員工職業(yè)素養(yǎng)提升

序言
  什么是職業(yè)素質(zhì)？
  什么是職業(yè)化的員工？
  什么是職業(yè)道德？
  什么是工作規(guī)范？
  什么是職業(yè)心態(tài)？
  什么是職場禮儀？
 
第一篇   我為誰工作----職業(yè)心態(tài)篇
1，重新認識我們的工作 
2，你在為誰工作？          
3，重新認識你的老板   
4，公司就是自己的家
5，以老板心態(tài)工作
6，以感恩心態(tài)工作     
 
第二篇   工作應盡的義務-----職業(yè)道德篇
1，敬業(yè)是一種職業(yè)道德 
1.1敬業(yè)精神是公司發(fā)展，經(jīng)濟騰飛的基礎(chǔ)
1.2 培養(yǎng)敬業(yè)的工作習慣
2．樹立企業(yè)主人翁精神 
2.1 把公司當成自己的家
2.2 把自己當“老板”看
2.3 主動工作，超越老板的期待
 
3．忠誠比能力重要
3.1什么是員工的忠誠？
3.2 忠誠勝于能力
3.3 忠誠是一種義務
 
4．對工作負責，就是對自己負責
4.1負責是一個人的基本責任和義務
4.2 勇于負責，鎖定責任，鎖定機會
4.3 堅守責任，尊重生命
4.4 面對困難，不找借口推卸責任
 
第三章培養(yǎng)一流的工作素質(zhì)----職業(yè)素質(zhì)篇
1.服從領(lǐng)導的安排                         
1.1  員工的服從是企業(yè)執(zhí)行力的需要
1.2  沒有服從,團隊和公司就無法運作    
 
2.以結(jié)果為導向，培養(yǎng)高效執(zhí)行力
2.1不強調(diào)結(jié)果，企業(yè)何談執(zhí)行力？         
2.2 公司購買的是結(jié)果,不是勞動
2.2 完成任務的5W2H法則
2.3 接受任務工具
2.4善于理解領(lǐng)導的意圖,才能正確執(zhí)行
 
3，做領(lǐng)導歡迎的下屬                         
3.1上司是你的第一客戶
3.2首先要了解領(lǐng)導
3.3學會欣賞自己的領(lǐng)導
3.4掌握與上司溝通的方法
3.5設(shè)身處地為老板著想
 
4，用業(yè)績來詮釋自己的價值   
4.1 業(yè)績是你加薪升職的通行證
4.2 不看過程，業(yè)績是硬道理
4.3 拒絕借口，搬走業(yè)績道路上的障礙
 
5, 融入團隊，與公司共成長
5.1與團隊共前進
5.2 幫助別人就是幫助自己
5.3 求同存異，建立良好的同事關(guān)系

    楊思源，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，咨詢師，人力資源項目首席培訓講師,咨詢師。MBA教育背景，曾在美國，香港，韓國接受人力資源管理培訓的背景，工作背景。多家培訓機構(gòu)的特約講師，華東理工大學，交大管理學院特聘講師，企業(yè)管理咨詢師。掌握世界上最有影響力的人力資源管理體系：HAY體系。
 

工作背景
    從事人力資源工作十多年，擔任人跨過公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理，總監(jiān)，曾供職于500強跨國公司，美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任運營經(jīng)理，咨詢顧問，培訓師。楊老師從事企業(yè)管理咨詢，人力資源咨詢工作多年，為民營企業(yè)，國有企業(yè)，股份制公司，外資企業(yè)提供項目咨詢公司。

授課特點
    曾在一線長期從事管理工作為培訓提供：實戰(zhàn)性；系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢師的角色，更了解實際，使培訓課程的設(shè)計，教學案例對學員的指導更有價值，使培訓轉(zhuǎn)化率高。培訓課程的性價比和實用價值對客戶更具有吸引力。

擅長咨詢項目
    新公司項目:       人力資源體系建立，公司規(guī)章制度建立，
    公司招聘：        招聘面試體系構(gòu)建；面試評估系統(tǒng)建立，
    組織結(jié)構(gòu)：        組織架構(gòu)再造，崗位職責設(shè)計，
    績效考核：        績效考核與評估體系構(gòu)建，
    薪資福利：        薪資福利體系構(gòu)建于優(yōu)化，
    培訓體系：        培訓需求評估；年度培訓計劃制定，
    管理人員職業(yè)晉升：評估體系構(gòu)建；測評，咨詢，
    企業(yè)文化建設(shè)：    企業(yè)文化構(gòu)建，診斷