非人力資源管理的人力資源管理

課程介紹（Introduction）
如何在企業(yè)管理過(guò)程中既能考慮到人性的需要，又能凝聚員工的心；既能制度規(guī)范化管理，又能保證企業(yè)效率的高速運(yùn)轉(zhuǎn)；是本課程研究的焦點(diǎn)所在，本課程以對(duì)人力資源的深刻理解的基礎(chǔ)上，從理論和實(shí)踐的結(jié)合部入手，將深?yuàn)W的理論通俗化，將管人的難點(diǎn)簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)明扼要的向大家介紹實(shí)用的對(duì)人管理的藝術(shù)、方法和技巧。

課程目標(biāo)（Targets）
1、透過(guò)培訓(xùn)，掌握人力資源管理的核心內(nèi)容
2、透過(guò)培訓(xùn)，了解對(duì)人管理的技巧和方法
3、透過(guò)培訓(xùn)，領(lǐng)悟并實(shí)現(xiàn)管理的最高境界—自我管理

培訓(xùn)對(duì)象（Participants）
1、企業(yè)中層經(jīng)理和部門(mén)主管
2、企業(yè)高層管理者
3、所有有志成為職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)秀員工

培訓(xùn)時(shí)限（Duration）
2天 （12小時(shí)）

課程主體內(nèi)容（Main points）
第一單元：管理與人力資源管理
一、什么是管理 ？
組織戰(zhàn)略/ 戰(zhàn)略管理的基本流程/ 管理過(guò)程圖
二、部門(mén)經(jīng)理可以運(yùn)用哪些資源
三、學(xué)習(xí)人力資源管理的好處

第二單元：學(xué)人力資源管理
一、人力資源管理體系
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
二、人力資源漏斗
對(duì)你的部下進(jìn)行人才管理
三、部門(mén)經(jīng)理的八角色
規(guī)劃者/ 經(jīng)營(yíng)者/ 溝通者/ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖/ 教練員/ 業(yè)務(wù)骨干

第三單元：?jiǎn)T工激勵(lì)
一、 激勵(lì)的理論依據(jù)
二、員工到底需要什么？
三、什么能激勵(lì)員工？
四、兩大類(lèi)激勵(lì)方法
物質(zhì)激勵(lì)/ 精神激勵(lì)/ 物質(zhì)和精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合

第四單元：培訓(xùn)輔導(dǎo)
一、培訓(xùn)是什么 ？
二、如何培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力
三、培訓(xùn)、教育與學(xué)習(xí)的關(guān)系
四、成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
五、成功培訓(xùn)的要素
六、成功培訓(xùn)的保證
七、培訓(xùn)流程
八、如何分析培訓(xùn)需求
九、培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)估法
十、中層主管如何配合培訓(xùn)
十一、中層主管輔導(dǎo)下屬的好處
十二、管理者自身修煉
十三、輔導(dǎo)下屬哪些方面
十四、提高工作意愿的具體方法
十五、提升知識(shí)方法
十六、提升技能方法
十七、重視新人

第五單元：績(jī)效管理
一、績(jī)效管理是什么？
二、績(jī)效管理的效果趨勢(shì)
三、績(jī)效管理有什么好處？
四、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵
五、績(jī)效管理系統(tǒng)
六、績(jī)效管理的總體框架
七、績(jī)效管理的管理程序
八、績(jī)效管理中部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)
九、績(jī)效評(píng)估的工具
十、評(píng)估員工的哪些方面？
十一、不易量化的崗位如何評(píng)估？
十二、誰(shuí)是績(jī)效評(píng)估的主體？
十三、績(jī)效評(píng)估的周期多長(zhǎng)？
十四、制定目標(biāo)的SMART原則
十五、制定目標(biāo)的要點(diǎn)
十六、如何進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控？
十七、如何有效糾正員工錯(cuò)誤行為？
十八、如何實(shí)施考核？
十九、可以回答員工的七個(gè)問(wèn)題
二十、能滿(mǎn)足科學(xué)管理的七個(gè)條件
二十一、為企業(yè)帶來(lái)七個(gè)滿(mǎn)意效果

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)專(zhuān)家，清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA。多家培訓(xùn)咨詢(xún)公司的特邀咨詢(xún)專(zhuān)家合作講師及簽約咨詢(xún)師。具有20多年的大型國(guó)企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)職咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某大型國(guó)有企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、某臺(tái)資企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理、某管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)等大、中型企業(yè)重要管理崗位。
　　長(zhǎng)期在汽車(chē)制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過(guò)集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢(xún)項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬(wàn)人以上。
　　提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過(guò)程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實(shí)施的“流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨(dú)家專(zhuān)輯。