非人力資源管理的人力資源管理

第一單元：管理與人力資源管理
一、什么是管理 ？
組織戰(zhàn)略/ 戰(zhàn)略管理的基本流程/ 管理過程圖
二、部門經(jīng)理可以運用哪些資源
三、學習人力資源管理的好處

第二單元：學人力資源管理
一、人力資源管理體系
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
二、人力資源漏斗
對你的部下進行人才管理
三、部門經(jīng)理的八角色
規(guī)劃者/ 經(jīng)營者/ 溝通者/ 團隊領(lǐng)袖/ 教練員/ 業(yè)務(wù)骨干

第三單元：員工激勵
一、 激勵的理論依據(jù)
二、員工到底需要什么？
三、什么能激勵員工？
四、兩大類激勵方法
物質(zhì)激勵/ 精神激勵/ 物質(zhì)和精神激勵的有機結(jié)合

第四單元：培訓(xùn)輔導(dǎo)
一、培訓(xùn)是什么 ？
二、如何培養(yǎng)員工的學習能力
三、培訓(xùn)、教育與學習的關(guān)系
四、成年人學習的特點
五、成功培訓(xùn)的要素
六、成功培訓(xùn)的保證
七、培訓(xùn)流程
八、如何分析培訓(xùn)需求
九、培訓(xùn)效果四級評估法
十、中層主管如何配合培訓(xùn)
十一、中層主管輔導(dǎo)下屬的好處
十二、管理者自身修煉
十三、輔導(dǎo)下屬哪些方面
十四、提高工作意愿的具體方法
十五、提升知識方法
十六、提升技能方法
十七、重視新人

第五單元：績效管理
一、績效管理是什么？
二、績效管理的效果趨勢
三、績效管理有什么好處？
四、建立績效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵
五、績效管理系統(tǒng)
六、績效管理的總體框架
七、績效管理的管理程序
八、績效管理中部門經(jīng)理的職責
九、績效評估的工具
十、評估員工的哪些方面？
十一、不易量化的崗位如何評估？
十二、誰是績效評估的主體？
十三、績效評估的周期多長？
十四、制定目標的SMART原則
十五、制定目標的要點
十六、如何進行過程監(jiān)控？
十七、如何有效糾正員工錯誤行為？
十八、如何實施考核？
十九、可以回答員工的七個問題
二十、能滿足科學管理的七個條件
二十一、為企業(yè)帶來七個滿意效果

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA。多家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、總經(jīng)理、某管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位。
　　長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項目。培訓(xùn)受眾人群達萬人以上。
　　提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標實現(xiàn)的管理責任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。