīng)理等

內(nèi)容介紹:
一、 企業(yè)老板:創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)
1. 韌性(堅(jiān)持)
2. 創(chuàng)新(冒險(xiǎn))
3. 魅力(聚人)

二、 企業(yè)老板:有四個(gè)臺(tái)階(境界)
1. 做活兒
2. 做榜樣
3. 做領(lǐng)袖
4. 做神:即已離開(kāi)江湖很長(zhǎng)時(shí)間,江湖上還有你的傳說(shuō)!

三、 企業(yè)老板:有五件事
1. 定戰(zhàn)略
2. 做盤(pán)子
3. 找人
4. 分錢(qián)
5. 建防火墻:風(fēng)險(xiǎn)管控

四、 企業(yè)生存環(huán)境的挑戰(zhàn)
1. 全球化與不確定性
2. 擴(kuò)大內(nèi)需與通脹
3. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)
4. 節(jié)能與環(huán)境保護(hù)
5. 競(jìng)爭(zhēng)與微利時(shí)代

五、 2010時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
1. 機(jī)會(huì)導(dǎo)向——戰(zhàn)略導(dǎo)向
2. 資源整合——能力培養(yǎng)
3. “巧妙運(yùn)做”——系統(tǒng)管理

六、 管理系統(tǒng)升級(jí)
1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在持續(xù)成長(zhǎng)能力,持續(xù)成長(zhǎng)能力取決于轉(zhuǎn)型與升級(jí)
2. 管理升級(jí)是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵
3. 構(gòu)建強(qiáng)大的組織執(zhí)行體系是中國(guó)企業(yè)做強(qiáng)做大的基本前提
4. 企業(yè)做大靠組織系統(tǒng),企業(yè)做強(qiáng)靠執(zhí)行系統(tǒng)

七、 經(jīng)營(yíng)管理:六大工作
1. 定位組織:形成發(fā)展戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略導(dǎo)向:組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
3. 流程梳理:建立崗位平臺(tái)
4. 崗位管理:溝通授權(quán)激勵(lì)
5. 制度約束:薪酬績(jī)效體系
6. 氛圍塑造:帶隊(duì)伍塑文化

八、 戰(zhàn)略管理
1. 環(huán)境分析
2. 能力分析
3. SWOT
4. 總體戰(zhàn)略
5. 具體化戰(zhàn)略
6. 戰(zhàn)略保障

九、 戰(zhàn)略落地保障——組織管理的系統(tǒng)升級(jí)(戰(zhàn)略管理執(zhí)行系統(tǒng))
1. 組織架構(gòu)是組織建設(shè)第一步
核心是解決老板的駕馭模式問(wèn)題
2. 權(quán)責(zé)體系是組織建設(shè)第二步
核心是解決組織中的職能責(zé)任問(wèn)題
3. 人員聘用是組織建設(shè)第三步
核心是解決組織中對(duì)操盤(pán)手的選擇問(wèn)題
這是組織建設(shè)的樞紐,也是組織領(lǐng)導(dǎo)力的集中體現(xiàn)
4. 績(jī)效考核是組織建設(shè)第四步
核心是解決組織中對(duì)操盤(pán)手的評(píng)價(jià)問(wèn)題
考核是引導(dǎo)機(jī)器
5. 激勵(lì)機(jī)制是組織建設(shè)第五步
核心是解決組織成員的行為動(dòng)力問(wèn)題
6. 過(guò)程督導(dǎo)是組織建設(shè)第六步
核心是解決組織行為過(guò)程的持續(xù)有效性

講師 李建立 介紹
李建立,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,北京大學(xué)博士,著名企業(yè)管理專家,橫跨咨詢與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家,硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實(shí)踐者,企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者,全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師,北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)理事,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員,中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)副主任
國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)(ICMCI)在中國(guó)的首批認(rèn)證管理咨詢師,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)《市場(chǎng)觀察》、中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)《中國(guó)工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》等專欄作者,《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《中國(guó)企業(yè)報(bào)》等特約撰稿人。

研究領(lǐng)域:
企業(yè)文化建設(shè)與落地服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行體系、組織系統(tǒng)建設(shè)咨詢、執(zhí)行力提升工程、領(lǐng)導(dǎo)力建模與提升工程、人力資源管理體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)、勝任力建設(shè)工程等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
先后主持參與了200多項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢,并擔(dān)任多家企業(yè)組織與地方政府的高級(jí)顧問(wèn)。
運(yùn)用國(guó)際化理念提供本土化解決方案,對(duì)中外企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行深入研究及整合,率先形成了解決中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題的完整系統(tǒng)。

授課風(fēng)格:
案例豐富而實(shí)用性強(qiáng),深入淺出,真正的實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)課程;學(xué)識(shí)淵博、互動(dòng)分享,豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)貫穿始末。

主要著作:
《聯(lián)想再造》《對(duì)話新奧》《戰(zhàn)略方法2004》《本土化執(zhí)行力模式》《GF06:組織執(zhí)行力6項(xiàng)實(shí)務(wù)》《工作就是責(zé)任》《讓責(zé)任到位的工作方法》《帶隊(duì)伍:中基層領(lǐng)導(dǎo)力法則》《硬文化——企業(yè)文化落地的領(lǐng)導(dǎo)力》《經(jīng)營(yíng)大失敗》《現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)》《韓國(guó)崛起之謎》《中國(guó)商典》等

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