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全面預(yù)算
還原本質(zhì)的會(huì)計(jì)思想—阿米巴經(jīng)營(yíng)理念與應(yīng)用
課程摘要：第一模塊 阿米巴經(jīng)營(yíng)理論探究一、 稻盛和夫的實(shí)學(xué)—直接為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》是阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，在這一部分，稻盛和夫先生提出了會(huì)計(jì)七原則，這也是我們引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的前提，事實(shí)上凡是引...
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管理會(huì)計(jì)之三：控制會(huì)計(jì)
課程摘要：全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算的作用及編制程序1）全面預(yù)算的概念及作用 2）全面預(yù)算的編制原則3）全面預(yù)算的編制程序二、全面預(yù)算的內(nèi)容及編制方法1）全面預(yù)算的內(nèi)容 2）全面預(yù)算的編制方法三、彈性預(yù)算1）彈性預(yù)...
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房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理
培訓(xùn)收益：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過(guò)程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具、、、
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全面預(yù)算管理
培訓(xùn)收益：預(yù)算管理是信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。市場(chǎng)風(fēng)云變幻，能否及時(shí)把握信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。
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全面成本控制
培訓(xùn)收益：企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。
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超越數(shù)字、掌控預(yù)算
培訓(xùn)收益：1、 什么是預(yù)算？為什么需要預(yù)算？預(yù)算能幫我們干什么？
2、 誰(shuí)需要預(yù)算？誰(shuí)來(lái)做預(yù)算？怎樣才能做好預(yù)算工作？預(yù)算編制的方法？
3、 怎樣用預(yù)算管理企業(yè)？預(yù)算能考核企業(yè)業(yè)績(jī)嗎？
4、 怎么召開(kāi)預(yù)算編制會(huì)議？
5、 怎樣做預(yù)算分析？
6、 超了預(yù)算怎么辦？怎樣讓預(yù)算得到有效執(zhí)行？
7、 國(guó)內(nèi)外公司編...
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高效預(yù)算管理與分析
培訓(xùn)收益：認(rèn)識(shí)全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性、
協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾、
熟練使用蘊(yùn)贏咨詢(xún)ATMA工具、
掌握跟蹤理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)全面預(yù)算管理架構(gòu)、
學(xué)習(xí)全面預(yù)算的編制流程、編制內(nèi)容與實(shí)施步驟、
全面預(yù)算執(zhí)行的有效工具及經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議、、、
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全面預(yù)算管理與“全成本”管控
培訓(xùn)收益：掌握從利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算躍升到“全風(fēng)險(xiǎn)、全成本”的全面預(yù)算管理精髓。
掌握如何構(gòu)建公司全面預(yù)算管理與成本控制體系的方法
深度了解編制預(yù)算過(guò)程中的難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)
學(xué)會(huì)有效運(yùn)用全面預(yù)算來(lái)控制經(jīng)營(yíng)投入與產(chǎn)出績(jī)效
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全面預(yù)算
培訓(xùn)收益：了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；
學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類(lèi)方法；
了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就預(yù)算在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；
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全面預(yù)算管理與控制
培訓(xùn)收益：學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程和方法
協(xié)調(diào)資源配置的矛盾和分歧
構(gòu)建全面預(yù)算管理體系和制度
分析預(yù)算擴(kuò)行中的差異及其原因
實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)
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