《并購(gòu)后管理》

《并購(gòu)后管理》唐潮

課程簡(jiǎn)介

  完成了各項(xiàng)交割，并購(gòu)交易就完成了。那么，是不是交割完成，就意味著并購(gòu)結(jié)束了呢？  絕對(duì)不是。交割后還有更重要的工作，那就是并購(gòu)后的整合--投后管理。如何保證并購(gòu)后達(dá)成預(yù)期目標(biāo)？如何進(jìn)行有效地開展內(nèi)控管理？如何將所有的資源進(jìn)行重新整合？這些都是投后管理要做的工作。 
  本課程，唐潮老師結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例重點(diǎn)講解了并購(gòu)后公司治理及四項(xiàng)整合工作：人力資源整合、銷售資源整合、財(cái)務(wù)資源整合及其他資源整合。學(xué)習(xí)了本課程，你會(huì)認(rèn)識(shí)到投后管理的重要意義，對(duì)如何高效地整合標(biāo)的企業(yè)的各項(xiàng)資源，會(huì)有一個(gè)充分的理解和初步的把握。

課程收益

理解投后管理工作的重要性 

掌握并購(gòu)后公司治理
掌握資源注入的方法和技巧 
掌握四個(gè)條線資源的整合方法

課程大綱

投后管理的重要性：落實(shí)期望值的實(shí)現(xiàn) 
內(nèi)控及合規(guī)性管理：標(biāo)的企業(yè)的規(guī)范化 
      —常見的需要規(guī)范化的問題   
資源注入：協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn) 
      —上游資源 
      —下游資源 
      —其他資源 
各條線資源整合：4項(xiàng)整合工作 
    —人力資源整合 
    —銷售資源整合 
    —財(cái)務(wù)資源整合 
    —其他資源整合

唐潮介紹：哈佛訪問學(xué)者，中國(guó)APEC發(fā)展理事會(huì)主席顧問，中國(guó)財(cái)富管理研究院院長(zhǎng)，先后受教育于上海海事大學(xué)法學(xué)碩士，美國(guó)杜蘭大學(xué)法律博士。2004年至2006年在哈佛大學(xué)法學(xué)院和商學(xué)院訪問學(xué)習(xí)二年。歐美同學(xué)會(huì)會(huì)員。新加坡中華總商會(huì)管理學(xué)院，國(guó)家發(fā)改委，北京大學(xué)，清華大學(xué)，上海交大，浙大，中山大學(xué)等總裁研修班特聘教授。

唐潮教授擅長(zhǎng)投融資運(yùn)作，股權(quán)激勵(lì)，改制上市，私募并購(gòu)及基金業(yè)務(wù)，擔(dān)任數(shù)十家知名企業(yè)的常年顧問，并任數(shù)家公司獨(dú)立董事。 先后為國(guó)務(wù)院參事室基金會(huì)，共發(fā)國(guó)際（柬埔寨）投資集團(tuán)，思埠集團(tuán)，南通三建，江蘇匯名天燃?xì)饧瘓F(tuán)，第一視頻集團(tuán)（HK00082），中國(guó)手游娛樂集團(tuán)（NSADAQ:CMGE）,中國(guó)兵器集團(tuán)， 核工業(yè)總公司，易寶支付（08086），深圳建升科技，高斯貝爾（002848）， 中喜生態(tài)（831439），湘電股份（600416），泰勝風(fēng)能（300129）， 山東黃金（600547）， 中國(guó)遠(yuǎn)洋（601919），浙富股份（002266），岳陽(yáng)林紙（600963）, 湘電股份（600416），上海大眾汽車，，中國(guó)電信，中國(guó)船空工業(yè)集團(tuán)，新加坡社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，新加坡中華總商會(huì)，新加坡億中集團(tuán)，中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道等知名企業(yè)提供法律及管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。

主講課程 唐潮教授主講的課程包括《資本運(yùn)作與企業(yè)并購(gòu)》，《中小企業(yè)如何對(duì)接多層次資本市場(chǎng)》，《資本運(yùn)營(yíng)與投融資決策》，《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》，《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》，《財(cái)富管理與傳承之頂層設(shè)計(jì)》等