企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)升級

授課對象：企業(yè)管理人員、經(jīng)理等

內(nèi)容介紹：
一、 企業(yè)老板：創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)
1. 韌性（堅(jiān)持）
2. 創(chuàng)新（冒險(xiǎn)）
3. 魅力（聚人）

二、 企業(yè)老板：有四個(gè)臺階（境界）
1. 做活兒
2. 做榜樣
3. 做領(lǐng)袖
4. 做神：即已離開江湖很長時(shí)間，江湖上還有你的傳說！

三、 企業(yè)老板：有五件事
1. 定戰(zhàn)略
2. 做盤子
3. 找人
4. 分錢
5. 建防火墻：風(fēng)險(xiǎn)管控

四、 企業(yè)生存環(huán)境的挑戰(zhàn)
1. 全球化與不確定性
2. 擴(kuò)大內(nèi)需與通脹
3. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級
4. 節(jié)能與環(huán)境保護(hù)
5. 競爭與微利時(shí)代

五、 2010時(shí)代的競爭規(guī)則
1. 機(jī)會導(dǎo)向——戰(zhàn)略導(dǎo)向
2. 資源整合——能力培養(yǎng)
3. “巧妙運(yùn)做”——系統(tǒng)管理

六、 管理系統(tǒng)升級
1. 企業(yè)競爭力體現(xiàn)在持續(xù)成長能力，持續(xù)成長能力取決于轉(zhuǎn)型與升級
2. 管理升級是企業(yè)成長的關(guān)鍵
3. 構(gòu)建強(qiáng)大的組織執(zhí)行體系是中國企業(yè)做強(qiáng)做大的基本前提
4. 企業(yè)做大靠組織系統(tǒng)，企業(yè)做強(qiáng)靠執(zhí)行系統(tǒng)

七、 經(jīng)營管理：六大工作
1. 定位組織：形成發(fā)展戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略導(dǎo)向：組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
3. 流程梳理：建立崗位平臺
4. 崗位管理：溝通授權(quán)激勵(lì)
5. 制度約束：薪酬績效體系
6. 氛圍塑造：帶隊(duì)伍塑文化

八、 戰(zhàn)略管理
1. 環(huán)境分析
2. 能力分析
3. SWOT
4. 總體戰(zhàn)略
5. 具體化戰(zhàn)略
6. 戰(zhàn)略保障

九、 戰(zhàn)略落地保障——組織管理的系統(tǒng)升級（戰(zhàn)略管理執(zhí)行系統(tǒng)）
1. 組織架構(gòu)是組織建設(shè)第一步
核心是解決老板的駕馭模式問題
2. 權(quán)責(zé)體系是組織建設(shè)第二步
核心是解決組織中的職能責(zé)任問題
3. 人員聘用是組織建設(shè)第三步
核心是解決組織中對操盤手的選擇問題
這是組織建設(shè)的樞紐，也是組織領(lǐng)導(dǎo)力的集中體現(xiàn)
4. 績效考核是組織建設(shè)第四步
核心是解決組織中對操盤手的評價(jià)問題
考核是引導(dǎo)機(jī)器
5. 激勵(lì)機(jī)制是組織建設(shè)第五步
核心是解決組織成員的行為動力問題
6. 過程督導(dǎo)是組織建設(shè)第六步
核心是解決組織行為過程的持續(xù)有效性

李建立，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，北京大學(xué)博士，著名企業(yè)管理專家，橫跨咨詢與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家，硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實(shí)踐者，企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者，全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師，北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會理事，中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員，中國管理科學(xué)學(xué)會工商管理委員會副主任
國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認(rèn)證管理咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》等專欄作者，《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》《中國企業(yè)報(bào)》等特約撰稿人。

研究領(lǐng)域：
企業(yè)文化建設(shè)與落地服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行體系、組織系統(tǒng)建設(shè)咨詢、執(zhí)行力提升工程、領(lǐng)導(dǎo)力建模與提升工程、人力資源管理體系設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)、勝任力建設(shè)工程等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
先后主持參與了200多項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并擔(dān)任多家企業(yè)組織與地方政府的高級顧問。
運(yùn)用國際化理念提供本土化解決方案，對中外企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行深入研究及整合，率先形成了解決中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題的完整系統(tǒng)。

授課風(fēng)格：
案例豐富而實(shí)用性強(qiáng)，深入淺出，真正的實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)課程；學(xué)識淵博、互動分享，豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)貫穿始末。

主要著作：
《聯(lián)想再造》《對話新奧》《戰(zhàn)略方法2004》《本土化執(zhí)行力模式》《GF06：組織執(zhí)行力6項(xiàng)實(shí)務(wù)》《工作就是責(zé)任》《讓責(zé)任到位的工作方法》《帶隊(duì)伍：中基層領(lǐng)導(dǎo)力法則》《硬文化——企業(yè)文化落地的領(lǐng)導(dǎo)力》《經(jīng)營大失敗》《現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)》《韓國崛起之謎》《中國商典》等