優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升

第一部分、 培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)
 　 
 一、認(rèn)識(shí)服務(wù)？
 1、服務(wù)的三個(gè)層次
　　 ◇ 超越期望值服——忠誠(chéng)度
 客人的忠誠(chéng)度是企業(yè)的核心竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)
 ——案例：價(jià)值650億美金可口可樂公司，被轟炸后可在一個(gè)月內(nèi)恢復(fù)
 ◇ 附加值服務(wù)——滿意度
 ——案例：附加值增值服務(wù)所帶來的效益
 ◇ 基本服務(wù)——無怨言
 2、客人滿意的三個(gè)層面
 ◇ 商品——直接
 ◇ 服務(wù)——直接
 ◇ 企業(yè)形象——間接
 3、客人滿意服務(wù)的5個(gè)因素
 ◇ 可靠性——態(tài)度
 ◇ 響應(yīng)性——反應(yīng)
 ◇ 安全性——專業(yè)
 ◇ 移情性——耐心
 ◇ 有形性——儀容

 4、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn)——查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平
 ——小組研討：客戶為何不滿
 ——現(xiàn)場(chǎng)模擬：服務(wù)目標(biāo)：
 在最短的時(shí)間，用最少的資源，花最小的努力，取得最快速、達(dá)到最有效的服務(wù)水準(zhǔn)。

 第二部分  構(gòu)建一流的客戶服務(wù)體系
 ——完善的的客戶服務(wù)體系是整體服務(wù)潛力發(fā)揮的可靠保障

 一、認(rèn)識(shí)客戶服務(wù)體系
 1、客戶服務(wù)體系的框架
 2、優(yōu)化客戶服務(wù)流程
 ——小組討論：著名企業(yè)的客戶服務(wù)體系案例研討
 3、提升客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
 　  ◇ 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由誰決定
 　  ◇ 我的行為如何影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
 　  ◇ 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升與完善的機(jī)制保障
 ——現(xiàn)場(chǎng)演練：?jiǎn)栴}導(dǎo)向
 4、客戶服務(wù)管理體系的制度、規(guī)范、文件
 　  ◇ 客戶服務(wù)管理相關(guān)制度包含的主要內(nèi)容
 　  ◇ 客戶服務(wù)管理制度建設(shè)的幾種思路
 　  ◇ 客戶服務(wù)管理制度建設(shè)與發(fā)展的原則
 ——案例分享客戶服務(wù)管理制度

 第三部分  客戶滿意度與忠誠(chéng)度管理
 一、影響客戶滿意度的三個(gè)原因
 1、產(chǎn)品／服務(wù)與客戶需求之間匹配的程度（match）
 2、質(zhì)量／服務(wù)本身的質(zhì)量（quality）
 3、價(jià)格（price）
 二、客戶滿意度提升與客戶服務(wù)的密切關(guān)系
 1、客戶挽留策略
 2、建立客戶忠誠(chéng)度的核心紐帶
 3、忠誠(chéng)客戶到客戶忠誠(chéng)
 ◇ 要吸引一個(gè)客人，所花費(fèi)的成本是要比留住一個(gè)客人的成本5——7倍；
 ◇ 要消除一個(gè)負(fù)面印象，需要12個(gè)正面印象才能彌補(bǔ)；——小李看相好與壞相。
 ◇ 企業(yè)為補(bǔ)救服務(wù)品質(zhì)欠佳的首次消費(fèi)者的印象，往往要多花25%至50%的成本。
 ◇ 一百位滿意的客人可衍生出15位新客人；
 ◇ 每一位抱怨的客人背后，其實(shí)還有20個(gè)客人不滿意（告訴其他人）；
 ◇ 提高客人的忠誠(chéng)度利潤(rùn)可增長(zhǎng)5至17倍；使客人的忠誠(chéng)度提高5%，企業(yè)的增長(zhǎng)利潤(rùn)可達(dá)到
 25%至85%；
 4、客人忠誠(chéng)度的重要性
 ◇ 90%的客人會(huì)避開差的服務(wù)公司
 ◇ 80%的客人會(huì)找服務(wù)好的公司；
 ◇ 20%的客人為得到好服務(wù)，寧愿多花錢；
 ◇ 回頭客會(huì)為公司帶來50%——80%的利潤(rùn)；
 案例分析帶給的啟示——寧愿一人來千回，不愿千人來一回，做好服務(wù)是保證企業(yè)成功的秘訣。

