高效人士的七個習(xí)慣

課程內(nèi)容：

第一個習(xí)慣: 積極主動——個人愿景
1. 我是誰？我該做什么？我該怎么做？
2. 心態(tài)的積極主動與與心態(tài)的消極被動將產(chǎn)生巨大的不同結(jié)果
3. 永遠(yuǎn)把握選擇，我對自己的行為及一生所做的選擇負(fù)責(zé)
4. 可控范圍與關(guān)注范圍（用我的可控范圍改變我的關(guān)注范圍）
5. 認(rèn)識到被動消極的傾向并培養(yǎng)主動積極的態(tài)度

第二個習(xí)慣：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)
1. 先有心智創(chuàng)造，后有實際創(chuàng)造
2. 不同的生活重心：以原則為重心
3. 撰寫個人使命宣言涉及如下問題
4. 什么是我們想要的“終極結(jié)果”？
5. 創(chuàng)造我們的共同“遠(yuǎn)景”
6. 培養(yǎng)為最終的結(jié)果負(fù)責(zé)任的習(xí)慣

第三個習(xí)慣:要事第一——自我管理
1. 四代時間管理理論及其應(yīng)用
2. 定義要事才能管理要事
3. 做事情的順序：依重要性而非緊急性
4. 要事管理的6個流程

第四個習(xí)慣: 雙贏思維——人際關(guān)系
1. 紅蘭輸贏游戲的啟示
2. 同事、客戶間交往的6種模式
3. 不要讓你的情感帳戶透支
4. 雙贏是一種選擇

第五個習(xí)慣: 知彼解己——設(shè)身處地交流
1. 設(shè)身處地的表達(dá)
2. 聽的五個層次
3. 設(shè)身處地傾聽的技巧
4. 尋求并主動給予反饋

第六個習(xí)慣：統(tǒng)合綜效——長處嫁接
1. 正視沖突，珍惜并尊重差異
2. 識別我們隊伍中的差異，尋找我們的合力資源
3. 創(chuàng)造第三方案 （1+1>2）的操作模式

第七個習(xí)慣：不斷更新、終身學(xué)習(xí)——全面發(fā)展
1. 身體（我們的組織應(yīng)該有一個什么樣的肌體？）
2. 腦力（如何創(chuàng)造我們團隊的智商？）
3. 精神（什么是我們的共同關(guān)注的價值與共同追求？）
4. 情感/人際關(guān)系（什么是我們?nèi)穗H互動的共同準(zhǔn)則？

2018-2019年度北京經(jīng)理學(xué)院（北京經(jīng)濟管理職業(yè)學(xué)院）特聘講師
2017年君度（北京）管理咨詢有限公司金牌講師
2013年北京盛高商學(xué)院高級講師、企業(yè)管理咨詢專家委員；
2006、2008和2009年度被中華培訓(xùn)網(wǎng)評為中國十佳培訓(xùn)師；
2004年被聘請為新疆西部經(jīng)濟開發(fā)研究院特約研究員
曾服務(wù)的高校與機構(gòu)：清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、清華長三
角研究院、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院培訓(xùn)中心、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)等
外企管理背景：曾任Pro-health集團HR Specialist
著作：《我的執(zhí)行力》

上千場：在全國范圍舉辦上千場內(nèi)訓(xùn)課及公開課，受訓(xùn)者達(dá)十萬人次以上。
重復(fù)邀請：有多家企業(yè)在培訓(xùn)之后，又多次被請到企業(yè)繼續(xù)培訓(xùn)，有的企業(yè)高達(dá)32次。