全面預(yù)算
培訓(xùn)搜索引擎
全面成本控制
全面成本控制內(nèi)訓(xùn)基本信息:
企業(yè)應(yīng)圍繞財富最大化這一目標(biāo),根據(jù)自身的具體實際和特點,建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式,確定以成本控制方法、管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系,實施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程特點:
以數(shù)字案例與經(jīng)驗分享,簡捷易懂。
充分利用學(xué)員互動,使培訓(xùn)變得更有趣。
找出分析點,使復(fù)雜的事情簡單化”。
課程體系:
第一部分:成本控制是企業(yè)永恒的主題
第二部分:全面認(rèn)識成本—成本的三大視角和十組特性
成本的三大視角
1、會計視角:成本 = 利潤的減項
2、管理視角:成本 = 資源的耗費
3、經(jīng)濟(jì)視角:成本 = 資源的耗費+資源的低效率
二、成本的十組特性
1、固定成本與變動成本
2、直接成本與間接成本
3、可控成本與不可控成本
4、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本
5、日常性成本與項目性成本
6、平均成本與邊際成本
7、增值成本與非增值成本
8、策略性成本與作業(yè)性成本
9、機(jī)會成本和現(xiàn)實成本
10、產(chǎn)品生命周期成本和階段成本
第三部分:全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)
一、全面成本管理的基本思維
二、全面成本控制的基本方法論
全面預(yù)算編制四大內(nèi)容
全面預(yù)算管理體系建設(shè)總體思路:
成本費用預(yù)算編制注意事項
費用預(yù)算編制方法:
三、全面成本控制十一大領(lǐng)域
1、研發(fā)(設(shè)計)環(huán)節(jié)成本控制
2、工藝環(huán)節(jié)成本控制
3、采購環(huán)節(jié)成本控制
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
5、質(zhì)量成本控制
6、銷售環(huán)節(jié)成本控制
7、投資環(huán)節(jié)成本控制
8、人力資源成本控制
9、財務(wù)成本控制
10、日常管理環(huán)節(jié)成本控制
11、戰(zhàn)略成本控制
四、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動
第四部分:全面成本控制哲學(xué)思考
以數(shù)字案例與經(jīng)驗分享,簡捷易懂。
充分利用學(xué)員互動,使培訓(xùn)變得更有趣。
找出分析點,使復(fù)雜的事情簡單化”。
課程體系:
第一部分:成本控制是企業(yè)永恒的主題
第二部分:全面認(rèn)識成本—成本的三大視角和十組特性
成本的三大視角
1、會計視角:成本 = 利潤的減項
2、管理視角:成本 = 資源的耗費
3、經(jīng)濟(jì)視角:成本 = 資源的耗費+資源的低效率
二、成本的十組特性
1、固定成本與變動成本
2、直接成本與間接成本
3、可控成本與不可控成本
4、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本
5、日常性成本與項目性成本
6、平均成本與邊際成本
7、增值成本與非增值成本
8、策略性成本與作業(yè)性成本
9、機(jī)會成本和現(xiàn)實成本
10、產(chǎn)品生命周期成本和階段成本
第三部分:全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)
一、全面成本管理的基本思維
二、全面成本控制的基本方法論
全面預(yù)算編制四大內(nèi)容
全面預(yù)算管理體系建設(shè)總體思路:
成本費用預(yù)算編制注意事項
費用預(yù)算編制方法:
三、全面成本控制十一大領(lǐng)域
1、研發(fā)(設(shè)計)環(huán)節(jié)成本控制
2、工藝環(huán)節(jié)成本控制
3、采購環(huán)節(jié)成本控制
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
5、質(zhì)量成本控制
6、銷售環(huán)節(jié)成本控制
7、投資環(huán)節(jié)成本控制
8、人力資源成本控制
9、財務(wù)成本控制
10、日常管理環(huán)節(jié)成本控制
11、戰(zhàn)略成本控制
四、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動
第四部分:全面成本控制哲學(xué)思考
講師 朱旭杰 介紹
朱旭杰,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,朱老師從事會計工作28年,先后就職大型國有制造企業(yè)、事業(yè)單位、民營集團(tuán)擔(dān)任高管。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
朱旭杰老師具有扎實的賬務(wù)處理和財務(wù)工作全盤應(yīng)變能力——熟悉從企業(yè)籌建到運營的財務(wù)搭建工作,建立企業(yè)、集團(tuán)財務(wù)的結(jié)構(gòu)、制定財務(wù)各種規(guī)章制度及核算流程,預(yù)測保本點等,為運營決策提供各種財務(wù)數(shù)據(jù),并成功組織過用友ERP在大型企業(yè)的上馬應(yīng)用,同時還具有解決企業(yè)財務(wù)存在的問題、內(nèi)外審計、上市前的準(zhǔn)備、企業(yè)融資及稅收籌劃等工作能力,曾協(xié)助公司成功收購、兼并多家企業(yè),并歷次在增資和融資項目中均獲得成功。
朱老師曾參與多家公司(含上市企業(yè))的審計工作,從初期提取原始資料到最終完成審計工作報告等業(yè)務(wù)流程都非常熟練。她熟知國內(nèi)不同類型企業(yè)的審計流程,當(dāng)公司面臨稅務(wù)危機(jī)時,懂得應(yīng)對的基本思路、方法、順序及如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,能及時讓企業(yè)對稅務(wù)(自查)稽查的應(yīng)對、涉稅爭議的解決或稅務(wù)危機(jī)處理,力爭通過合法的途徑將稅務(wù)成本控制在(降低到)可接受水平的具體范圍。
授課特點:
朱老師現(xiàn)任多家財務(wù)咨詢公司顧問,具備良好的管理風(fēng)范和溝通能力,擁有廣泛而良好的人脈關(guān)系,具有良好的敬業(yè)精神和培訓(xùn)能力。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
朱旭杰老師具有扎實的賬務(wù)處理和財務(wù)工作全盤應(yīng)變能力——熟悉從企業(yè)籌建到運營的財務(wù)搭建工作,建立企業(yè)、集團(tuán)財務(wù)的結(jié)構(gòu)、制定財務(wù)各種規(guī)章制度及核算流程,預(yù)測保本點等,為運營決策提供各種財務(wù)數(shù)據(jù),并成功組織過用友ERP在大型企業(yè)的上馬應(yīng)用,同時還具有解決企業(yè)財務(wù)存在的問題、內(nèi)外審計、上市前的準(zhǔn)備、企業(yè)融資及稅收籌劃等工作能力,曾協(xié)助公司成功收購、兼并多家企業(yè),并歷次在增資和融資項目中均獲得成功。
朱老師曾參與多家公司(含上市企業(yè))的審計工作,從初期提取原始資料到最終完成審計工作報告等業(yè)務(wù)流程都非常熟練。她熟知國內(nèi)不同類型企業(yè)的審計流程,當(dāng)公司面臨稅務(wù)危機(jī)時,懂得應(yīng)對的基本思路、方法、順序及如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,能及時讓企業(yè)對稅務(wù)(自查)稽查的應(yīng)對、涉稅爭議的解決或稅務(wù)危機(jī)處理,力爭通過合法的途徑將稅務(wù)成本控制在(降低到)可接受水平的具體范圍。
授課特點:
朱老師現(xiàn)任多家財務(wù)咨詢公司顧問,具備良好的管理風(fēng)范和溝通能力,擁有廣泛而良好的人脈關(guān)系,具有良好的敬業(yè)精神和培訓(xùn)能力。
上一篇:超越數(shù)字、掌控預(yù)算
下一篇:全面預(yù)算管理
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告