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《并購后管理》
課程摘要：《并購后管理》唐潮課程簡介 完成了各項(xiàng)交割，并購交易就完成了。那么，是不是交割完成，就意味著并購結(jié)束了呢？ 絕對不是。交割后還有更重要的工作，那就是并購后的整合--投后管理。如何保證并購后達(dá)成預(yù)期目標(biāo)？如何進(jìn)行有效地開展內(nèi)控管理？如何將所有的資源進(jìn)行重新整合？這些都是投后管理要做的工作。 本課程，...
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《企業(yè)上市前改制重組》
課程摘要：唐潮《企業(yè)上市前改制重組》課程大綱一：合伙企業(yè)，有限公司，股份公司等不同企業(yè)組織形式的比較分析二：寶億蠑公司，上海紀(jì)中文化，復(fù)星集團(tuán)等改制重組案例分析三：改制前后的16個(gè)差異點(diǎn)剖析四：企業(yè)法律改制重組路線圖設(shè)計(jì)五：法律改制重組重點(diǎn)問題專項(xiàng)方案六：企業(yè)上市路徑規(guī)劃與頂層方案
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《企業(yè)重組并購和企業(yè)上市》
課程摘要：企業(yè)重組并購和企業(yè)上市第一部分：企業(yè)重組并購一、價(jià)值成長三維理論企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代二、并購：快速成長之道企業(yè)成長階段的并購類型并購價(jià)值模型典型的并購戰(zhàn)略案例：資本激活，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增悲喜方大三、對賭：以弱勝強(qiáng)之道什么是“對賭”如何看待PE對賭海富 vs. 世恒對賭案例法律是否支持“對賭”？對賭的利弊第...
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《資本的博弈——重組、并購與反并購》
課程摘要：資本的博弈——重組、并購與反并購【課程背景】中國的資本市場日益活躍、國家的金融政策逐漸完善，新的金融產(chǎn)品層出不窮。如何利用資本市場實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展和快速增值，已經(jīng)成為許多成功企業(yè)家下一階段發(fā)展的目標(biāo)！產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，并購重組是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)...
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《企業(yè)并購重組》
課程摘要：企業(yè)并購重組（一）企業(yè)并購與重組概念（二）并購資金（利用并購貸款，做信托）與并購中的換股（三）并購前的市場調(diào)查與并購目的的確定（四）并購資產(chǎn)與股權(quán)的評估（五）并購方案的擬訂與實(shí)施（六）并購方案的保密（七）對并購方的文化同化（八）重組與破產(chǎn)重整（九）國資管理體制改革與國企并購（十）反壟斷與集中申報(bào)
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《并購重組之產(chǎn)業(yè)升維》
課程摘要：并購重組之產(chǎn)業(yè)升維主講老師：徐旻課程背景:中國即將進(jìn)入一個(gè)并購重組的大時(shí)代,而企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強(qiáng)、做專。思想決定行為，行為決定結(jié)果。有什么樣的思想，就有什么樣的結(jié)果。不論收購兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。一個(gè)戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)層...
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《企業(yè)并購重組》
課程摘要：企業(yè)并購重組授課提綱1、 公司金融學(xué)科基礎(chǔ)2、 企業(yè)并購定義及分類3、 企業(yè)并購策略與戰(zhàn)略、時(shí)機(jī)選擇4、 企業(yè)并購估值5、 企業(yè)并購盡職調(diào)查6、 企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)分析7、 企業(yè)并購模式與策略8、 企業(yè)重組分析9、 課程總結(jié) 企業(yè)并購的最全分類企業(yè)并購（Mer...
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《企業(yè)并購與重組》
課程摘要：企業(yè)并購與重組時(shí)間：12小時(shí)培訓(xùn)對象：金融機(jī)構(gòu)投融資業(yè)務(wù)操作及管理人員、中大型企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：1. 公司并購概論? 企業(yè)并購的目的? 橫向并購與縱向并購? 案例分析2. 中國產(chǎn)業(yè)狀況與發(fā)展趨勢? “雁行理論”? 產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型? 一帶一路戰(zhàn)略與產(chǎn)能轉(zhuǎn)移? 人民幣匯率的前景分析與...
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《企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)》
課程摘要：《企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)》 －戰(zhàn)略擴(kuò)張與合資合作 經(jīng)濟(jì)形勢急轉(zhuǎn)直下，眾多中小企業(yè)面臨發(fā)展困境，敢問路在何方？做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，抱團(tuán)取暖；其二，投資新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)；其三，把...
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《企業(yè)并購重組》
課程摘要：企業(yè)并購重組主講：池強(qiáng)【課程大綱】引言 關(guān)于并購重組的三個(gè)基本問題案例1：從某上市公司并購看企業(yè)的成長第一部分 并購重組基礎(chǔ) 1.1 企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇 1.2 企業(yè)并購重組與資本市場 1.3 并購發(fā)展歷程 1.4 企業(yè)并購的理論基礎(chǔ) 1.5 并購重組的一般模式 第二部分 并...
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