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商業(yè)銀行用人風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
商業(yè)銀行用人風(fēng)險(xiǎn)及防范措施內(nèi)訓(xùn)基本信息:
第一單元 商業(yè)銀行用工“五大風(fēng)險(xiǎn)”
案例:招行的員工道德違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
案例:德國(guó)KFW銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范
商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目停滯風(fēng)險(xiǎn)
違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)
勞動(dòng)違法風(fēng)險(xiǎn)
流動(dòng)骨牌效應(yīng)
第二單元 不同階段的用工風(fēng)險(xiǎn)
員工試用期風(fēng)險(xiǎn)及防范
案例:為何法院判銀行敗訴?
職工持假證件的風(fēng)險(xiǎn)
虛構(gòu)工作經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)
試用期勞動(dòng)合同的簽訂
勞動(dòng)合同期限的約定
試用期的職工保險(xiǎn)
試用期與轉(zhuǎn)正后薪資約定
試用期不合格的風(fēng)險(xiǎn)
試用期的考核與延長(zhǎng)
試用期解除合同的條件
選送員工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)及防范
培訓(xùn)期間的安全防范
職工培訓(xùn)證書(shū)的管理
職工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的簽訂
培訓(xùn)后職工服務(wù)期的約定
相關(guān)法律規(guī)定:技術(shù)培訓(xùn)與專項(xiàng)培訓(xùn)
銀行解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)
解除合同的四種情型
即時(shí)解除的適用情型
通知解除的適用情型
協(xié)商解除的適用情型
禁止解除的適用情型
第三單元 和諧職工關(guān)系的建立
商業(yè)銀行規(guī)章制度的建立
職工違反勞動(dòng)紀(jì)律的處理
員工“嚴(yán)重違紀(jì)”的界定
如何管理“大事不犯,小事不斷”的職工?
三類員工的管理
“三期”內(nèi)的女職工
醫(yī)療期內(nèi)的職工
職工中的工會(huì)成員
員工主動(dòng)辭職的風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)銀行職工關(guān)系“一二三四五法則”
第四單元 靈活的用工模式及風(fēng)險(xiǎn)防范
小時(shí)制
小時(shí)制用工優(yōu)缺點(diǎn)
小時(shí)制用工適用范圍
小時(shí)制用工的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
返聘人員
返聘人員用工優(yōu)缺點(diǎn)
返聘人員用工適用范圍
返聘人員用工的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
勞務(wù)派遣
勞務(wù)派遣用工優(yōu)缺點(diǎn)
勞務(wù)派遣用工適用范圍
勞務(wù)派遣用工的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
商業(yè)銀行業(yè)務(wù)外包及用工風(fēng)險(xiǎn)防范
課程總結(jié)及答疑
主要著作:
《8090后應(yīng)該這樣管》(已由中國(guó)財(cái)富出版社出版)、《中層崛起》(即將出版)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
鄭君老師曾先后在豪恩聲學(xué)股份、朗科科技股份、捷和電機(jī)集團(tuán)等公司擔(dān)任人力資源主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼人力資源總監(jiān)等職。先后負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)中心、營(yíng)銷中心等部門(mén)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理及主持集團(tuán)人力資源全面工作工作,多次成功主導(dǎo)建立企業(yè)招聘體系、培訓(xùn)管理體系、績(jī)效管理體系和員工關(guān)系管理體系。擁有十年以上人力資源中高層管理經(jīng)驗(yàn),在解決人力資源管理“疑難雜癥”方面積累了豐富年經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn):
復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,抽象的問(wèn)題具體化,模糊的問(wèn)題清晰化,點(diǎn)線的問(wèn)題層面化。嫻熟運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,將理論性、實(shí)踐性與趣味性有機(jī)結(jié)合,深入淺出,通俗易懂,寓教于樂(lè)。
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