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非人力資源管理的人力資源管理

內(nèi)訓(xùn)講師:趙云龍 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
非人力資源管理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
趙云龍
趙云龍
(擅長:人力資源 項目管理 集團管控 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

邀請趙云龍 給趙云龍留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、透過培訓(xùn),掌握人力資源管理的核心內(nèi)容
2、透過培訓(xùn),了解對人管理的技巧和方法
3、透過培訓(xùn),領(lǐng)悟并實現(xiàn)管理的最高境界—自我管理


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程介紹(Introduction)
如何在企業(yè)管理過程中既能考慮到人性的需要,又能凝聚員工的心;既能制度規(guī)范化管理,又能保證企業(yè)效率的高速運轉(zhuǎn);是本課程研究的焦點所在,本課程以對人力資源的深刻理解的基礎(chǔ)上,從理論和實踐的結(jié)合部入手,將深奧的理論通俗化,將管人的難點簡單化,簡明扼要的向大家介紹實用的對人管理的藝術(shù)、方法和技巧。

課程目標(biāo)(Targets)
1、透過培訓(xùn),掌握人力資源管理的核心內(nèi)容
2、透過培訓(xùn),了解對人管理的技巧和方法
3、透過培訓(xùn),領(lǐng)悟并實現(xiàn)管理的最高境界—自我管理

培訓(xùn)對象(Participants)
1、企業(yè)中層經(jīng)理和部門主管
2、企業(yè)高層管理者
3、所有有志成為職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)秀員工

培訓(xùn)時限(Duration)
2天 (12小時)

課程主體內(nèi)容(Main points)
第一單元:管理與人力資源管理
一、什么是管理 ?
組織戰(zhàn)略/ 戰(zhàn)略管理的基本流程/ 管理過程圖
二、部門經(jīng)理可以運用哪些資源
三、學(xué)習(xí)人力資源管理的好處

第二單元:學(xué)人力資源管理
一、人力資源管理體系
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
二、人力資源漏斗
對你的部下進行人才管理
三、部門經(jīng)理的八角色
規(guī)劃者/ 經(jīng)營者/ 溝通者/ 團隊領(lǐng)袖/ 教練員/ 業(yè)務(wù)骨干

第三單元:員工激勵
一、 激勵的理論依據(jù)
二、員工到底需要什么?
三、什么能激勵員工?
四、兩大類激勵方法
物質(zhì)激勵/ 精神激勵/ 物質(zhì)和精神激勵的有機結(jié)合

第四單元:培訓(xùn)輔導(dǎo)
一、培訓(xùn)是什么 ?
二、如何培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力
三、培訓(xùn)、教育與學(xué)習(xí)的關(guān)系
四、成年人學(xué)習(xí)的特點
五、成功培訓(xùn)的要素
六、成功培訓(xùn)的保證
七、培訓(xùn)流程
八、如何分析培訓(xùn)需求
九、培訓(xùn)效果四級評估法
十、中層主管如何配合培訓(xùn)
十一、中層主管輔導(dǎo)下屬的好處
十二、管理者自身修煉
十三、輔導(dǎo)下屬哪些方面
十四、提高工作意愿的具體方法
十五、提升知識方法
十六、提升技能方法
十七、重視新人

第五單元:績效管理
一、績效管理是什么?
二、績效管理的效果趨勢
三、績效管理有什么好處?
四、建立績效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵
五、績效管理系統(tǒng)
六、績效管理的總體框架
七、績效管理的管理程序
八、績效管理中部門經(jīng)理的職責(zé)
九、績效評估的工具
十、評估員工的哪些方面?
十一、不易量化的崗位如何評估?
十二、誰是績效評估的主體?
十三、績效評估的周期多長?
十四、制定目標(biāo)的SMART原則
十五、制定目標(biāo)的要點
十六、如何進行過程監(jiān)控?
十七、如何有效糾正員工錯誤行為?
十八、如何實施考核?
十九、可以回答員工的七個問題
二十、能滿足科學(xué)管理的七個條件
二十一、為企業(yè)帶來七個滿意效果

講師 趙云龍 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家,清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師,西安交大MBA。多家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗,曾擔(dān)任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、總經(jīng)理、某管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位。
  長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項目。培訓(xùn)受眾人群達萬人以上。
  提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標(biāo)實現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”(“銳”管理措施落地)模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。

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