培訓(xùn)搜索引擎

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

內(nèi)訓(xùn)講師:趙磊 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
趙磊
趙磊
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

邀請(qǐng)趙磊 給趙磊留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

■內(nèi)容介紹:
第一部分:企業(yè)干部的職業(yè)化之路——什么是職業(yè)經(jīng)理人

1、合格及優(yōu)秀的職業(yè)化干部都包括哪些要求?
2、優(yōu)秀干部的職業(yè)角色與觀念要求——自我管理與自律要求
3、優(yōu)秀干部的職業(yè)技能之一管理他人的技能——HR能力
4、優(yōu)秀干部的職業(yè)行為要求——合理分工與安排工作

第二部分:優(yōu)秀干部的HR能力——如何有效識(shí)人
1、如何識(shí)別合格的下屬與有發(fā)展前景的下屬
2、人才特質(zhì)理路與應(yīng)用——素質(zhì)冰山模型與勝任力在人才管理中案例
3、職業(yè)生涯通道的建議與考量  
4、增強(qiáng)干部識(shí)人閱歷的案例與練習(xí) 

第三部分:優(yōu)秀干部的HR能力——部門有效選拔人才的方法
1、合格及優(yōu)秀的職業(yè)化干部都包括哪些要求?
2、優(yōu)秀干部的職業(yè)角色與觀念要求——自我管理與自律要求
3、面試技巧與人才任職評(píng)價(jià)
4、如何優(yōu)化人才的甄選及招募

第四部分:優(yōu)秀干部的HR能力——如何用好人才
1、如何實(shí)現(xiàn)人崗匹配及建設(shè)有效團(tuán)隊(duì)
2、量化工作明確工作角色與責(zé)任
3、工作目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)解析與目標(biāo)確認(rèn)溝通
4、有效績(jī)效面談,不斷改進(jìn)工作 

第五部分:人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
1、部門經(jīng)理在人才培養(yǎng)中角色與責(zé)任
2、如何評(píng)估員工培養(yǎng)提高的效果
3、部門內(nèi)部人員的培訓(xùn)與開發(fā)

第六部分:激勵(lì)與留人的技術(shù)
1、人才激勵(lì)模型
2、如何實(shí)現(xiàn)四力平衡機(jī)制的建設(shè)
3、不斷完善多通道的職業(yè)晉升之路 

培訓(xùn)方式:幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討,全部引用歐美式研修方式。

第四單元:如何在績(jī)效面談過(guò)程中激勵(lì)員工
1、團(tuán)隊(duì)游戲:從“齊心協(xié)力過(guò)雪山”看團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
2、如何制訂新的年度/季度工作目標(biāo)
3、確立崗位工作目標(biāo)程序
4、崗位工作目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程:四步曲
5、什么是激勵(lì)、激勵(lì)的兩種形式:精神的和物質(zhì)的
6、為什么要激勵(lì)?
7、班組干部激勵(lì)員工的有效措施
8、激勵(lì)對(duì)下屬員工管理的巨大影響
9、十二種不同的激勵(lì)措施
10、快樂(lè)工作激勵(lì)法
11、不花錢有效激勵(lì)的三十種方法
12、培訓(xùn)激勵(lì)的十二條經(jīng)驗(yàn)
 
案例介紹:摩托羅拉的績(jī)效面談:季度對(duì)話。
案例介紹:“雷尼爾效應(yīng)”和對(duì)我們的啟迪
案例討論:嘉興電纜廠核心員工為什么年底前突然紛紛辭職?

講師 趙磊 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、資深人力資源咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)理事
  趙磊先生歷任某外資企業(yè)人事經(jīng)理,某大型中外合資企業(yè)人事副總,某大型電信公司人事總監(jiān)等職,并曾多年服務(wù)于某著名咨詢公司,在人力資源戰(zhàn)略管理尤其是績(jī)效管理方面,積累了極其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前主要從事人力資源系統(tǒng)的管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)工作,形成了具有實(shí)踐案例應(yīng)用為核心的系列課程。目前累計(jì)培訓(xùn)課程超過(guò)3000次,咨詢培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的企業(yè)和輔導(dǎo)支持調(diào)研的企業(yè)超過(guò)五百家,涉及高新技術(shù)、IT、互聯(lián)網(wǎng)、石油化工、鋼鐵、電力能源、航空航天、通信、交通運(yùn)輸、貿(mào)易物流、煙草、醫(yī)藥醫(yī)療、金融、建筑建材、房地產(chǎn)、酒店餐飲、傳媒、政府機(jī)關(guān)、科研機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等眾多領(lǐng)域 。應(yīng)邀在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章四十多篇,相關(guān)研究文章獲得首屆企業(yè)管理案例競(jìng)賽的銀獎(jiǎng),且多篇研究案例論文已被收錄入清華大學(xué)MBA閱讀案例教材中。同時(shí),趙磊先生提出的量化核心人才評(píng)價(jià)工具,崗位評(píng)價(jià)量表,授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用,取得良好效果。

  趙磊先生是中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)特邀高級(jí)培訓(xùn)師,航空航天系統(tǒng)管理顧問(wèn),中華油特邀顧問(wèn);清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、以及南京大學(xué)等眾多知名高校特聘高級(jí)講師。并與多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,開展人力資源管理培訓(xùn)工作,致力于提高中國(guó)企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)邀在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章四十多篇,相關(guān)研究文章獲得首屆企業(yè)管理案例競(jìng)賽的銀獎(jiǎng),且多篇研究案例論文已被收錄入清華大學(xué)MBA閱讀案例教材中。同時(shí),趙磊先生提出的量化核心人才評(píng)價(jià)工具,崗位評(píng)價(jià)量表,授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用,取得良好效果。

