并購(gòu)與重組
培訓(xùn)搜索引擎
《企業(yè)并購(gòu)重組》
《企業(yè)并購(gòu)重組》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
池強(qiáng)
(擅長(zhǎng):商業(yè)模式 資本運(yùn)營(yíng) 人力資源 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
邀請(qǐng)池強(qiáng) 給池強(qiáng)留言
企業(yè)并購(gòu)重組
主講:池強(qiáng)
【課程大綱】
引言 關(guān)于并購(gòu)重組的三個(gè)基本問題
案例1:從某上市公司并購(gòu)看企業(yè)的成長(zhǎng)
第一部分 并購(gòu)重組基礎(chǔ)
1.1 企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇
1.2 企業(yè)并購(gòu)重組與資本市場(chǎng)
1.3 并購(gòu)發(fā)展歷程
1.4 企業(yè)并購(gòu)的理論基礎(chǔ)
1.5 并購(gòu)重組的一般模式
第二部分 并購(gòu)戰(zhàn)略
案例2:從某公司成長(zhǎng)看企業(yè)并購(gòu)重組戰(zhàn)略
2.1 并購(gòu)戰(zhàn)略的定義與屬性
2.2 并購(gòu)戰(zhàn)略
2.3 并購(gòu)的融資策略
2.4 并購(gòu)的投資策略
第三部分 并購(gòu)的基礎(chǔ)性規(guī)劃工作
3.1 并購(gòu)重組的目的與動(dòng)機(jī)
3.2 并購(gòu)成功的關(guān)鍵要素
3.3 并購(gòu)的全生命周期
3.4 并購(gòu)目標(biāo)及其規(guī)劃
3.5 并購(gòu)重組的工作程序
3.6 并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組建
案例3:用改進(jìn)的波士頓業(yè)務(wù)矩陣分析確定并購(gòu)方向與目標(biāo)
第四部分 并購(gòu)重組相關(guān)的基本法規(guī)
4.1 并購(gòu)重組相關(guān)的法規(guī)體系
4.2 國(guó)企并購(gòu)重組直接相關(guān)的法規(guī)
4.3 組織結(jié)構(gòu)層面涉及的主要法規(guī)
4.4 股權(quán)操作層面涉及的主要法規(guī)
4.5 資產(chǎn)重組及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理涉及的主要法規(guī)
第五部分 公司價(jià)值評(píng)估與盡職調(diào)查
5.1 價(jià)值評(píng)估模型
5.2 主要的價(jià)值評(píng)估方法
5.3 實(shí)踐中價(jià)格形成的機(jī)制和過程
案例4:某企業(yè)價(jià)值分析
5.4 盡職調(diào)查的基本概念
5.5 盡職調(diào)查流程
5.6 盡職調(diào)查主要內(nèi)容及途徑
案例5:某并購(gòu)案盡職調(diào)查難題的解決
第六部分 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及操作要點(diǎn)
6.1 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本概念
6.2 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.3 并購(gòu)協(xié)議
6.4 關(guān)于對(duì)賭協(xié)議
案例6:太子奶與投資者的對(duì)賭
案例7:堅(jiān)決不對(duì)賭導(dǎo)致并購(gòu)失敗
6.5 并購(gòu)實(shí)操要點(diǎn)
6.6 并購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
案例8:某上市公司并購(gòu)分析
背景知識(shí):私募股權(quán)基金運(yùn)作與實(shí)操介紹
第七部分 并購(gòu)重組后的整合
7.1 整合規(guī)劃
7.2 整合成功的關(guān)鍵
7.3 整合策略及實(shí)施
7.4 文化整合
案例9:某并購(gòu)案整合分析
結(jié)束語(yǔ)
(課綱根據(jù)實(shí)際情況,存在進(jìn)行局部調(diào)整的可能)
【培訓(xùn)時(shí)間】 兩天(共16課時(shí))
【課程特色】
咨詢式 案例式 訓(xùn)練式 互動(dòng)式
本課程“既授之以魚,更授之以漁”;通過案例研討、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)及工具演練,使得參加學(xué)習(xí)的學(xué)員,不僅能夠?qū)W到企業(yè)并購(gòu)重組的理念、思路、工具、方法,提升自己的知識(shí)與能力,更能將課堂所學(xué)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。
課程強(qiáng)調(diào)互動(dòng)研討;強(qiáng)調(diào)參與;強(qiáng)調(diào)以身邊的企業(yè)為研究案例;鼓勵(lì)學(xué)員在課堂上提出企業(yè)面臨的實(shí)際問題,老師在課堂現(xiàn)場(chǎng)謀求解決,使得課程成為“咨詢式”培訓(xùn)。
清華大學(xué)工商管理碩士
國(guó)防科技大學(xué)工學(xué)碩士
廣州市中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家
湖南省中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家
北京大學(xué)MBA總裁/私募班特邀導(dǎo)師
清華大學(xué)MBA總裁/私募班特邀導(dǎo)師
上交所認(rèn)證的獨(dú)立董事資格
全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師
全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師
全國(guó)管理咨詢師考試教材編委
主要經(jīng)歷:
大學(xué)教師
情報(bào)分析研究員
多家(集團(tuán))公司董事
專家級(jí)管理咨詢與培訓(xùn)顧問
多個(gè)私募股權(quán)基金發(fā)起人及顧問
在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級(jí)管理人員:歷任總裁助理、項(xiàng)目總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務(wù);有主持大中型實(shí)業(yè)公司全面工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力
專長(zhǎng)能力:
為北大、清華等總裁班、高級(jí)MBA班、私募與投資班授課超過八年
為上百家大中企業(yè)、快速成長(zhǎng)中小企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理、營(yíng)銷體系建設(shè)等多個(gè)管理領(lǐng)域的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
為多家上市公司、將上市公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢并指導(dǎo)實(shí)施
曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過各種不同的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理工作十余年,熟悉公司運(yùn)營(yíng)的所有主要環(huán)節(jié)
曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)工作,有著豐富的資本運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)
主持和參與多家私募股權(quán)投資基金公司/基金管理公司的設(shè)立與運(yùn)作
擅長(zhǎng)建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規(guī)模成長(zhǎng)為目標(biāo)的商業(yè)模式(包括盈利模式及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式),推動(dòng)企業(yè)加快上市進(jìn)程,并有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
有擔(dān)任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷,擔(dān)任獨(dú)董的資格,熟悉公司上市和新三板掛牌的相關(guān)環(huán)節(jié)
在企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷管理和人力資源管理等方面均有很強(qiáng)的工作能力、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)
熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng),企業(yè)加速器建設(shè),對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)有深刻認(rèn)識(shí)
對(duì)PDP人才事業(yè)優(yōu)勢(shì)分析及其應(yīng)用有深刻研究并成功應(yīng)用…….
上一篇:《境外投資并購(gòu)與評(píng)估專場(chǎng)》
下一篇:《企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)》