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采購核價技術
《專業(yè)采購基礎技術提升訓練》
課程摘要：專業(yè)采購基礎技術提升訓練（3 天） 采購技術涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中?！恫少徏夹g》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實用技術，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術實際操作技能和案例。旨于提升采購技能，全面掌握采購所必須具備的各種手段。 課程對象 生產(chǎn)企業(yè)管...
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《采購綜合成本分析與降低技巧》
課程摘要：采購綜合成本分析與降低技巧【課程背景】縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應商降價，維持正常生產(chǎn)，需要供應商及時交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也...
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降本增效：采購成本分析、控制與降低
課程摘要：降本增效：采購成本分析、控制與降低 課程背景：采購成本的高低體現(xiàn)經(jīng)營者管理水平，是決定商品價格和利潤的重要因素?，F(xiàn)國內(nèi)外各大企業(yè)采購成本占總成本的比重在下降，他們是如何做到的，本課程介紹采購成本控制方式詳解。相反采購所獲得的利潤增值在整個利潤中的比重卻在不斷上升。本課程對企業(yè)的采購成本控制相關問題進行探討。...
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采購價格分析與成本控制
課程摘要：【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈管理相關人員及其它相關人員。第一部分：采購成本的管理基礎1. 采購...
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企業(yè)采購深度優(yōu)化--采購成本再降低10%的秘訣
培訓收益：本課程以降低整體成本為宗旨，談判是戰(zhàn)略采購中的非常重要的工具，通過談判前中要點數(shù)據(jù)分析，制定談判策略、談判技巧與方法，取得雙贏局面。
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非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應商選擇
培訓收益：學習非生產(chǎn)物料采購談判與議價方法與重點
學習非生產(chǎn)物料供應商評選方法及評選指標
掌握供應商開發(fā)的流程和策略
建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應商關系
掌握供應商管理實戰(zhàn)技能
掌握采購的多種績效評估技能
提高供應商開發(fā)的管理能力
提高公司物流效率，降低成本
成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心
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采購核價技術培訓：采購成本分析與降低
培訓收益：1.為什么要懂成本分析？
因為成本分析能夠提供采購人員談判的底線(上限及下限)，給予供貨商合理的利潤，又能使買方保持競爭力，這就是雙贏的談判基礎。
2. 成本分析的內(nèi)容為何？
（1） 分析構(gòu)成成本的各項因素：包括制造成本(直接原料、直接人工及制造費用三項因素)、管銷費用、利潤、稅捐。
（2...
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出奇制勝的采購策略與議價技巧
培訓收益： 1.一般來說，采購人員比較重視方法，也就是戰(zhàn)術。不過上過軍訓課的人都聽過一句名言：「戰(zhàn)略的錯誤，無法用戰(zhàn)術來彌補」。策略(戰(zhàn)略)是達成目標的主要方向，方向?qū)?，事半功倍；方向不對，事倍功半。因此要達成采購的目標，必須先就策略的部分來討論。本課程著重以競爭分析為基礎將采購策略分為壓榨、平衡及多角化三種。以目標...
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