人力資源管理與開發(fā)

單元	內(nèi)容	形式
人力資源管理的 戰(zhàn)略角色	1、人力資源管理 2、人力資源規(guī)劃 3、組織人力資源模型 4、人力資源戰(zhàn)略 5、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與監(jiān)控 6、戰(zhàn)略制定與選擇	理論講解+練習(xí)+經(jīng)驗(yàn)分享
職位分析及設(shè)計(jì)	1、組織目標(biāo)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2、組織設(shè)計(jì)的影響要素 3、工作、職位描述 4、職位分析方法
員工招聘與選拔	1、人力資源需求預(yù)測(cè) 2、人力資源供給 3、招聘活動(dòng)構(gòu)成要素 4、招聘計(jì)劃的制訂 5、面試測(cè)試與測(cè)驗(yàn)
培訓(xùn)體系的建設(shè)與發(fā)展	1、培訓(xùn)需求分析的方法 2、培訓(xùn)實(shí)施的管理 3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 4、職業(yè)生涯規(guī)劃管理
績效考核目標(biāo)管理	1、績效管理概述 2、績效管理的流程 3、績效管理與組織戰(zhàn)略 4、設(shè)計(jì)績效目標(biāo)的程序和方法 5、績效考核的實(shí)施 6、績效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用
薪酬體系設(shè)計(jì)與管理	1、戰(zhàn)略性薪酬管理 3、薪資體系 4、薪酬水平的設(shè)定的影響因素 5、技能和能力薪酬體系設(shè)計(jì) 6、福利的規(guī)劃與管理 7、薪酬控制的內(nèi)容和途徑
企業(yè)文化與 人力資源管理	1、企業(yè)的使命與戰(zhàn)略 2、企業(yè)核心能力的構(gòu)成 3、學(xué)習(xí)型組織的建立 4、企業(yè)文化的概述與特性 5、企業(yè)文化與人力資源管理
人力資源管理展望	1、人力資源外包的現(xiàn)狀 2、人力資源外包與經(jīng)營戰(zhàn)略 3、人力資源外包的優(yōu)點(diǎn) 4、人力資源外包的內(nèi)容

呂新 簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

工作經(jīng)歷
呂新 老師在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷；5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；9年專、兼職培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)歷。（曾任某集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)）

主要研究領(lǐng)域
人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場(chǎng)管理、員工素質(zhì)類

主講課程
1、人力資源管理類
之一：《人力資源規(guī)劃管理》
之二：《培訓(xùn)的管理》
之三：《工作分析與職位評(píng)估》
之四：《績效管理》
2、通用管理類
之一：《管理溝通》
之二：《MTP》
之三：《目標(biāo)管理與績效面談》
之四：《中層管理者執(zhí)行力》
之五：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
之六：《班組長管理技能提升》
3、員工素質(zhì)類：  
之一：《新員工入職培訓(xùn)》
之二：《職場(chǎng)禮儀與職業(yè)形象》
之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓(xùn)師課程：
之一：《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
之二：《課程設(shè)計(jì)與實(shí)施》