打破常規(guī)人力資源管理

第一章：人力資源一、二、四管理模式
     一個核心是什么？
     二門學科是什么？
     四個角度是什么?

第二章：人力資源戰(zhàn)略
如何配合公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略？
如何制定不同時期的人力資源戰(zhàn)略？
如何制定人力資本戰(zhàn)略？
如何制定人力資源各模塊的戰(zhàn)略？
如何平衡員工期望值的人力資源戰(zhàn)略?

第三章：選才
如何定義人才？
如何制定人力需求規(guī)劃?
如何選到合適的人?
如何建立招聘崗位任職資格標準?
如何建立招聘素質(zhì)模型？
如何測評----面相法、情景觀察法？
如何建立招聘體系?

第四章：基于任職資格標準的培訓體系建立
如何確定培訓體系的任職資格標準?
如何建立培訓體系?
如何建立企業(yè)大學?
如何適應人才開發(fā)與企業(yè)發(fā)展的新趨勢?
如何規(guī)范員工自我成長符合企業(yè)發(fā)展目標?
如何進行培訓效果評估-------講師分類法？

第五章 ：科學與技術相結合的人力資源管理
如何建立科學與技術相結合的管理制度?
如何進行績效考核------KPI？
如何晉升？
如何激勵?
如何輪崗？
如何儲備？
如何留才？
如何矯正員工行為習慣?
如何處理公平性與竟爭性的矛盾？
如何處理好調(diào)薪與獎金之間的關系？
如何管控各職能部門的人力成本？
如何在工作中運用保健因素與激勵因素?

第六章：企業(yè)文化的建立
如何制定企業(yè)文化?
如何推廣企業(yè)文化?
如何運用企業(yè)文化降低人力成本?
如何平衡文化差異與工作價值觀?
如何利用企業(yè)文化留人？
如何建立員工的歸屬感？