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建立基于能力的復(fù)合型人力資源管理

內(nèi)訓(xùn)講師：魏志峰 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
建立基于能力的復(fù)合型人力資源管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
魏志峰
魏志峰
(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 其他課程 )

內(nèi)訓(xùn)時長：2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

 掌握構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；
 掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法；
 掌握人力資源六大核心模塊設(shè)計與推動的系統(tǒng)操作方法；
 教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升經(jīng)理人推動老板、教練員工執(zhí)行方案的能力。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第1部分人力資源管理的發(fā)展方向
——傳統(tǒng)的基于崗位的人力資源管理
——新經(jīng)濟時代下，基于能力的人力資源管理
——基于崗位和基于能力的人力資源管理的區(qū)別
——從重視崗位，轉(zhuǎn)向重視人
——在崗位管理的基礎(chǔ)上引入能力要素
——開放職業(yè)通道，建立任職資格管理體系

第2部分基于能力的人力資源管理
——素質(zhì)測評系統(tǒng)
  • 何為素質(zhì)，素質(zhì)的構(gòu)成要素
  • 素質(zhì)模型的建立流程與方法
  • 如何實現(xiàn)員工素質(zhì)和工作的有效匹配
  • 素質(zhì)評價的主要方法介紹
  • 如何進行素質(zhì)評價
  • 素質(zhì)評價結(jié)果在人力資源管理中的應(yīng)用
  • 案例分享
——能力標準、評價及應(yīng)用體系
  • 員工能力管理概述及其本質(zhì)
  • 如何構(gòu)建員工的能力管理體系
  • 如何進行員工能力評價
  • 如何根據(jù)員工能力差異設(shè)計有針對性的職業(yè)發(fā)展體系
  • 如何根據(jù)能力評價結(jié)果建立企業(yè)人才管理梯隊
  • 員工能力評價結(jié)果的其它應(yīng)用
  • 案例分享
——能力培養(yǎng)體系
  • 員工能力培養(yǎng)的方式
  • 如何進行培訓(xùn)需求挖掘
  • 如何進行培訓(xùn)課程體系設(shè)計
  • 建立企業(yè)講師體系
  • 培訓(xùn)執(zhí)行與評估
  • 案例分享
第3部分建立基于崗位與能力的復(fù)合型人力資源管理
——四大支柱：機制、制度、流程、技術(shù)
——四大機制：牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制
——九大系統(tǒng)：人力資源規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、績效管理體系、薪酬福利體系、招聘甄選體系、培訓(xùn)開發(fā)體系員工關(guān)系管理、企業(yè)文化體系
講師 魏志峰 介紹
魏志勇簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師、首席咨詢師、高級培訓(xùn)師。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、組織部、中國人力資源開發(fā)研究會等多家機構(gòu)特約講師。

職業(yè)背景
魏志勇老師具備十六年以上企業(yè)管理、咨詢和培訓(xùn)的工作經(jīng)驗。實戰(zhàn)型管理專家、曾任美資咨詢集團公司中國區(qū)高級顧問，積累了豐富的外資管理與本土化結(jié)合的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

研究領(lǐng)域
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織與銷售管理、任職資格管理、組織變革、人力資源領(lǐng)域。

主要著作
《任職資格體系設(shè)計與實施案例》《如何讓人力資本創(chuàng)造企業(yè)績效》。

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