管理會計之三：控制會計

全面預(yù)算管理
一、全面預(yù)算的作用及編制程序
1）全面預(yù)算的概念及作用                
2）全面預(yù)算的編制原則
3）全面預(yù)算的編制程序

二、全面預(yù)算的內(nèi)容及編制方法
1）全面預(yù)算的內(nèi)容                      
2）全面預(yù)算的編制方法

三、彈性預(yù)算
1）彈性預(yù)算和固定預(yù)算                  
2）成本彈性預(yù)算
3）利潤彈性預(yù)算

四、零基預(yù)算
1）零基預(yù)算的概念                      
2）零基預(yù)算的特點
3）零基預(yù)算的編制程序

五、概率預(yù)算和滾動預(yù)算
1）概率預(yù)算                            
2）滾動預(yù)算

六、全面預(yù)算與財務(wù)成本計劃的比較
1）全面預(yù)算體系與財務(wù)成本計劃體系的相同點
2）全面預(yù)算體系與財務(wù)成本計劃體系的不同點

標準成本與差異分析
一、成本控制與標準成本制度
1）成本日?？刂婆c標準成本               
2）標準成本的作用
3）標準成本制度的內(nèi)容

二、標準成本的制訂
1）直接材料標準成本的制訂               
2）直接工資標準成本的制訂
3）制造費用標準成本的制訂

三、成本差異的計算與分析
1）成本差異計算的通用模型               
2）直接材料成本差異的計算與分析
3）直接工資成本差異的計算與分析          
4）制造費用差異的計算與分析
5）成本差異的帳務(wù)處理

四、標準成本制度與定額成本法
1）標準成本制度與定額成本法的相同點      
2）標準成本制度與定額成本法的不同點
        
責任會計
一、責任會計基礎(chǔ)
1）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與責任會計           
2）責任會計的概念和作用
3）責任會計的基本內(nèi)容                     
4）建立責任會計制度的原則

二、責任單位及其責任指標
1）責任單位的概念及其劃分                 
2）責任單位的種類及其責任指標

三、責任預(yù)算與責任控制
1）責任預(yù)算指標的確定方法                 
2）責任控制體系

四、責任成果指標的核算
1）成本責任單位的會計核算                 
2）利潤責任單位的會計核算
3）投資責任單位的會計核算

五、內(nèi)部結(jié)算制度
1）內(nèi)部結(jié)算的意義和內(nèi)容                   
2）內(nèi)部結(jié)算方式
3）內(nèi)部結(jié)算價格                          
4）內(nèi)部結(jié)算機構(gòu)
5）內(nèi)部經(jīng)濟責任轉(zhuǎn)賬                      
6）內(nèi)部經(jīng)濟責任仲裁
          
六、責任報告與責任考核
1）責任報告的內(nèi)容和編制要求               
2）責任考核

培訓(xùn)結(jié)束之后的輔導(dǎo)主要集中在全面預(yù)算管理與成本費用的管控方面，通過輔導(dǎo)，進一步優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提升其盈利能力。通過責任會計模塊，確保每個責任單位均承擔相應(yīng)的合理的責任，同時通過與績效考核的有效結(jié)合，提升企業(yè)的執(zhí)行力。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘訓(xùn)師，世界華人講師500強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財稅課程生動化、形象化第一人，國富經(jīng)濟研究院特聘教授。清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學等著名高校EMBA、總裁班特聘講師。

任職經(jīng)歷：
　　歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　章老師精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過百余次大型公開課，章老師的主講課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。

授課風格：
　　旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。