全面預算管理

  課程體系：
  Ⅰ、什么是全面預算管理
　　1、什么是預算
2、什么是預算管理
　  3、什么是全面預算管理　
何謂“全過程”
何謂“全方位”
何謂“全員”
Ⅱ、為什么要開展全面預算管理
1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐
2、國家有關(guān)部門的強力推薦
3、全面預算管理的自身價值
Ⅲ、   企業(yè)如何搭建全面預算管理體系
1、總體思路：依據(jù)四個導向、構(gòu)建四大體系、做好五層銜接、實現(xiàn)四項目標
2、建立四層預算組織：保障全面預算管理的有序開展
Ⅳ、如何確定年度預算目標
一、年度目標體系
1、目標確定的“理念轉(zhuǎn)換”
2、清晰和明確的戰(zhàn)略是年度預算管理的重要基礎(chǔ)
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
3、確定哪些目標？————集團頂層年度目標體系
第一種思維：基于平衡記分卡（BSC)的視角——國際企業(yè)實踐
      衡計分卡作為一種戰(zhàn)略績效管理及評價工具，主要從四個重要方面來衡量企業(yè)
平衡計分卡的強大管理功能主要體現(xiàn)在五個方面：
第二種思維：改進的平衡年度目標體系——本土企業(yè)實踐
4、年度目標如何測算：
經(jīng)營性質(zhì)類目標測算
內(nèi)部管理類目標測算
重要管理工作（非量化的）
5、年度目標確定原則
①戰(zhàn)略原則：
②市場原則：
③股東期望原則
④標桿對比原則：
⑤自身能力原則
6、年度目標如何分解——分解維度
Ⅴ、如何進行計劃和預算編制
1、年度和月度兩級計劃預算的作用不一樣，但應(yīng)相互銜接
2、預算編制內(nèi)容
3、預算編制起點
4、年度計劃和預算編制
5、月度計劃和預算編制
6、預算編制方法
銷售計劃和預算示例
生產(chǎn)計劃和預算示例
采購計劃和預算示例
費用預算編制注意事項
7、預算編制審核
Ⅶ、如何對接績效和薪酬
1、績效管理體系
2、形成各層級績效考核表
3、績效考核表核心要素
4、績效考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤方式
5、績效管理中的五個角色
Ⅵ、如何進行預算過程控制
1、明確預算執(zhí)行控制責任體系
2、建立預算臺賬，規(guī)范預算執(zhí)行流程
3、在預算體系下進行適度的授權(quán)
4、嚴格資金支付控制
5、堅持經(jīng)營分析與預警管理，強化過程績效控制
6、預算分析目的與作用：
7、建立“五會”過程監(jiān)控機制
8、追加調(diào)整顯柔性
9、預算調(diào)整情形
10、開展預算審計工作
Ⅷ、成功推行全面預算管理的關(guān)鍵要素
一、正視預算環(huán)境，合理選擇預算模式
二、明確預算主題，逐步發(fā)揮預算功能
三、牢記戰(zhàn)略導向，促使目標落地 。
四、塑造預算文化，全員參與預算
五、健全預算體系，保障預算有效實施
六、完善預算基礎(chǔ)，提高預算精確性和有效性
七、借助預算信息化，提高預算管理的效率
八、堅定信念，強力推行，經(jīng)受時間的煉獄
親身案例講解

朱旭杰，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師,朱老師從事會計工作28年，先后就職大型國有制造企業(yè)、事業(yè)單位、民營集團擔任高管。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
朱旭杰老師具有扎實的賬務(wù)處理和財務(wù)工作全盤應(yīng)變能力——熟悉從企業(yè)籌建到運營的財務(wù)搭建工作，建立企業(yè)、集團財務(wù)的結(jié)構(gòu)、制定財務(wù)各種規(guī)章制度及核算流程，預測保本點等，為運營決策提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)，并成功組織過用友ERP在大型企業(yè)的上馬應(yīng)用，同時還具有解決企業(yè)財務(wù)存在的問題、內(nèi)外審計、上市前的準備、企業(yè)融資及稅收籌劃等工作能力，曾協(xié)助公司成功收購、兼并多家企業(yè)，并歷次在增資和融資項目中均獲得成功。
朱老師曾參與多家公司（含上市企業(yè)）的審計工作，從初期提取原始資料到最終完成審計工作報告等業(yè)務(wù)流程都非常熟練。她熟知國內(nèi)不同類型企業(yè)的審計流程，當公司面臨稅務(wù)危機時，懂得應(yīng)對的基本思路、方法、順序及如何規(guī)避財務(wù)風險，能及時讓企業(yè)對稅務(wù)（自查）稽查的應(yīng)對、涉稅爭議的解決或稅務(wù)危機處理，力爭通過合法的途徑將稅務(wù)成本控制在（降低到）可接受水平的具體范圍。

授課特點：
朱老師現(xiàn)任多家財務(wù)咨詢公司顧問，具備良好的管理風范和溝通能力，擁有廣泛而良好的人脈關(guān)系，具有良好的敬業(yè)精神和培訓能力。