員工成長(zhǎng)與發(fā)展管理

第一講：為什么需要職業(yè)生涯管理
引入：互動(dòng)游戲——職業(yè)夢(mèng)想圖
1.何謂職業(yè)生涯管理？
2.為什么員工需要職業(yè)生涯管理？
3.員工職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容
4.員工職業(yè)生涯管理的四大技巧
1）行動(dòng)之前先思考
2）框架搭建要迅速
3）提升能力是支柱
4）組織溝通是要點(diǎn)
 
第二講：?jiǎn)T工職業(yè)生涯管理模型
一、職業(yè)生涯管理模型：（人職匹配CD模型）
有趣的職業(yè)生涯：人和職業(yè)的博弈
二、職業(yè)生涯管理模型：如何快速適應(yīng)職場(chǎng)
1.員工身份/崗位轉(zhuǎn)變后的常見(jiàn)問(wèn)題
2.解決方案：如何升級(jí)自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，快速適應(yīng)職場(chǎng)/新崗位

三、員工在人職匹配中的幾大問(wèn)題
1.職場(chǎng)關(guān)系錯(cuò)位：家庭、職場(chǎng)不區(qū)分，容易玻璃心
2.能力和需求錯(cuò)位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
3.自我需求不清晰：面對(duì)職場(chǎng)選擇覺(jué)得處處都是機(jī)會(huì)，容易反復(fù)跳槽
4.崗位要求不清晰：不知道如何達(dá)到公司要求，越努力越受打擊，容易流失
5.能力優(yōu)勢(shì)不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成長(zhǎng)感，容易職業(yè)倦怠
6.崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢(qián)干多少活，容易抱怨工作
7.內(nèi)外職業(yè)生涯不管理：等著公司給資源，抱怨沒(méi)成長(zhǎng)，消極怠工

四、正確的應(yīng)對(duì)策略和方法分析
1.職業(yè)發(fā)展期策略
2.職業(yè)穩(wěn)定期策略
 
第三講：?jiǎn)T工核心競(jìng)爭(zhēng)力分析——能力三核&能力四象限
一、員工基本能力提升模型：能力三核
1.能力三核之能力結(jié)構(gòu)
1）知識(shí)
2）技能
3）才干
2.能力三核的成長(zhǎng)策略
1）可遷移性：知識(shí)<技能<才干
2）競(jìng)爭(zhēng)性：企業(yè)關(guān)心的是技能產(chǎn)生的價(jià)值
3）結(jié)構(gòu)性：一專(zhuān)多能零缺陷
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：制定能力提升計(jì)劃和主動(dòng)溝通計(jì)劃

二、員工核心能力提升模型：能力管理四象限
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：?jiǎn)T工能力測(cè)試
1.能力管理四象限
1）優(yōu)勢(shì)區(qū)
2）退路區(qū)
3）提升區(qū)
4）盲區(qū)
2.能力管理四象限策略：
1）優(yōu)勢(shì)區(qū)分析：如何在工作中保持持久的成就感。
2）退路區(qū)分析：如何在工作中保持持久的安全感。
3）提升區(qū)分析：如何在工作中保持持久的成長(zhǎng)感。
4）盲區(qū)分析：如何在工作中規(guī)避痛苦感。

三、通過(guò)能力分析提升員工職業(yè)狀態(tài)
1.提升員工成就感，實(shí)現(xiàn)員工自動(dòng)自發(fā)工作
2.提升員工安全感，提升員工穩(wěn)定性
3.提升員工成長(zhǎng)感，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織
4.提升員工合作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力最大化
 
第四講：企業(yè)崗位要求分析——企業(yè)要求矩陣
一、人職匹配之職業(yè)要求
1.職業(yè)要求透視眼：找到職業(yè)要求的規(guī)律
2.如何達(dá)標(biāo)職業(yè)要求：職業(yè)要求達(dá)標(biāo)四步法

