商業(yè)銀行用人風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

第一單元 商業(yè)銀行用工“五大風(fēng)險(xiǎn)”
 案例：招行的員工道德違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
 案例：德國KFW銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范
 商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)
 項(xiàng)目停滯風(fēng)險(xiǎn)
 違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)
 勞動違法風(fēng)險(xiǎn)
 流動骨牌效應(yīng)

第二單元 不同階段的用工風(fēng)險(xiǎn)
 員工試用期風(fēng)險(xiǎn)及防范
 案例：為何法院判銀行敗訴？
 職工持假證件的風(fēng)險(xiǎn)
 虛構(gòu)工作經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)
 試用期勞動合同的簽訂
 勞動合同期限的約定
 試用期的職工保險(xiǎn)
 試用期與轉(zhuǎn)正后薪資約定
 試用期不合格的風(fēng)險(xiǎn)
 試用期的考核與延長
 試用期解除合同的條件
 選送員工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)及防范
 培訓(xùn)期間的安全防范
 職工培訓(xùn)證書的管理
 職工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的簽訂
 培訓(xùn)后職工服務(wù)期的約定
 相關(guān)法律規(guī)定：技術(shù)培訓(xùn)與專項(xiàng)培訓(xùn)
 銀行解除勞動合同的風(fēng)險(xiǎn)
 解除合同的四種情型
 即時(shí)解除的適用情型
 通知解除的適用情型
 協(xié)商解除的適用情型
 禁止解除的適用情型

第三單元 和諧職工關(guān)系的建立
 商業(yè)銀行規(guī)章制度的建立
 職工違反勞動紀(jì)律的處理
 員工“嚴(yán)重違紀(jì)”的界定
 如何管理“大事不犯，小事不斷”的職工？
 三類員工的管理
 “三期”內(nèi)的女職工
 醫(yī)療期內(nèi)的職工
 職工中的工會成員
 員工主動辭職的風(fēng)險(xiǎn)
 商業(yè)銀行職工關(guān)系“一二三四五法則”

第四單元 靈活的用工模式及風(fēng)險(xiǎn)防范
 小時(shí)制
 小時(shí)制用工優(yōu)缺點(diǎn)
 小時(shí)制用工適用范圍
 小時(shí)制用工的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
 返聘人員
 返聘人員用工優(yōu)缺點(diǎn)
 返聘人員用工適用范圍
 返聘人員用工的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
 勞務(wù)派遣
 勞務(wù)派遣用工優(yōu)缺點(diǎn)
 勞務(wù)派遣用工適用范圍
 勞務(wù)派遣用工的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)外包及用工風(fēng)險(xiǎn)防范
 課程總結(jié)及答疑