人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

一、如何制定公司人力資源戰(zhàn)略
1.企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略
什么是企業(yè)愿景
企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要性
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層次
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的樞紐性職能戰(zhàn)略
2、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐
什么是人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略的層次
人力資源戰(zhàn)略的幾個(gè)重要表現(xiàn)因素
3、人力資源管理的主要特性
案例研討：某集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略管理
 
二、什么是人力資源計(jì)劃
1、人力資源規(guī)劃的含義
2、人力資源規(guī)劃的3個(gè)原則
 
三、人力資源規(guī)劃的8大內(nèi)容
1．總規(guī)劃
2．職務(wù)編制規(guī)劃
3．人員配置規(guī)劃
4．人員需求規(guī)劃
5．人員供給規(guī)劃
6．教育培訓(xùn)規(guī)劃
7．人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃
8．投資預(yù)算
 
四、人力資源的成本分析
1.什么是人力資源成本
2.人力資源的直接成本
3.人力資源的間接成本
4.人力資源會(huì)計(jì)學(xué)
 
五、人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì)
1．人力資源規(guī)劃注重對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的闡述
2．人力資源規(guī)劃中的責(zé)任和要求
3．編寫年度人力資源規(guī)劃和短期規(guī)劃
4．人力資源規(guī)劃的數(shù)據(jù)分析和量化評(píng)估
 
六、人力資源預(yù)測(cè)
1、人力資源預(yù)測(cè)的含義
2、人力資源需求預(yù)測(cè)
3、人力資源供給預(yù)測(cè)
4．企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所發(fā)揮的作用
5．市場(chǎng)上人力資源的供求狀況和發(fā)展趨勢(shì)
6．本行業(yè)其它公司的人力資源政策
7．本行業(yè)其它公司的人力資源狀況。
8．本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和人力資源需求趨勢(shì)
9．本行業(yè)的人力資源供給趨勢(shì)
10．企業(yè)的人員流動(dòng)率及原因
11．企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況
12．企業(yè)員工的工作滿意狀況
 
七、人力資源預(yù)測(cè)的6種方法
1．經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法
2．現(xiàn)狀規(guī)劃法
3．模型法
4．專家討論法
5．定員法
6．自下而上法
 
八、人力資源需求預(yù)測(cè)的11個(gè)步驟
1．根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來確定職務(wù)編制和人員配置；
2．進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)
3.討論與修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論
4.統(tǒng)計(jì)結(jié)論作為現(xiàn)實(shí)人力資源需求
5．根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；
6．根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)，進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)
7．統(tǒng)計(jì)結(jié)論作為未來人力資源需求
8．對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
9．根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)
10．預(yù)測(cè)未來流失人力資源需求
11．企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測(cè)
 
九、人力資源供給預(yù)測(cè)的8個(gè)步驟
1．進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀
2．分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例
3．向各部門的人事決策人了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況
4．將2、3的情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)
5．分析影響外部人力資源供給的地域性因素
6．分析影響外部人力資源供給的全國性因素
7.分析企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)
8．企業(yè)人力資源供給總預(yù)測(cè)
 
十、人力資源的供需平衡
1.什么是人力資源的供需失衡狀態(tài)
2.什么是人力缺乏調(diào)整和人力過剩調(diào)整
3.人力缺乏調(diào)整的5種方法
4、人力過剩調(diào)整4種方法
 
十一、人力資源規(guī)劃的編寫步驟
1．制定職務(wù)編制規(guī)劃
2．制定人員配置規(guī)劃
3．預(yù)測(cè)人員需求
4．確定人員供給規(guī)劃
5．制定培訓(xùn)計(jì)劃
6．制定人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃
7．編寫入力資源部費(fèi)用預(yù)算
8．關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
 
十二、人力資源規(guī)劃的實(shí)務(wù)案例分析與演練

謝玉雄，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，管理創(chuàng)新導(dǎo)師；80-90后員工管理研究第一人；中科大MBA；清華大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等院校MBA總裁班客座教授；美國【情境領(lǐng)導(dǎo)】、【六頂思考帽】授證講師；臺(tái)灣生產(chǎn)力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師；國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認(rèn)證講師；世界五百強(qiáng)【富士康集團(tuán)】、FCI集團(tuán)常年特聘培訓(xùn)師。
 

資歷背景
奧科控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)；日本TDK合資企業(yè)，副總經(jīng)理兼人力資源部部長；富士康企業(yè)集團(tuán)IE學(xué)院 資深經(jīng)理；曾服務(wù)于世界500強(qiáng)FOXCONN、TDK公司。歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。將近20年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。在組織戰(zhàn)略、組織行為、中高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理技術(shù)創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、問題分析與解決等領(lǐng)域有獨(dú)到見解，并積淀豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。十年內(nèi)受邀在各大企業(yè)、學(xué)院、星級(jí)酒店等培訓(xùn)1200多場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)有650余家，累計(jì)聽課近5萬余人次。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助，曾被富士康、FCI的高層贊譽(yù)“看到謝老師的專業(yè)能力和優(yōu)秀表現(xiàn)，企業(yè)一定聘為常年顧問”。

授課風(fēng)格
謝玉雄老師擔(dān)任國內(nèi)多家院校、企業(yè)機(jī)構(gòu)金牌講師，身經(jīng)百戰(zhàn)，集儒雅與實(shí)戰(zhàn)為一身，結(jié)理論與實(shí)務(wù)于一身。謝老師有世界級(jí)外企12年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是大陸最早赴臺(tái)灣生產(chǎn)力中心深造領(lǐng)導(dǎo)力研修的授證講師。
課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實(shí)用、方法有效。課程風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)不失幽默、系統(tǒng)不失邏輯。課程案例真實(shí)，貼近學(xué)員工作，貼合企業(yè)現(xiàn)狀。課程方式采用MBA教學(xué)模式，寓教于樂，快速解決企業(yè)的實(shí)際問題，贏得業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。

研究領(lǐng)域
主要研究企業(yè)管理創(chuàng)新、組織行為學(xué)、人力資源管理。出版光盤《8090后員工管理》，全國大型公開課巡回演講120多場(chǎng)。