人力資源規(guī)劃與組織結構設計

一、如何制定公司人力資源戰(zhàn)略
1.企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略
什么是企業(yè)愿景
企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要性
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層次
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的樞紐性職能戰(zhàn)略
2、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐
什么是人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略的層次
人力資源戰(zhàn)略的幾個重要表現(xiàn)因素
3、人力資源管理的主要特性
案例研討：某集團的人力資源戰(zhàn)略管理
 
二、什么是人力資源計劃
1、人力資源規(guī)劃的含義
2、人力資源規(guī)劃的3個原則
 
三、人力資源規(guī)劃的8大內容
1．總規(guī)劃
2．職務編制規(guī)劃
3．人員配置規(guī)劃
4．人員需求規(guī)劃
5．人員供給規(guī)劃
6．教育培訓規(guī)劃
7．人力資源管理政策調整規(guī)劃
8．投資預算
 
四、人力資源的成本分析
1.什么是人力資源成本
2.人力資源的直接成本
3.人力資源的間接成本
4.人力資源會計學
 
五、人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢
1．人力資源規(guī)劃注重對關鍵環(huán)節(jié)的闡述
2．人力資源規(guī)劃中的責任和要求
3．編寫年度人力資源規(guī)劃和短期規(guī)劃
4．人力資源規(guī)劃的數(shù)據(jù)分析和量化評估
 
六、人力資源預測
1、人力資源預測的含義
2、人力資源需求預測
3、人力資源供給預測
4．企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所發(fā)揮的作用
5．市場上人力資源的供求狀況和發(fā)展趨勢
6．本行業(yè)其它公司的人力資源政策
7．本行業(yè)其它公司的人力資源狀況。
8．本行業(yè)的發(fā)展趨勢和人力資源需求趨勢
9．本行業(yè)的人力資源供給趨勢
10．企業(yè)的人員流動率及原因
11．企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況
12．企業(yè)員工的工作滿意狀況
 
七、人力資源預測的6種方法
1．經(jīng)驗預測法
2．現(xiàn)狀規(guī)劃法
3．模型法
4．專家討論法
5．定員法
6．自下而上法
 
八、人力資源需求預測的11個步驟
1．根據(jù)職務分析的結果，來確定職務編制和人員配置；
2．進行人力資源盤點
3.討論與修正統(tǒng)計結論
4.統(tǒng)計結論作為現(xiàn)實人力資源需求
5．根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；
6．根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需增加的職務及人數(shù)，進行匯總統(tǒng)計
7．統(tǒng)計結論作為未來人力資源需求
8．對預測期內退休的人員進行統(tǒng)計
9．根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預測
10．預測未來流失人力資源需求
11．企業(yè)整體人力資源需求預測
 
九、人力資源供給預測的8個步驟
1．進行人力資源盤點，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀
2．分析企業(yè)的職務調整政策和歷史員工調整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調整的比例
3．向各部門的人事決策人了解可能出現(xiàn)的人事調整情況
4．將2、3的情況匯總，得出企業(yè)內部人力資源供給預測
5．分析影響外部人力資源供給的地域性因素
6．分析影響外部人力資源供給的全國性因素
7.分析企業(yè)外部人力資源供給預測
8．企業(yè)人力資源供給總預測
 
十、人力資源的供需平衡
1.什么是人力資源的供需失衡狀態(tài)
2.什么是人力缺乏調整和人力過剩調整
3.人力缺乏調整的5種方法
4、人力過剩調整4種方法
 
十一、人力資源規(guī)劃的編寫步驟
1．制定職務編制規(guī)劃
2．制定人員配置規(guī)劃
3．預測人員需求
4．確定人員供給規(guī)劃
5．制定培訓計劃
6．制定人力資源管理政策調整規(guī)劃
7．編寫入力資源部費用預算
8．關鍵任務的風險分析及對策
 
十二、人力資源規(guī)劃的實務案例分析與演練

謝玉雄，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師，管理創(chuàng)新導師；80-90后員工管理研究第一人；中科大MBA；清華大學、中山大學、武漢大學、浙江大學等院校MBA總裁班客座教授；美國【情境領導】、【六頂思考帽】授證講師；臺灣生產(chǎn)力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師；國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認證講師；世界五百強【富士康集團】、FCI集團常年特聘培訓師。
 

資歷背景
奧科控股集團人力資源總監(jiān)；日本TDK合資企業(yè)，副總經(jīng)理兼人力資源部部長；富士康企業(yè)集團IE學院 資深經(jīng)理；曾服務于世界500強FOXCONN、TDK公司。歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務。將近20年的企業(yè)管理咨詢、培訓授課經(jīng)驗。在組織戰(zhàn)略、組織行為、中高層領導藝術、管理技術創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、問題分析與解決等領域有獨到見解，并積淀豐富的可操作性實戰(zhàn)經(jīng)驗。十年內受邀在各大企業(yè)、學院、星級酒店等培訓1200多場，服務企業(yè)有650余家，累計聽課近5萬余人次。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助，曾被富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業(yè)能力和優(yōu)秀表現(xiàn)，企業(yè)一定聘為常年顧問”。

授課風格
謝玉雄老師擔任國內多家院校、企業(yè)機構金牌講師，身經(jīng)百戰(zhàn)，集儒雅與實戰(zhàn)為一身，結理論與實務于一身。謝老師有世界級外企12年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是大陸最早赴臺灣生產(chǎn)力中心深造領導力研修的授證講師。
課程結構清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效。課程風格嚴謹不失幽默、系統(tǒng)不失邏輯。課程案例真實，貼近學員工作，貼合企業(yè)現(xiàn)狀。課程方式采用MBA教學模式，寓教于樂，快速解決企業(yè)的實際問題，贏得業(yè)界良好口碑和贊譽。

研究領域
主要研究企業(yè)管理創(chuàng)新、組織行為學、人力資源管理。出版光盤《8090后員工管理》，全國大型公開課巡回演講120多場。