《企業(yè)并購重組實務》

《企業(yè)并購重組實務》

           －戰(zhàn)略擴張與合資合作

經濟形勢急轉直下，眾多中小企業(yè)面臨發(fā)展困境，敢問路在何方？做企業(yè)，本質上是一種資源整合游戲，單打獨斗的年代已經漸行漸遠。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續(xù)堅守主業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，抱團取暖；其二，投資新項目，實現戰(zhàn)略轉型，進行二次創(chuàng)業(yè)；其三，把企業(yè)賣掉，全身而退，從此淡出江湖。

無論您是選擇“進”，還是選擇“退”，都需要慎重考慮以下問題：誰是潛在的投資者與合作伙伴？投資入股應關注哪些事宜？您的公司值多少錢？整合重組有哪些關鍵要素？崔凱博士將在《企業(yè)并購實務-戰(zhàn)略轉型與合資合作》的課堂上為您找到上述問題的答案。大道至簡，這里沒有華而不實的財富故事和枯燥晦澀的理論模型，只有扎根于實踐的經驗教訓和生動幽默的課堂語言。來吧，各位學員，您的課堂收獲將物超所值。

課程目標

本課程的目標在于為學員講解兼并收購的理念和方法。中國的市場經濟尚不完善，大家應共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對產業(yè)經營和資本運營的深刻認知，向學員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課程結束時，學員將能夠：深刻領會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。

課程內容

1.   兼并收購：婚姻的藝術

－  資本的游戲規(guī)則

－  并購總體程序

－  并購實施關鍵要素

2.   盡職調查：戀愛的玄機

－  盡職調查流程

－  盡職調查體系

－  財務、法務和商務的關鍵點

3.   合同協議：訂婚的事項

－  投資協議框架

－  合同關鍵事項

4.   企業(yè)估值：彩禮與嫁妝

－  企業(yè)價值評估方法

－  影響企業(yè)估值的主要要素

－  關注企業(yè)無形能力

5.   并購以后：難挨七年癢

－  并購整合關鍵點

－  公司治理的藝術

－  如何判定并購的成敗

課程適合對象：

本課程實務性很強，適合企業(yè)高層管理人員、政府有關部門的工作人員以及對該題目有興趣的大學或研究機構的專業(yè)人員等。

課程時間與費用：

本課程的最佳講授時間是2-3天，也可以安排成6個小時的壓縮課程。

課程視頻鏈接

《資本紅利－中國企業(yè)投融資攻略》

http://v.ku6.com/show/R3RJk6xA9bu84UI7nUUkbg...html

崔凱博士簡介：

工學博士和管理學雙博士學位，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，上海交通大學安泰經濟與管理學院兼職教授，加利福尼亞大學高級訪問學者。曾擔任新農開發(fā)（600359）、亞盛集團（600108）和保齡寶（002286）等多家上市公司獨立董事。調研過三十多個省市的數百家企業(yè)，在資本運營領域積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。先后參與完成了達能分拆正廣和、中糧集團并購融氏企業(yè)、冠生園集團重組等項目。著有經暢銷書《投融資那點事》，CCTV財經頻道鼎力推薦。多次就熱點話題接受CCTV、中國經營報、阿里巴巴等媒體采訪，主講的《資本運營》課程視頻先后在國內三十多家電視臺播出。應邀在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學等二十幾所高校執(zhí)教EMBA課程。

授課機構

EMBA

總裁班

清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學、中國科技大學、哈爾濱工業(yè)大學、中山大學、武漢大學、華中科技大學、山東大學、吉林大學、同濟大學、重慶大學、內蒙古大學、華南理工大學、東北大學、華東理工大學、中國海洋大學、西南交通大學、西南財經大學、中南財經大學、江西財經大學、南昌大學、云南大學等；

企業(yè)集團

華潤集團、中糧集團、武鋼集團、通用磨坊、三菱銀行、中信建設、中設集團、寶能集團、國泰君安、東方資產、上海煙草集團、上海浦東軌交集團、天津濱?？毓杉瘓F等；

上市公司

中電國際（HK2380）、中交股份(HK1800)、中聯重科（000157）、新希望集團（000876）、北大荒集團（SH600598）、中化化肥（(HK00297）、北汽福田（SH600166）、許繼電器（000400）、遠東控股（600869）、魯西化工（000830）、華新水泥（600801）、伊泰股份（900948）、楚天高速（600035）、長江傳媒（600757）等；

政府培訓

國資委、商務部、勞動部、農業(yè)部、新疆生產建設兵團、貴陽市政府、蘇州市政府、常州市政府、鎮(zhèn)江市政府、紹興市政府、荊州市政府、吉林市政府等