【管理觀點(diǎn)】
1.選擇比培養(yǎng)重要,人沒(méi)有選對(duì),考核、培訓(xùn)、激勵(lì)均無(wú)效!
2.中國(guó)企業(yè)以喜好選人的模式培養(yǎng)了一些圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的庸才,應(yīng)該轉(zhuǎn)變成以科學(xué)的崗位能力分析評(píng)價(jià)出來(lái)的合適的人才,才能真正適應(yīng)組織需要!
3.千里馬常有,伯樂(lè)不常有,因此企業(yè)負(fù)責(zé)人是能人,不一定是伯樂(lè),所以,選人識(shí)人用人失誤往往比較普遍,這也是企業(yè)績(jī)效不高的深層次原因之一!
4.選人除了看才能,還需要看人的素質(zhì),我們研究后認(rèn)為、基層重點(diǎn)看責(zé)任心,中層重點(diǎn)看進(jìn)取心,高層還要有事業(yè)心!
5.企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才之間的競(jìng)爭(zhēng)核心是人力資源管理機(jī)制體制環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)!
6.實(shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn)相同的公司由于不同的負(fù)責(zé)人做出不同的績(jī)效,因此有人才的差異性直接影響組織的績(jī)效!
7.在生產(chǎn)制造型企業(yè)中,員工合格就是設(shè)備合格,在非生產(chǎn)型企業(yè)中,合格人才如同合格的原料,原料不合格,再好的工藝也難以生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品!
8.人受到環(huán)境影響會(huì)改變,因此團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人第一項(xiàng)管理職責(zé)是營(yíng)造一種產(chǎn)生績(jī)效的工作環(huán)境,使員工在該環(huán)境高效完成目標(biāo)的過(guò)程!
9.現(xiàn)在很多企業(yè)都進(jìn)行業(yè)績(jī)考核或者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),我認(rèn)為不妥,因?yàn)闃I(yè)績(jī)一般反應(yīng)產(chǎn)品、或者行業(yè)的趨勢(shì),銷售高峰期產(chǎn)品賣得好,不一定是銷售員的努力,反之,業(yè)績(jī)不好也不一定是銷售員不行,所以應(yīng)該優(yōu)化評(píng)價(jià)模式,建議采用價(jià)值評(píng)價(jià),這樣能夠真正發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)人才!
10.激勵(lì)產(chǎn)生績(jī)效一定是在對(duì)方能力具備的能力情況下!
11.實(shí)踐研究表明,公司普漲工資,公司的績(jī)效并未提高,但是人崗匹配的薪酬發(fā)放,能夠?qū)?jī)效有正向影響,也就是說(shuō):漲工資不一定提升績(jī)效,但是錢給對(duì)人產(chǎn)生績(jī)效!
12.功人給權(quán),攻狗給錢!
13.企業(yè)人才分成三類:人數(shù)、人才、人力資本,一般來(lái)說(shuō):人數(shù)對(duì)接工資,人才對(duì)接績(jī)效考核,人力資本給股權(quán),但誰(shuí)是人力資本?我們認(rèn)為:既有知識(shí)、又有經(jīng)驗(yàn)、又有技能、又有成果、又能共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任的人才是人力資本,這樣的人太少,所以真正成為合格股東的人不多 !
14.用人要防止用圈子內(nèi)的人,因?yàn)槿瞬挪灰欢ㄔ谀愕娜ψ永铮?br /> 15.企業(yè)遇到矛盾,不是所有都能制度解決的,凡是個(gè)體員工出現(xiàn)問(wèn)題,需要領(lǐng)導(dǎo)力去解決,凡是,相同問(wèn)題頻繁出現(xiàn),一定是眾人的政策中有不足。需要及時(shí)完善修正制度!
16.企業(yè)選人時(shí),經(jīng)??吹礁叻值湍墁F(xiàn)象,認(rèn)真分析原因,其實(shí)是學(xué)校成績(jī)好的孩子所培養(yǎng)的記憶力和企業(yè)需要的解決問(wèn)題有差異造成的!
17.干部比員工收入高很多,不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力超過(guò)員工很多倍,但是是責(zé)任超過(guò)員工好多倍,因此領(lǐng)導(dǎo)干部遇到問(wèn)題,轉(zhuǎn)身就躲開,不承擔(dān)責(zé)任或者不作為,都是不勝任的表現(xiàn)!
18.國(guó)有企業(yè)人力資源改革的核心是用人機(jī)制,用人機(jī)制改革的核心是:干部能上能下,員工能進(jìn)能出的淘汰機(jī)制建設(shè)!
19.品德不是評(píng)出來(lái)的,要防止員工出問(wèn)題,應(yīng)該建立適應(yīng)自己企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部信息誠(chéng)信共享體系,記錄員工的日常表現(xiàn),類似幾十年前的調(diào)檔制度,這樣才能行為有不檢點(diǎn)的員工共出現(xiàn)!好壞都記錄,這樣才能從體制機(jī)制上促進(jìn)職業(yè)人才的出現(xiàn)!

【授課風(fēng)格】
  趙磊老師在中、高級(jí)管理技能提升培訓(xùn),人力資源技能培訓(xùn)等方面頗有造詣,精通現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù),培訓(xùn)風(fēng)格熱情,互動(dòng)性強(qiáng),培訓(xùn)內(nèi)容具有哲學(xué)的穿透力,又極具操作性,不僅為學(xué)員提供知識(shí),更為學(xué)員提供解決問(wèn)題的方法和思路,達(dá)到“學(xué)以致用”。

上一篇:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
下一篇:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)