二、人職匹配之職業(yè)回饋
1.讓員工看到職業(yè)的隱性收益
2.職業(yè)收益公式：
職業(yè)收益 = 金錢(qián)+ 發(fā)展空間+ 情感
3.職業(yè)收益三大秘密：如何避開(kāi)職業(yè)選擇的誘惑
 
第五講：?jiǎn)T工情緒疏導(dǎo)——三葉草模型
一、生涯發(fā)展三要素
1）興趣
2）能力
3）價(jià)值觀

二、生涯發(fā)展三要素關(guān)系：性能+循環(huán)
三、困擾員工的三種職業(yè)情緒：
1.職業(yè)倦?。壕氲〉男睦頇C(jī)制及具體表現(xiàn)
2.職業(yè)焦慮：焦慮的心理機(jī)制及具體表現(xiàn)
3.職業(yè)失落：失落的心理機(jī)制及具體表現(xiàn)

四、了解職業(yè)情緒定位工具
1.常見(jiàn)的職業(yè)情緒口頭禪
2.如何覺(jué)察自己的職業(yè)情緒
3.如何幫助員工處理職業(yè)情緒
4.從悅納到改變：職業(yè)情緒處理三步走
 
第六講：?jiǎn)T工生涯發(fā)展談話(huà)手卡練習(xí)
1.員工發(fā)展手卡談話(huà)工具包使用流程
2.員工發(fā)展手卡談話(huà)工具包使用注意事項(xiàng)
3.員工發(fā)展手卡談話(huà)工具包一對(duì)一練習(xí)

職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)專(zhuān)家
武漢大學(xué)MBA
國(guó)際4-D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)認(rèn)證講師
美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師（ICT）
國(guó)家人力資源管理師
國(guó)家認(rèn)證生涯規(guī)劃師（CMT）
新精英認(rèn)證生涯咨詢(xún)師
新精英企業(yè)生涯版權(quán)課認(rèn)證講師
“畢老師” 校園就業(yè)指導(dǎo)中心職業(yè)導(dǎo)師
曾任：匯源果汁集團(tuán)上海工廠(chǎng)（上市公司）丨總經(jīng)理助理
曾任：上海剪刀石頭布家居生活廣場(chǎng)（臺(tái)企）丨副總助理
曾任：湖北良信達(dá)食品有限公司丨人資經(jīng)理
曾任：高德紅外公司（上市公司）丨培訓(xùn)經(jīng)理
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
12年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有廣闊的戰(zhàn)略視野和多角度的職業(yè)生涯經(jīng)歷，先后在上市公司、臺(tái)資企業(yè)從事綜合管理和人力資源管理工作，善于從全局角度進(jìn)行分析思考。

多年人力資源和培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，擅于制訂員工職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展路徑，注重員工職業(yè)生涯引導(dǎo)訓(xùn)練。

國(guó)家認(rèn)證生涯規(guī)劃師、生涯咨詢(xún)師，新精英企業(yè)生涯版權(quán)課認(rèn)證講師，“畢老師” 校園就業(yè)指導(dǎo)中心生涯導(dǎo)師、武漢洪山區(qū)大學(xué)生就業(yè)“卓越人才”生涯導(dǎo)師，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)“藍(lán)天計(jì)劃”生涯導(dǎo)師等，多次被聘請(qǐng)到各企業(yè)和高校進(jìn)行生涯輔導(dǎo)工作。

先后為企業(yè)提供培訓(xùn)約3000多課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)5000人次以上，培訓(xùn)滿(mǎn)意度一直保持在96%以上，深受中高管理層及知識(shí)型員工的喜愛(ài)。
 
授課風(fēng)格：
1、輕松、愉悅、互動(dòng)性強(qiáng)，課程中配恰到好處的視頻、圖片、案例，使整個(gè)課程輕松愉悅，能快速的與學(xué)員產(chǎn)生共鳴；
2、思維獨(dú)特，深入淺出，精煉時(shí)尚，內(nèi)容豐富，講解明晰，剖析準(zhǔn)確透徹，授課方式輕松活潑，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)，讓你在做中學(xué)，在學(xué)中做，在不知不覺(jué)中學(xué)有所獲，學(xué)有所悟。
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