全面預(yù)算管理

  課程體系：
  Ⅰ、什么是全面預(yù)算管理
　　1、什么是預(yù)算
2、什么是預(yù)算管理
　  3、什么是全面預(yù)算管理　
何謂“全過程”
何謂“全方位”
何謂“全員”
Ⅱ、為什么要開展全面預(yù)算管理
1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐
2、國家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦
3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值
Ⅲ、   企業(yè)如何搭建全面預(yù)算管理體系
1、總體思路：依據(jù)四個(gè)導(dǎo)向、構(gòu)建四大體系、做好五層銜接、實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)
2、建立四層預(yù)算組織：保障全面預(yù)算管理的有序開展
Ⅳ、如何確定年度預(yù)算目標(biāo)
一、年度目標(biāo)體系
1、目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”
2、清晰和明確的戰(zhàn)略是年度預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
3、確定哪些目標(biāo)？————集團(tuán)頂層年度目標(biāo)體系
第一種思維：基于平衡記分卡（BSC)的視角——國際企業(yè)實(shí)踐
      衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略績效管理及評價(jià)工具，主要從四個(gè)重要方面來衡量企業(yè)
平衡計(jì)分卡的強(qiáng)大管理功能主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：
第二種思維：改進(jìn)的平衡年度目標(biāo)體系——本土企業(yè)實(shí)踐
4、年度目標(biāo)如何測算：
經(jīng)營性質(zhì)類目標(biāo)測算
內(nèi)部管理類目標(biāo)測算
重要管理工作（非量化的）
5、年度目標(biāo)確定原則
①戰(zhàn)略原則：
②市場原則：
③股東期望原則
④標(biāo)桿對比原則：
⑤自身能力原則
6、年度目標(biāo)如何分解——分解維度
Ⅴ、如何進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算編制
1、年度和月度兩級(jí)計(jì)劃預(yù)算的作用不一樣，但應(yīng)相互銜接
2、預(yù)算編制內(nèi)容
3、預(yù)算編制起點(diǎn)
4、年度計(jì)劃和預(yù)算編制
5、月度計(jì)劃和預(yù)算編制
6、預(yù)算編制方法
銷售計(jì)劃和預(yù)算示例
生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算示例
采購計(jì)劃和預(yù)算示例
費(fèi)用預(yù)算編制注意事項(xiàng)
7、預(yù)算編制審核
Ⅶ、如何對接績效和薪酬
1、績效管理體系
2、形成各層級(jí)績效考核表
3、績效考核表核心要素
4、績效考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤方式
5、績效管理中的五個(gè)角色
Ⅵ、如何進(jìn)行預(yù)算過程控制
1、明確預(yù)算執(zhí)行控制責(zé)任體系
2、建立預(yù)算臺(tái)賬，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行流程
3、在預(yù)算體系下進(jìn)行適度的授權(quán)
4、嚴(yán)格資金支付控制
5、堅(jiān)持經(jīng)營分析與預(yù)警管理，強(qiáng)化過程績效控制
6、預(yù)算分析目的與作用：
7、建立“五會(huì)”過程監(jiān)控機(jī)制
8、追加調(diào)整顯柔性
9、預(yù)算調(diào)整情形
10、開展預(yù)算審計(jì)工作
Ⅷ、成功推行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素
一、正視預(yù)算環(huán)境，合理選擇預(yù)算模式
二、明確預(yù)算主題，逐步發(fā)揮預(yù)算功能
三、牢記戰(zhàn)略導(dǎo)向，促使目標(biāo)落地 。
四、塑造預(yù)算文化，全員參與預(yù)算
五、健全預(yù)算體系，保障預(yù)算有效實(shí)施
六、完善預(yù)算基礎(chǔ)，提高預(yù)算精確性和有效性
七、借助預(yù)算信息化，提高預(yù)算管理的效率
八、堅(jiān)定信念，強(qiáng)力推行，經(jīng)受時(shí)間的煉獄
親身案例講解

朱旭杰，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,朱老師從事會(huì)計(jì)工作28年，先后就職大型國有制造企業(yè)、事業(yè)單位、民營集團(tuán)擔(dān)任高管。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
朱旭杰老師具有扎實(shí)的賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)工作全盤應(yīng)變能力——熟悉從企業(yè)籌建到運(yùn)營的財(cái)務(wù)搭建工作，建立企業(yè)、集團(tuán)財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)、制定財(cái)務(wù)各種規(guī)章制度及核算流程，預(yù)測保本點(diǎn)等，為運(yùn)營決策提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并成功組織過用友ERP在大型企業(yè)的上馬應(yīng)用，同時(shí)還具有解決企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題、內(nèi)外審計(jì)、上市前的準(zhǔn)備、企業(yè)融資及稅收籌劃等工作能力，曾協(xié)助公司成功收購、兼并多家企業(yè)，并歷次在增資和融資項(xiàng)目中均獲得成功。
朱老師曾參與多家公司（含上市企業(yè)）的審計(jì)工作，從初期提取原始資料到最終完成審計(jì)工作報(bào)告等業(yè)務(wù)流程都非常熟練。她熟知國內(nèi)不同類型企業(yè)的審計(jì)流程，當(dāng)公司面臨稅務(wù)危機(jī)時(shí)，懂得應(yīng)對的基本思路、方法、順序及如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能及時(shí)讓企業(yè)對稅務(wù)（自查）稽查的應(yīng)對、涉稅爭議的解決或稅務(wù)危機(jī)處理，力爭通過合法的途徑將稅務(wù)成本控制在（降低到）可接受水平的具體范圍。

授課特點(diǎn)：
朱老師現(xiàn)任多家財(cái)務(wù)咨詢公司顧問，具備良好的管理風(fēng)范和溝通能力，擁有廣泛而良好的人脈關(guān)系，具有良好的敬業(yè)精神和培訓(xùn)能力。