 第四部分 客戶服務(wù)人員的能力提升
 　  一、客戶到底要買什么
 　      服務(wù)代表的能力
 　          →  A-- Authority Action
 　  →  E-- Education
 　          →  H-- Humor
 　  →  L-- Listen
 　          →  N-- Needs
 　          →  P-- Passion
 　  →  S-- Service Smart Smile ＆ Speech
 　     ——分享：客戶服務(wù)代表的素質(zhì)---3H1F （Head Heart Hand Foot）

 第五部分  投訴是金——正確認(rèn)識(shí)客戶投訴  　
   一、客戶投訴產(chǎn)生的原因
 　二、客戶投訴產(chǎn)生的目的
 　三、客戶投訴產(chǎn)生的好處
 　四、企業(yè)流失客戶的主要原因

 第六部分  處理客戶投訴的方法
 　一、處理投訴的基本方法
 　 二、處理升級(jí)投訴的技巧
三、處理疑難投訴的技巧
 　四、盡最大努力讓客戶滿意是處理客戶抱怨時(shí)的積極態(tài)度
 　五、處理客戶投訴是在尋找雙贏的平衡點(diǎn)
 　六、彈回式服務(wù)彌補(bǔ)技巧（BouncingBack）；
 　七、掌握有效撫慰情緒高度激動(dòng)客戶的方法；

 ——案例分析：總結(jié)與演練處理客戶抱怨的六步絕招
 ——角色扮演：演練接待投訴的CLEAR技巧
 　八、處理顧客投訴與抱怨的方法
 　九、重大投訴處理
 　十、不回避并找出原因
 總結(jié)：　 前事不忘，后事之師
 ——視頻分享及案例分析： 松下的客戶抱怨中心

深圳人資協(xié)會(huì)、地產(chǎn)協(xié)會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)特約企業(yè)培訓(xùn)專家、深圳工會(huì)大學(xué)優(yōu)秀班組長(zhǎng)課程特聘講師、廣東深圳職業(yè)訓(xùn)練學(xué)院特約講師、深圳眾人行管理培訓(xùn)簽約講師；廣州亞運(yùn)會(huì)特約禮儀培訓(xùn)講師；8年專職教師、2年咨詢顧問、10年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在10年企業(yè)高管崗位中，分別擔(dān)任人力資源總監(jiān)、行政人資副總兼企業(yè)客戶服務(wù)中心主任、物業(yè)公司總經(jīng)理、制造企業(yè)副總經(jīng)理等職務(wù)，擅長(zhǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)、人力資源管理體系中的績(jī)效體系及薪酬體系、企業(yè)培訓(xùn)體系、客服人員的培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)多年的授課經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)企業(yè)員工及管理人員的不斷培訓(xùn)、實(shí)踐、思考，尤其是與學(xué)員的互動(dòng)，在探索中不斷完善和改進(jìn)，逐步形成課堂上最吸引受訓(xùn)人員的是其典型案例分析、互動(dòng)研討感悟、精辟總結(jié)升華、實(shí)務(wù)操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式，使得有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。敦平老師是一位深圳民企的優(yōu)秀高層管理者，在企業(yè)受大環(huán)境影響，許多企業(yè)遇到危機(jī)，敦平老師臨危授命企業(yè)高管，在企業(yè)資金短缺，市場(chǎng)份額減少的情況下，用切合企業(yè)實(shí)際的管理方式和科學(xué)的管理方法，幫助了多家民企度過難關(guān)，由于敦平老師有較強(qiáng)的企業(yè)操作實(shí)踐能力和較好的理論功底，課程案例真實(shí)、鮮活且有實(shí)用性，更加貼近企業(yè)實(shí)際，在課堂上將管理理念與實(shí)踐操作緊密結(jié)合，激情、極強(qiáng)的感染力，現(xiàn)場(chǎng)駕馭能力非常強(qiáng)，贏得學(xué)員們的認(rèn)可。